「伝統小売+エレクトビジネス」モデルの見通しは試験待ちです。

かつての「黒马」が、今は重荷になっている。何年も沈黙していた1号店再び手をまわされ、京の東「接盤侠」となりました。6月20日、京東和和ウォルマート一連の深度戦略提携を発表しました。その中には、1号店の1号店の資産を5%の京東株に置き換えることを含みます。今回の好ニュースを受けて、京東株は一時8%を超えましたが、高止まりしました。京東は21.06ドルで、4.62%値上がりしました。

2012年に持ち株されて以来、業績が後退せず、ウォルマートとの提携が不振で、各役員が退職しています。マイナスの1号店は、スーパー小売大手のシステムの中では本当の能力を発揮していません。ウォルマートの「割席」は京東との提携で、中国の電気商市場に進出する最後の戦いと見られています。業界関係者によると、大手電機メーカー＋伝統小売大手の潜在力は高く評価されていますが、現在オンラインでの協力は成功例が少なく、ウォルマートのオンライン回線の下での結合はすでに一回割引されています。

　1号商城は京東の傘下に入る。

京東とウォルマートの今回の戦略提携内容は主にウォルマートが京東株を1号商城で買い替え、その次に物流上の提携が含まれています。

京東とウォルマートの双方が共同で発表した公告によると、1号店の1号店の資産は5%の京東株に置き換えられ、合わせて1.45億A類普通株で、95億元に達した。1号店のブランド名と市場の位置づけは変わらない。京東は1号商城の主要資産を持ち、「1号店」のブランド、ウェブサイト、APPを含む。ウォルマートは1号店の自営業務を継続し、1号商城に進出する。

京东は1号商城の资产だけを引き継いで、中投コンサルタントの崔瑜から见れば、京东の整合コストと営収コストの増大を避けることになります。その表示、1号店は現在赤字で、全部の業務を引き継いで京東財報を巻き添えにすることができます。第二に、1号店は主にスーパー商品を経営していますが、京東の核心競争力は依然として3 C類で、スーパー商品は相対的に競争力に欠けています。また、京東が1号店の自営業務を引き継ぐ場合、二つのプラットフォームの資源、従業員などを調整し、内部競争を避けるために、統一した価格基準などを建設する必要があり、これは京東の整合コストを増大させます。

また、今回の提携では、ウォルマートは中国の実体店舗に京東グループが投資した衆包物流プラットフォーム「達」とO 2 O電気商取引プラットフォーム「京東家家」にアクセスし、その重点パートナーとなります。双方はラインの下で融合することを希望しており、一方でより多くのオンライン顧客をウォルマートの実体店舗に誘致する一方、「京東家」のためにウォルマートの実体店舗の生鮮商品を提供し、ユーザーに2時間のスーパーマーケットの生鮮配送サービスを提供することができると述べた。このうち、ウォルマート傘下の「サム会員商店」では、京東プラットフォームにオフィシャル旗艦店をオープンし、京東物流システムを利用しています。双方はサプライチェーン側の協力も今回の戦略協力の中にありますが、詳細は明らかにされていません。

この取引は「硝煙なき戦争」とも言われていますが、ウォルマートと京東の戦略提携は何度も焦燥したと言われています。

双方の協力は、中投アドバイザー小売業研究員の杜岩宏氏によると、一方ではライバルの全方位狙撃に抵抗している。過去数年間、天猫スーパーは華東地区での狂乱的な価格戦を通じて、1号店の大量のシェアを蚕食しましたが、北京市場では同じ手段で京東根を脅かしています。

一方、東京の華東における市場資源を強固にすることもできる。小売アナリストの胡春才氏は、1号店は上海市場に強いとして、京東が苦手な百貨品を補充することで、1号店を傘下に置き、最短でライバルとの差を縮めることができるとしている。

中国電子商取引研究センターのネット小売部主任、高級アナリストの莫岱青氏によると、電気商取引の角度から見れば、これまでの「阿蘇集団」との対戦に対抗して「京騰集団」が「阿蘇集団」と「京騰沃集団」の間の競争になり、両陣営の下でそれぞれのチームがより明確になるという。

これに対し、京東関係者は記者の取材に対し、ウォルマートと京東は1号店のブランド価値と市場機会を見て、1号店のブランドと業務運営の独立性を維持すると述べました。1号店は引き続きその強いブランド優勢を保持し、食品雑貨と家庭用品の分野での品質優勢、華東華南などの重要な地域での優位配置を維持し、京東の製品の豊かさと重点地域での競争力を大幅に補充し、強化します。京東は1号店のブランド力を高め、1号店のオリジナルの味を維持し続けることを支持し、物流の優位性を含めた各方面で1号店をより多く支持します。

