張勇：デジタル化で伝統小売の「ベルリンの壁」を倒します。

「小売快消界のダボス」と呼ばれる世界消費財サミットフォーラム（ConsmerGoodForum）は、その第60回目についに中国のインターネット企業のリーダーを迎え、中国側の代表として参加しました。

グループCEOの逍遥子（張勇）は、小売業の「ベルリンの壁」をデジタル化で倒すという業界全体に影響を与える発言を掲示板に発表した。

42歳の逍遥子は今月15日に全員のメールを送り、資源を統合してアリの大娯楽活動指導グループを設立すると発表したばかりで、一日後に南アフリカのケープタウンに現れ、年に一度の「CGF世界消費財フォーラム」に出席しました。このフォーラムは業界の深さと専門討論で有名で、毎年世界の小売、消費品と食品の大手CEOが参加します。

ウォルマート、プロクター、ユニリーバ、WholeFoods、コカコーラ、ダノン、ネストなどの国際化が急速に進んでいるCEOが出席しました。

張勇参会の内部関係者によると、主なフォーラムが終わった後、張勇は特別に個人会議を招集しました。各大在中業務の広范なクイックキャンセル大手の家元は招待されて参加しました。その核となるのは中国でブランドの直接消費の供応チェーンを強化し、伝統小売の「ベルリンの壁」を倒して、デジタル化の方式でブランド企業に消費者に接触させることです。

改造ラインの下では、逍遥子が昨年5月にCEOに就任する前からすでに力を入れて推進してきた戦略であり、O 2 Oは疑似命題であり、未来の商業は線を分けずに線を通すという融合体であるという考えを繰り返し表現しています。

消費者に知られているのは、

美化妆などの品类はずっとアリ系です。

強い分野ではありますが、日本の製品はオフラインが複雑なため、企業の集中度が高く、アパレルと比べて、中国の電気商の浸透率はずっと低いです。

しかし、快速消品類は同時に高い購買率と標準性とブランド忠誠度の高い特徴を持っています。電気商の浸透に適しているだけでなく、顧客を獲得し、消費者の知恵を確立するための適切な品類です。

終わったばかりの投資家の日には、アリさんが食品や日化がカテゴリー拡大の重点になると明言しています。

「歯ブラシ、タオルという商品は、旗艦店で買う消費者を苦しめ、ブランド企業にとっては効率が低い」

逍遥子はある内部会議で言った。

CEOを引き継いで以来、アリは供給側と消費側の両方から加速し始め、第二の品目の堀を作ろうとしています。

先端にアリが進めている天猫スーパーは、最速の物流と大型のマーケティング攻勢を配置することで、スーパーマーケットというショッピングシーンを通じて、消費者にオンラインで速い消耗品を買う習慣を身につけてもらいたいです。

供給側では、一年以来、逍遥子はP＆G、ユニリーバなどのほとんどの中国での急速消大手と会見し、一連の「共同ビジネス計画」に署名しました。

P＆Gを例にとると、過去1年間の協力を経て、天猫の売上高は同50%を超え、今年はアリー系が宝潔の中国線上線下で最大のルートの一つとなります。