国産運動服飾産業の暖かさを取り戻す晋江系」は李寧の発展方向と反対です。

過去の国産スポーツ服飾産業の弱さに直面して、今は産業が暖かさを取り戻す状況の下で、李寧は黒字を実現して、李寧は発展方向の上で店を拡張することを選択します。

国産運動

暖かさ回復の兆しがはっきりしている。

今年3月中旬以来、香港で発売された国産ブランドの李寧、福建省の「晋江系」スポーツブランドの安踏、特歩、361度、反克などは次々と2015年の決算を発表し、国内のA株の探求者もすでに業績速報を発表しました。

財政報告のデータから見ると、各収入と純利益はいずれも上昇し、李寧の赤字は成功したが、在庫と回転効率の面では依然として立ち遅れている。

店舗数については、李寧が初めて店舗を拡張し、安踏など晋江系スポーツアパレル企業が引き続き閉店し、店舗構造を最適化する。

2015年以来、スポーツ産業が爆発し、スポーツアパレル企業の成長を牽引し、過去3年間にわたって低迷を続けてきた。

アパレル業界は調整期にあり、市場の集中度はますます高くなります。

去年から、ファッションはもうスポーツやレジャーに偏りました。

安踏は2015年に初めて百億の大台を突破した。

その2015年の財務報告によると、営業収入は111.26億元で、前年同期比24.7%伸び、業界のトップに座り続けている。

純利益は26.97億元で、同33.6%上昇した。

粗利率は46.6%で、2014年より1.5%上昇しました。

安踏管理層は業績の伸びをそのブランドの組合せが差別化の需要と大衆市場に対する占領を満たしているからです。

李寧グループは2011年以来初めて黒字を実現しました。

今年3月中旬に李寧グループが発表した2015年の財政報告によると、収入は70.9億元で、同17%伸び、純利益は7.81億元から1430万元の損失で、前年同期比101.83%増加した。

粗利率は45%で維持されます。

特別ステップ2015年の収入は52.95億元で、前年同期比10.84%増加した。

純利益は9.21億元で、同13.89%伸びた。

粗利率は42.2%で、2014年より1.4%増加した。

2015年には「3＋」戦略、すなわち製品＋、スポーツ＋インターネット＋を導入し、「スポーツ＋娯楽」の二重マーケティング戦略を発表した。

年間で17の大型マラソンを協賛し、国内マラソンの3分の1を占めています。

361度2015年の収入は44.59億元で、前年同期比14.14%増加した。

純利益は9.15億元で、同26.3%伸びた。

粗利率は40.9%で維持されています。

361度の子供服は過去六年間独立部門によって運営され、収入は持続的に増加しています。

2015年は16.0%から人民元5.89億元まで伸び、グループ収入の13.2%を占めている。

ピケ2015年の収入は31.08億元で、同9.4%上昇した。

当期純利益は3.92億元で、同22.32%上昇した。

粗利率は38.7%で、2014年より0.7%上昇した。

注目すべきは、ピッカーの海外市場販売も業界トップの地位を維持している6.72億元で、売上高の21.6%を占めています。

比べてみると、李寧の海外市場収入の比率はわずか2.2%である。

訪問者は4月23日に年報を発表する予定です。

その年報によると、2015年の収入は37.60億元で、同119.20%の伸びを見込んでいる。

当期純利益は2.99億元で、同期比約2.64%減少した。

主に市場競争の圧力がさらに増大するにつれて、アウトドア用品のプレートの粗利益のレベルは前年同期より低下している。

探訪者は2015年上半期に全面的にモデルチェンジを開始しました。元々アウトドアブランドの運営と管理をしていました。

6月5日、会社は21億元を増額して全面的な転換に用います。

その年報は報告期間内に、会社が効果的に道を探している人の野外生態圏の建設、アウトドア用品、旅行サービス、大スポーツの三大事業グループが協力して発展する戦略的な配置が一応完成したと発表しました。

安踏の業績が百億李寧を破って黒字となった。

2008年から2009年の後五輪の時代には、国産スポーツブランドが急速に発展し、全業界の複合成長率は20%～30%に達した。

2010年から2011年にかけて、スポーツ産業のバブルは消えましたが、前期は大幅に拡大し、各ブランドの在庫高を引き起こし、業界の利益は急激に減少しました。

純利益から見ると、安踏さんは微増を維持しています。15.2億元から17.3億元に値上がりしました。

李寧の純利益は11.08億元から3.86億元まで下落し、65.2%まで下落した。

2012年から2014年まで、李寧会社の業績はずっと赤字状態にあり、3年間の損失金額はそれぞれ19.79億元、3.92億元、7.81億元で、累計31億元を超えています。

安踏と李寧はその後分化した。

2015年、李寧は初めて黒字に転換した。

李寧管理層の分析によると、まずディーラーの注文によって牌を下げる価格が前年同期と比べて増加し、各種類の販売がいずれも上昇した。その中でランニングやバスケットボール類の販売の伸びが著しい。

最近の注文は2016年第3四半期に締結されます。年率10%から20%までの低調になります。

次に、

業務の発展が速く、その販売は前年同期比で約倍に増加した。

李寧の最も主要な二つの販売ルート、すなわちフランチャイズ販売店と直営ルートは、総収入の比重を占める2014年よりもやや下がっています。

電気事業者のチャネル収入は総収入の8.6%にすぎないが、2014年の4.9%から3.7%上昇した。

電気商の急激な発展の大きい環境の下で、李寧はO 2 O戦略を積極的に推進しています。全ルートの在庫一体化建設を推進し、ディーラーにオンライン販売を開放し、インターネット販売拠点を授権しています。

