高級婦人服は人気がなく、朗姿株式の純利益は2年連続で大幅に低下した。

過去2年間、ハイエンドの婦人服は市場で人気がなく、購入する人は多くなく、朗姿グループの株式純利益は2年連続で大幅に下落し、グループはあらゆる方法を尽くして情勢を逆転させた。

アパレル業界の大勢の不振により、多くの有名なアパレル企業が昨年大量に閉店したが、その中で、高級婦人服ブランドが受けた影響は特に顕著である。長い間、ハイエンドの婦人服を生産することを主とする上場会社である朗姿株式が一例であり、同社は2014年から純利益が連続して下落し始め、2015年の純利益は前年同期比38.58%減少した。

業績の下落により、朗姿株式は2014年から一連の転換動作を実施した。まず2014年11月に韓国の乳幼児服企業の阿卡邦を買収し、その後、2015年7月に韓国の医療美容機関DKHを買収し、2015年12月に韓国マスク会社L&Pに株式を参加した。同社は2015年の年報で「汎ファッション産業生態圏」戦略を構築し、「婦人服、赤ん坊、化粧品、医美」の4つのファッション分野の全カバーを実現することを目指していると主張している。しかし、現実は--転換を推進しても、朗姿株式は業績の下落傾向を変えることができなかった。

朗姿株式の近年の業績はなぜ連続して下落しているのか。転換のペースを加速し続ける中で、業績が下落した局麺はなぜまだ逆転していないのか。他の業務に転換した朗姿株式は中高級婦人服の将来性に対してもうよくないのではないでしょうか。以上の問題を持って、記者は朗姿株式の位置を訪問した。北京西大望路の本部所在地で、証券事務代表の王艶秋氏が記者の取材に応じ、以上の問題に一つ一つ対応した。

　　純利益は2年連続で減少した。

一般的な服装工場が中国東南沿海地区に工場を建設し、自分の本拠としているのとは異なり、朗姿株式本部は北京にあり、東四環西大望路27号院にあり、「朗姿ビル」という自己所有物業を持っている。

いくつかの中小企業にオフィスを提供するオフィスビルとは異なり、11階建ての朗姿ビルという朗姿株式所有の新しいビルの環境は比較的静かで清雅である。

新しいビルといえば、2年前、朗姿株式事務所は北京市西城区裕民路にもあったからだ。しかし、新しいオフィスに移った朗姿株式の業績は新たに向上していない。同社の2014年の純利益は前年同期比48.14%下落したのに続き、2015年の純利益は38.58%下落し、7446万元だった。

これに対して、王艶秋は記者に対して：「経済回復の無力さは国内小売品業界の販売収入の低下と業績の下落をもたらし、今ではデパートに行っても人の流れが以前ほどではなく、国が反腐敗政策を実施して以来、デパートでハイエンド婦人服の販売も一定の影響を受けており、これは大きな環境が私たちの経営に与える圧力です。しかし、私たちは国内婦人服業界に対してもういいとは思いません。私たちは現在の経済環境の圧力の下で主な業務をしっかりと行うことを望んでいます。同時に、より多くの業績上の突破を求めることができます。」

　　買収合併、株式参加で転換を図る

このような突破を実現する手段は、朗姿株式にとって、乳幼児服会社、マスク生産企業、医療整形機構を相次いで買収し、電子商取引企業に参加することである。

特筆すべきは、年報によると、朗姿株式2014年に買収された韓国の乳幼児服と用品の第一位ブランド企業の阿卡邦は2014年に4749万元の赤字を計上し、2015年に阿卡邦は黒字に転換し、9.7万元の利益を得た。

当初なぜこの赤字企業を買収したのかについて、王艶秋は次のように説明した。「ランディングによるアーカパンの買収は、韓国国民第一の子供服ブランドであり、多くの韓国人がアーカパンブランドの服を着て育ったため、韓国での認知度が高い。買収前、アーカパンの損失は、韓国のここ数年の出生率が低下しているため、韓国の子供服の消費能力があまり伸びていないためだ。しかし、逆に中国「二人っ子政策」が登場する前に、国内はすでに出生率のピーク段階にあり、「二人っ子政策」の利益の下で、中国の子供服における消費はまだ大きな成長潜在力を持っていると考えています」。

電子商取引に参加するには、2015年にスタークローゼット、若羽臣などの電子商取引企業を増資したにもかかわらず、朗姿株式の電子商取引ルートでの販売は大きく伸びていないようだ。天猫公式旗艦店で最も販売されているアイテムも月21件しか販売されていないのを見た。

王艶秋は記者に認めた。「近年、会社は電子商取引の国内での発展と会社での運用を非常に重視していますが、電子商取引は結局私たちの強みではありません。だから私たちがこの分野で配置した効菓はまだ現れていません。」

　　効菓が現れていない株価が上昇した

なぜ朗姿株式は2014年以降、一連の転換動作を展開したのか。王艶秋氏は記者に「2013年に初めて利益が下落したため、婦人服の経営や将来の会社の長期戦略計画に反省の過程があり、婦人服業務でどうすればいいのか、将来の長期的な発展戦略を構築するべきかを考えさせられた」と話した。

しかし、朗姿株式の乳幼児服、マスク市場への進出など一連の転換動作の実施は、現在、業績の下落を逆転させていない。これに対して、王艶秋は記者に対して：「合併して1つの企業を買収すればすぐに一定の経済効菓をもたらすとは言えません。1つのプロジェクトに対してコミュニケーション、買収合併の計画、買収合併の実施から買収合併の成功後の協同までの過程が必要で、私たちは赤字企業を買収しましたが、1年の運営を通じて経営することで、私たちはその赤字を黒字にすることを実現しました。これも私たちの成績で、私たちの買収というプロジェクトを実現しました。この段階での買収合併の目的。」

多くの投資家は昨年、買収合併の動きが絶えない朗姿株式をよく見ており、昨年1月初めの株価は23元にすぎず、12月22日の停止時までに株価は75.46元に達した。朗姿株の株価の上昇は、現在の市場収益率が203倍の高位に達している。

このような高い市場収益率に対して、王艶秋言う：「上場企業にとって、時価管理をよくすることは重要な課題であり、私たちがずっと研究し、推進している仕事でもあります。しかし、中国株式相場は会社の価値と一方で一方で一方で一方で一方で一方で二級市場の各麺の要素の影響を受けています。私個人の角度から言えば、この問題については私も評価しにくいし、専門的な評価をすることもできません。。”