上記の京東担当者によると、京東とウォルマートは双方にとって相補共栄の深度戦略提携であり、マイルストーン的な戦略的意義があるという。ウォルマートはサプライチェーンと独占商品、例えば、サム会員店の自社ブランド商品の供給において世界トップの地位にあります。これは、京東のグローバルサプライヤーネットワークとディーラーの数を大幅に増加します。京東とウォルマートはサプライチェーンで提携します。

　「伝統小売+エレクトビジネス」モデルの見通しは試験待ちです。

当時、ウォルマートは1号店の「電気商の黒馬」の勢いで中国の電気商の一面の江山を占有したいですが、状況は順調ではありませんでした。今回の捨て石は京東と協力して、業界の人に中国の電気商市場に進出する最後の戦いと見なされました。しかし、前の段階で失敗したケースがありますので、業界から見れば、まだ双方の協力の深さを見る時間が必要です。1号店の古い道を歩かないでください。

2012年、ウォルマートは1号店への投資を増やし、持ち株比率を20%から約51%に引き上げ、平安グループに代わって1号店の筆頭株主になると発表しました。ウォルマートの支えで、1号店が一連のレイアウトをスタートさせた。販促大戦以外に、オフラインの広告合戦はほとんど停止されていない。数年前、1号店はギネスの売上高を狙って、京東など他の電気商のプラットフォームに低価格で挑戦しました。

しかし、これらの努力は市場シェアを多く持っていません。中国電子商取引研究センターが発表した「2015年中国ネット小売市場データ監視報告」によると、2015年の中国B 2 Cネット小売市場（オープンプラットフォーム式と自営販売式を含み、ブランドの電気商を除く）は、1号店が6位で、シェアは1.4%にとどまっています。

1号店はお金を焼くと同時に、ウォルマートの財務データも下落しました。1号店の損失が続いているのはウォルマートの上場会社です。さらに重要なのは、その年に国内の電力会社に入社することを選択したように、ウォルマートは2013年にも中国での戦略の縮小と統合を再計画し始めました。公開資料によると、2014年からウォルマートは約30%の既存の中国店舗を閉鎖する計画。

顧問の崔瑜さんは、ウォルマートが今回京東と戦略提携する目的の一つは、1号店という重荷を振り払うことだと考えています。ウォルマートが1号店を買収して以来、その発展ぶりは思わしくなく、赤字続きで損失規模が拡大しており、ウォルマートも当初の1号店買収時の戦略目標を達成できなかった。1号店はウォルマートの戦略版図の中での地位がだんだん苦しくなりました。特にO 2 Oの方面では、京東は明らかに1号店より実力があります。そのため、ウォルマートは今回の「格安販売」の1号店です。

当時の「黒馬」は「風呂敷」となり、1号店はウォルマートのシステムでは本格的な役割を果たしていませんでした。杜岩宏氏は記者の取材に対し、双方が協力している間に、オンラインラインの下で結合した相乗効果がうまく発揮されておらず、双方とも保留していると指摘した。ウォルマートは1号店を保有していますが、1号店は基本的にウォルマート以外で事業を展開しています。第一号店とウォルマートの提携は商品の仕入れ、物流の面でより多く反映されていますが、採用されている商品は少ないです。

胡春才氏は、ウォルマートの中国でのeコマース事業の発展は順調ではなく、オフラインの下での対話の困難を軽く見て、ひたすら各店舗を通じて配送しているが、実はそうではないと考えている。今回の京東との提携で、ウォルマートは自分のネットショッピング、オフライン資源を全部京東市と提携します。これは将来ウォルマートが中国での電商プラットフォームの建設を放棄することを意味するかもしれません。この動きはウォルマートの中国での電気商取引に生気をもたらすかどうか、まだ見る時間が必要です。

また、京東に併設された1号店がちゃんと生きていけるかどうかが心配です。上記の分析機関は、統合後の融合には一定の時間がかかると考えています。例えば、以前は易迅網、拍網を京の東中に組み入れても、その後は易迅網のモデルチェンジ、拍網が最終的に閉鎖されています。これらはすべて電気事業者の合併の発展が容易ではないことが分かります。