2013年から収入が持続的に増加している安踏さんは2015年に収入が百億円を突破しました。

安踏管理層はその業績の伸びを多ブランドの組み合わせが差別化の需要を満たし、また大衆市場に対する占領のおかげである。

具体的には、大衆市場に対して、価格性能比の高いスポーツ製品を提供します。

2014年に、安踏はNBA中国の公式市場パートナー及びNBA授権商となり、ブランドの知名度をさらに高める。

同時に、安踏はすでに全国的な流通ネットワークを構築し、二、三線都市において絶対的な優位性を持っています。

2008年から子供向けのスポーツ用品が最初に発売されました。

ハイエンド市場向けのサブブランドFILAは、有名デザイナーと協力して設計を最適化し、一線都市と主要二線都市だけに開設し、ショッピングセンターと百貨店を中心としています。

在庫と回転状況が好転したが、李寧は依然として立ち遅れている。

運動ブランドの在庫と回転効率は在庫圧力と販売ルートの効率を反映しています。

この角度から見れば、李寧の在庫圧力が減少し、販売ルートの効率が向上しましたが、やはり安踏、特歩など晋江系ブランドに及ばないことは明らかです。

李寧2015年の平均在庫回転日数は100日間で、2014年より9日間短縮された。

平均未収入貿易の回転日数は69日間で、同10日間短縮された。

李寧の流動資産の中で、2015年の棚卸資産は11.29億元に達し、同37.64%減少し、棚卸資産は1.7億元を残して、同55.29%減少した。

安踏2015年の平均在庫回転日数は58日間で、2014年と同じです。

平均未収入貿易の回転日数は33日間で、同35日間短縮された。

安踏の流動資産の中で、2015棚卸資産は10.16億元に達し、同17.19%増、すでに販売済みの在庫は5.95億元で、同20.2%増、棚卸資産は981万元を残して、同83.28%減少した。

他の晋江系ブランドと合わせて、2015年の在庫回転日数は前の年の同期と比べて58日間まで減少し続け、2014年は71日間、2013年は79日間である。

また、特別ステップ2015年の棚卸資産のレベルは2014年末より約3.98億元まで30%減少した。

ピック2015年の在庫回転日数は63日間、2014年は74日間、2013年は81日間である。

361度の棚卸資産回転日数は引き続き増加しているが、李寧回転日数よりも少ない。

2015年の在庫回転日数は78日間、2014年は77日間、2013年は73日間、2012年は56日間です。

李寧は販売拠点を拡張し、「晋江系」は引き続き店舗を縮小している。

本土のスポーツブランドがチャネル在庫高企業の苦境を経験した後、伝統的な卸売りモデルから小売ガイドへの快速反応ビジネスモデルの転換が相次いでいる。

2012年～2013年の閉店ラッシュと違って、各店舗が採用した戦略は2015年に分化されました。李寧は2011年以来初めて販売拠点を拡張し、問屋の販売拠点を削減し、直営店の比重を増加しました。

安踏、特歩店舗数は引き続き減少しており、店舗構造はさらに最適化されている。

李寧財報によると、2015年12月31日現在、李寧牌（LNG及びスプリングマークを含む）の常設店、旗艦店、工場店及び割引店の販売店数は6133個で、2014年12月31日より507個増加している。

販売店は56社で、2014年12月31日より5社増えました。

ディーラーの販売ポイントの純増加は194個である。

これは李寧が2011年以来、初めて販売ネットワークを拡張したものです。

晋江系の各ブランドの店舗の純数は依然として減少しており、経営陣によると、店舗構造は引き続き最適化されているという。

2015年末までに、安踏店、安踏児童スポーツ用品シリーズ店、FILA専門店の数はそれぞれ7031店、1458店及び591店である。

2014年末にはそれぞれ7622軒、1288軒、519軒があります。

これに対して、安踏管理層は、店舗の品質（つまり位置、大きさ、店内の装飾など）が店舗の数よりも重要であることを示しています。

2015年には、安踏はより小さく、収益の低い店舗を引き続き閉店するとともに、優越地において、より大きく、魅力的な店舗を引き続きオープンしました。

2016年末までに、安踏店、安踏児童店、FILAとFILA KIDSの専門店の総数はそれぞれ7000店から7100店、1700店から1800店、650軒から700店を紹介する予定です。

特歩ブランドの小売店は2015年末で約7000店で、2014年より110店舗減少し、特歩児童ブランドの販売拠点総数は約600店で、2014年より100店舗減少した。

2015年に授権された小売店の数は5999件で、2014年に比べて5つ減少し、販売元が直接経営する小売店の数は36.1%である。

店舗数は2016年中にほぼ維持される見込みで、店舗収益力と効率は引き続き向上しています。

361度2015年には国内に7208店舗があり、年内に合わせて1027店舗をオープンし、1138店舗を閉店し、純は111店舗減少した。

過去6年間で、361度の子供服は独立した業務部門によって運営され、店舗数は持続的に増加し、現在は2350店舗を持っています。