王府井から百貨店に足を運んで，大隊の発展のための全ルートに入る。

アリババの戦略的投資に続いて、また伝統的な百貨店が株式提携を導入しました。

今回の企業は百貨店の小売業のトップの王府井百貨です。

2015年12月31日、王府井は、ハルビン、鄭州、西安、仏山、南昌、銀川など6つのショッピングセンターの建設プロジェクトとO 2 O全ルートプロジェクトに30億元の資金を募集する予定です。

注目すべきは、もう一つの小売企業の三胞集団が今回の増資に参加したことです。

中国不動産新聞の記者によると、今回の増資案では、三胞集団傘下の全資子会社の三胞が15億元を投じて約6516万株を予約して増資する予定で、予約完了後、三胞投資は王府井の株式の約10.99%を持ち、一躍王府井の二株主になるという。

増資行為について、王府井取締役会秘書は「どの企業でも資金需要があるが、増資は資金危機に遭遇するのではなく、戦略的発展のために必要な融資だ」と話しています。

「三胞集団の予約は、会社の将来を展望することです。」

同日、王府井は法定名称を変更する旨の公告を発表し、「北京王府井百貨（集団）株式有限公司」から「王府井グループ株式有限公司」に変更した。

「名前を変えることは、会社の発展戦略をよりよく表しています。デパートに行くのではなく、消費者向けの総合小売店の発展をより全面的に満たし、ショッピングセンター、アウトレット業の発展に重点を置いています。」

上記の王府井スタッフによると。

2013年から戦略転換を発表し、2年間の練合を経て、王府井は2016年に深度調整期に入る。

百貨店の巨頭は小売業の全能選手になろうとしています。

ただ調整期に入った王府井の営業収入は依然として大幅に下落しており、業界全体が依然として低迷を続けている中で、王府井が成功して包囲を突破できるかどうかはまだ分かりません。

これからの増資計画を見ると、王府井はショッピングセンターと

。

これに対して、上記の王府井人士はショッピングセンターとオーレが消費者のニーズを満足させると述べました。

実は、2014年末に王府井は以前の百貨事業部を解散し、百貨店を新設しました。

事業部

王府井グループの王宇副総裁によると、2015年から大型総合百貨店が種類ショッピングセンターに転化し、体が小さいのがテーマ百貨になり、一部の店舗が都市アウトレットに転化した。

赤字店舗については、赤字の大きい店舗では、テナントと閉店を組み合わせ、赤字が大きくならない場合は商品構造の調整を行い、機能エリアに導入して徐々に赤字を抑えていきます。

また、王府井は名前の中の「百貨」を取り除いても、「百貨化に行く」と表現しています。

しかし、王府井関係者は「王府井は百貨店を放棄していません。これまでに対外的に表現したのは、100個の商品を注文しないということです。小型の純百貨店を再開しないということです。今後開く百貨店は総合百貨店と方向性の特徴がある百貨店です」と話しています。

同関係者は、今後は主要業務と新業務の両方の発展力を堅持し、百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、スーパーマーケット、オンライン小売プラットフォームなどの多業種小売会社に転換すると強調した。

以前、

劉長鑫副総裁も百貨店は融合の道を歩むべきで、融合がなければ未来がないと述べました。

「顧客はワンストップサービスが必要で、百貨店の業態の融合を促している」

今回導入した三胞グループの業務は、金融投資、商業貿易流通、情報サービス、健康医療、不動産開発などに関連し、王府井の多業態転換に役立つ。

双方がより深い協力に関連するかどうかについては、王府井関係者は、現在の3つの同胞グループは1つの予約者だけで、しばらくは多くの協力には触れていないと述べました。

しかし、業界関係者から見れば、双方はこれからもっと深い協力があります。

王府井にとってはブランドとサプライチェーンが不足しています。すべての百貨店がよくできているのは強力なブランドとサプライチェーンがあります。独特なブランドがあります。王府井は新しい戦略と突破口が必要です。

一方、三細胞集団の実際支配者である袁亜非は海外ブランドとサプライチェーンの優位性を強化しています。

ベテラン小売専門家の丁浩洲さんは言います。

前述の王府井人士は、「将来は経済を共有する社会であり、独闘の戦略は社会の動きに合わない。王府井は各角度から異なるパートナーと協力する」と強調した。

しかし、王府井は短期的に自営への転換が不可能であり、外力の優位性を借りて内在競争力を得る必要があるという事実は争わない。

王府井にとって、ブランドとサプライチェーンの重要性を意識しましたが、体制の制約を受けて、他の人の力を借りてサプライチェーンを強化するしかないです。根本的にブランドとサプライチェーンをコントロールすることができません。

また、王府井は国有企業として混改の鍵となる時期にあり、三胞集団を導入するのも一つの方法である。

実際には、王府井は、自社ブランドのサプライチェーンを構築する試みを行っています。

業態内部の向上において、王府井と上海百聯、香港利豊グループの協力開発は自社ブランドがあります。

王府井はブランドと総代理しなくなります。リ豊グループのサプライチェーン、ブランド優勢を通じて、自社ブランドを出す予定です。