ブランド直供、天猫国際が先頭に立った

現在、中国の国境を越えた輸入電子商取引の多くは自営購入であり、例えば網易コアラ、京東グローバル購入、蜜芽、聚美優品などである。コストの観点から、多くの国境を越えた輸入電子商取引プラットフォーム、特に自営購入プラットフォームは、主に免税可能区間の商品を購入することに集中している。

例えば、最低税率の食品、100元以下の化粧品など。これにより、より品質が高く、消費に必要な高客単価ブランド、品目が国内市場に参入しにくい。これは、国境を越えた輸入電子商取引モデルを通じて消費の高度化を効果的に刺激し、海外消費の還流を牽引したいという国の初心とも乖離している。

新税率政策の下で、多くの自営越境電子商取引は体量が小さいため、ブランド和品類が単一で、政策変動によるリスクを防ぐ能力が弱い。例えば、花王の紙おむつのような低単価の標準品は、自営越境電子商取引の商品構造の中で常に半分以上の比重を占めており、このような製品は政策調整後にコストが上昇することは避けられない。

ブランドが多く、商品が豊富な天猫国際を引き継ぐことに対する影響は小さいが、劉鵬氏は、新政策はプラットフォームの品類の豊かさと価格帯の開放に有利であり、消費者も多くの選択肢の中から好きな商品を手頃な価格で買うことができると述べた。事業者にとって、天猫国際は海外ブランドの中国市場への総合運営コストが最も低いプラットフォームとなっている。

天猫国際の巨大なトラフィックは、より多くの販売をもたらし、限界コストを低下させ、サプライチェーンの最適化を可能にすることができます。例えば、花王は天猫国際に旗艦店を直接オープンし、自身の販売戦略や政策の波動に応じて、政策の変化に積極的に適応することができる。天猫国際はプラットフォーム側としても海外ブランド、業者とともに最適化し、総合運用コストを削減する。

また、天猫国際は菜鳥物流と一緒に海外倉庫を建設し、多種類の国境を越えた物流サービス方式を構築している。業者は商品の状況と販売戦略に基づいて物流方案を選択することができ、新税率政策の実施による変化によりよく適応することができる。

2014年、天猫国際すなわち、支払書、物流書、注文書の3単合システムを導入し、政府と緊密に協力する。三単課税体系と新税率政策の実施はよりよく結びつくことができる。

2015年、天猫国際はプラットフォームのアップグレード、業者のために輸入方式を広げる。劉鵬氏は「天下網商」に、国境を越えた電子商取引は輸入貿易の一つの方式にすぎず、輸入には伝統的なB 2 B 2 C一般貿易（大貿易）があり、これは天猫国際が商家のために開拓したい市場だと伝えた。また、天猫国際はグローバルブランドと直接協力しているため、ブランドとのコミュニケーションがよく、ブランドのオンライン上のタオバオ系店舗、オフライン1688.comなどのルートでの流通を支援することができます。そのため、2016年天猫国際プラットフォームはプラットフォームのアップグレードをさらに推進し、業者のために国境を越えた小売、大貿易、流通などの全面的な輸入形態を開拓する。

天猫国際は豊富な情報の達人システム、コンテンツ生産メカニズムに基づいて、商店がコミュニティ運営、コンテンツ購入を展開するのを助けることができて、内部資源と第三者の力を十分に利用して、消費者を接続することができます。

新税率政策はグローバルブランド高地時代を開き、グローバルブランドの直接供給はすべての越境電子商取引にとって非常に重要な議題である。劉鵬氏は天猫国際がこの方面ですでに先頭に立っていると伝えた。

現在、世界の多くの主要な小売ブランドと流行ブランドが天猫国際に進出しており、プラットフォーム上の70～80%のブランドは世界的に供給されている。これらの海外ブランドも、主な販売ルートとブランド構築機能を天猫国際に置いている。