服装小売業の現状：伏屍百万、流血櫓

今日に至るまで、世界中のどの国も経済問題に悩んでいます。強力なネットユーザーは専門家について、毎年中国経済は「今年は大変だ」「来年は水が深い」などの有力な証拠を暴露し、少し安心させた。私達のこれらの80、90後の子供の仲間にとって、やはり深く感じます。市場低迷、デパートのにぎわいは以前に及ばず、しかも自分の購買力は年々低下しています。

改革開放から今まで、市場経済の調和のもとで、資源はだんだん高収益の分野に集中してきました。服装小売業は過去20年以上にわたって、商品の深刻な不足は、売り手主導の市場に活気があり、消費者は機能式からブランド式消費に移行する間に、商品に対して狂気じみた態度を取り、企業経営者を楽にして甘さを満喫させる。

　　服装小売業の現状：伏屍百万、流血櫓

ここでは《権利のゲーム》の決め台詞を引用します。「しかし」を言い出す前のすべての話は全部数えられません。布団はここで終わります。産業の同格化、生産能力の過剰、市場競争の行き過ぎなどの問題が露呈するにつれて、現在のアパレル小売業は、哀れみをこめて軽率に形容しています。明らかに「伏屍百万、流血櫓」です。

ひとまず閉店の波の中で犠牲になった惨憺たるものを脇に置いて、おいしそうな「ファストファッション」を生きてみたい。各ファストファッションブランドの2016年第一四半期の決算発表に伴い、ZARAは引き続き成長の勢いを維持しているほか、ユニクロ、H&M、MUJIなどのブランドが伸び始めています。ユニクロの2016年の新年の開始はあまりにも不調で、会社の純利益は前年同期比16.9%大幅に下落し、大中華地区の下落は日本よりも惨めだった。H&M 29016第1四半期の純利益は同30%下落した。GAP 2515第四半期の決算報告によると、純利益は同33%下落した。

これにより、なぜファストファッションは理知的に店舗のスピード増减策をとっているのかが分かります。今はユニクロ、ZARAを含めて商品価格を下げています。

　　服装ブランドの火種：KMは同業者の37%の坪効より高いです。

苦境は犠牲をもたらし、同時に新入生も迎えた。2016年4月には、以前にも耳にしたデザイナーのファーストファッションブランドKMが30日間奮闘して中国の各省市の60あまりの新店の開店を実現しました。内部情報によりますと、KMは今年に300店以上の店舗を新設し、この数字はやはり会社の高層が厳しく管理した結果です。コントロールしないとどうなりますか？

KMはすでにアパレル業界の潜在力が最大の黒馬であり、業界の発展傾向を正確に把握し、「ファッションと低価格はもう対立しない」というスローガンを掲げて、上質で優遇されたファッション商品を継続的に打ち出し、成功に若者の好き嫌いと熱狂的な購買意欲を奮い立たせました。服の小売ブランドごとに、自分が一番ファッション的で、若者に一番似合うと主張していますが、何が証拠ですか？もちろんもっと多くの商品を売っています。聞くところによると、KMは極めて強い製品で大量の若者の心を征服して、大量の忠実な粉を育成して、そのために店舗の坪効が同業者の37%を超えるおごり高い成績を作り出しました。

今年KMは全国に4大物流センターを新設し、商品のコストを削減するとともに、運営効率を向上させ、2018年までに全国に2000店舗を配置する「3年間計画」を完成するという。中国最大規模のアパレル小売グループを目指しています。

有名な彫刻家ロダンは、美しさがないのではなく、美しさを発見する目が欠けているのだと言っています。必要がないのではなく、発見に必要な目が足りないのです。市場はまさに静かな時期に属して、ある企業は極力新しい方法を探して現状を打破して、革新を実現します。あるものは比較的に鈍くて、またその場で待っていて、風水が順番に私の家に転向することを望んで、攻撃が最も良い守備の鉄則なことを忘れました。現在、すべての小売企業の経営者は、心を静めて、目標顧客のニーズを分析するよう努力することが第一です。店を閉める潮の中で生きていくには、自分の優位を拡大し、同質化の非難を抜け出して、考えの道を決定し、敢えて行内人の目の中の「異種」になり、もっと真剣で、もっと力を入れて、あなたの消費者グループに抱擁しなければならない。