資産管理：資金予算管理を推進しなければならない。

予算管理業務は単位、部門行政の主要責任者責任制を確立しなければならない。

全面的な予算管理を展開することは企業の経営管理を強化し、競争力を強め、経済効果を高めるための長期的な任務であり、それを内部の基礎管理を強化する第一の仕事内容とし、予算管理機構を設立し、予算管理の第一責任者を各部門、部門の行政の主要責任者とし、指導を確実に強化し、責任を明確にし、措置を実施する。

総会計士は全面的な予算と経済運行責任制の審査を主管するべきで、会社のレベルからいつでも組織して、予算と審査の仕事を調整して、同時に全面的な予算と経済運行責任制の審査を結び付けやすくて、「予算は審査の基礎で、審査は予算のツールです」という理念が現実になります。

同時に、会社の財務部も総合管理課を設立して、全面的な予算、経済運行責任制の財務指標の審査作業に従事しなければならない。予算と審査の同時展開に便利で、予算というシステム工事の人員配置も保証した。

資金予算管理は企業内部の資源管理の重要な一環であり、2008年に会社は各子会社、本部の口座を整理し、各子会社の基本口座、決算口座、収入口座、支出口座を確定しました。

口座整理と資金予算の編成を通じて報告し、限られた資金を合理的に秩序よく流動させ、コントロールしました。

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会社は毎月定期的に各予算単位を組織して報告、審査、まとめと実行します。

経済責任制度の審査に組み入れ、資金の流れが物流と業務フローを効果的に動かす目的を実現しました。

具体的な措置は：

第一に、資金予算の編成によって、会社の販売部門、購買部門、生産部門などの関連部門が資金の流れをめぐって有効な連動を実現しました。

毎月の資金バランス例会は収入の単位とお金の単位に関連しています。資金予算というラインを通じてこれらの単位を動かして、いつお金を回収しますか？いつお金を使うべきですか？いくらを使って、予算管理によって統合されます。

第二に、資金予算を通じて財務費用を削減することです。

資金予算の整合と財務会社の貸付の手段を通じて、財務費用を低減し、経済効果を実現するとともに、資金の流れを保障しました。

2008年1～11月には委員会が2.3億元を融資し、財務費用を920万元節約する。

三は手形を合理的に使って決済することです。

予算のコントロールを通じて、合理的に作成し、合理的に支払い、資金需要の緊張問題を解消しました。

第四に、資金分析評価メカニズムを強化する。

経済責任制の審査通達、資金バランス例会の審査と管理資金の評価を通じて、資金繰りを加速する。

第五に、資金構造を調整し、貸付金を前倒しで返済し、財務費用を低減する。

2008年、開発銀行の技術改革融資2万5,600元を前倒しして返済し、利息支出を145万元節約した。財務会社の流動資金借入金6万元を前倒しして返済し、利息支出を39万元節約した。

2009年、兵器グループ会社の短期融資券で民生銀行のローンを8万元に換え、利息の節約支出は158万元である。民生銀行のローンを前倒しして3万元返済し、利息の節約支出は39万元である。

の全面性は全員性、全行程性と全方位に体現されています。

全体としての予算管理は会社の各部門に関連し、全員が参加し、共同に完成する必要があり、どの段階で問題が発生しても全体の利益に影響します。全行程性とは、予算管理活動が編成、執行コントロール、審査分析、業績評価及び賞罰が会社の経営活動の各段階に浸透し、全過程の予算管理を表します。