次の年には、猫スーパーが「ダブル20億プロジェクト」を開始する。

7月14日、

スーパーマーケットは今日上海で発表しました。次の年には猫スーパーが倍以上投入され、「ダブル20億計画」をスタートさせ、消費者側とサービス側で体験を最適化し続け、より多くの優良品質を発掘します。

天猫スーパーに入ります。

メトロ、スペインDIA、ドイツInfernoなど十数社の海外スーパーは、すでに猫が入っている上に、商品は続々と天猫スーパーに進出しています。

アリババグループの江畔副総裁は、「昨年7月から、天猫スーパーは都市の次元に対して深い運営を開始した。現地化したマーケティング、オプションのほか、物流についても「当日達、翌日達」のサービスバーを確立し、半日の極速物流体験を模索しており、11の重点都市に順次開放している。

今後1年間、天猫スーパーは国内最大のオンラインスーパーとして、より多くのユーザーに良質のサービスを提供します。

3年以内に千億規模に達すると見込まれる。

紹介によると、昨年の天猫スーパーの売上高は3倍を超え、業務は31の省、340の都市と2600の県をカバーした。

昨年の「双11」期間中、天猫スーパーの予約件数は100万部を超えた。

江畔氏によると、アリー小売プラットフォームに基づいて4.23億人のアクティブユーザーを増やし、天猫スーパーは3年間で千億人規模に達する見込みで、中国のオンラインラインの下で最大の店舗超になるという。

江畔によると、輸入商品は天猫スーパーの深度営業の類目の一つである。

国内のネット通販ユーザーの消費がエスカレートするにつれて、輸入食品に対する需要はますます旺盛になり、天猫スーパーもさらに大輸入戦略を強化する。

アリババの生態系を背景に、天猫スーパーは招商の面で天猫、天猫国際と深い繋がりがあります。今年中に、天猫スーパーは続々と世界十大有名高級スーパーと独占戦略提携を展開しています。

体験します。

今年4月、メトロはすでにメトロの自社ブランドを含む百種類近くの精選商品と特色のある商品と提携しております。

ドイツInferno、スペインDIAの商品もカウントダウンに入りました。

商品の供給源はグローバル化していますが、運営は現地化しなければなりません。

江畔氏は、オンラインスーパーの効率はオフラインスーパーより明らかに高いが、ローカライズの経営能力は向上する必要があると考えている。

そのため、天猫スーパーは「着地建設」を強化し、主要都市で現地の運営者を募集し、その都市の現地化商品の誘致、現地化サービスの革新などを全面的に担当しています。

今年の第3四半期の前に、猫スーパーと菜鳥ネットは新たに倉庫を開設し、天猫スーパー専用倉庫を現在の11カ所から19の大倉にアップグレードし、11都市の現地化運営を31都市の現地化運営にアップグレードする。

「ダブル20億計画」を開始します。

昨年7月以来、天猫スーパーに10億元以上の金を投入して消費を補助し、天猫スーパーを急速に国内最大のオンラインスーパーに成長させた。

江畔氏によると、天猫スーパーは引き続き重金属を投入し、「ダブル20億計画」を開始する。20億元は引き続き消費者に補助し、20億元はサプライチェーン、商品構造、サービスのアップグレードに使われる。

消費者補助金の面では、猫超は続けて低価格の看板を打ち出します。赤いカバン、満額減少、高い賠償金10、商品補助金、買い二付一などの活動は、猫スーパーが市場の中で最も競争力のある価格を維持します。

同時に、天猫スーパーはサプライチェーンと商品構造を最適化し、商品の棚率と回転率を向上させ、損失を低減し、効率を向上させる。

物流面では、天猫スーパーと菜鳥連盟は引き続き「倉＋着地配」のモデルを通して、全国で高効率な倉庫配送ネットワークを完備しています。

“倉＋着地配”のモデルは天猫スーパーの特色モデルで、核心ノード都市に倉庫配送センターを設立し、各地のサービス能力が強い着地配企業を統合し、周辺都市に放射して配送し、最短の経路で最短の配送時効を実現する。

野菜鳥連盟の配送体系により、猫超はすでに全国700の区県で当日達と翌日達を実現しました。

サービスセンターでは、天猫スーパーは今後1年間で十大サービスの表示棒を作ります。翌日達、当日達、半日達、予約配送、時間通りに到着していない場合、賠償金、訪問キャンセル、心配なしで返品、7日間は返品、ゴミ、ダンボールの回収などの内容を含みます。