卓多姿は雛燕計画をスタートさせ、小売人材は「戦略」の高さに登った。

先日、国内の有名なしなやかで美しいファッションブランドの卓多姿は全国で2016年の「ひなどり人材計画」を盛大にスタートさせ、全力で「小売業経営管理優秀大学生を志す」ためにベストなトレーニングと実践を提供し、中国の南北両地域の大学で全面的に募集しました。

中国の小売業はモデルチェンジとアップグレードに直面しています。誰が小売業のために輸血しますか？

「小さな」人材募集計画が、なぜ企業から「ブランド戦略」レベルの高さに引き上げられたのか？これは不可解な問題かもしれないが、このような顕著な動きを現在の中国の小売業が直面している多くの問題と結びつけると、この企業の背後にある舵取りの高いビジョンに感心するかもしれない。

現在、実体店の「商売がうまくいかない」は一番多くの話を耳にしているかもしれません。製品の同質化、生産能力の過剰、電子商取引の衝撃など一連の外部圧力によって、中国の小売業は巨大な試練に直面しています。小売業はマーケティング、ルート、サプライチェーンなどの多方面からの挑戦に直面しています。

聯商網の統計によると、2015年上半期、中国の主要小売企業（百貨店、スーパーを含む）は国内で合計121社を閉鎖した。一方、ネット小売業は強い勢いを維持しており、今年第3四半期の中国のオンライン小売額は前年同期比36.2%伸びた。

したがって、中国の伝統的な小売業のモデルチェンジとアップグレードは必至です。

中国の小売業のモデルチェンジがエスカレートし、小売業のために輸血したのは誰ですか？現在、中国の小売業の前に置かれている現実的な難題：小売企業と新型小売人材の相対的な不足の矛盾が日増しに目立ち、小売企業の運営、仕入れ、店長など専門的な人材の需要が不足しています。

このため、卓多姿起動2016「ひなどり人材計画」は実質的に小売端末に新型人材を提供するもので、当該企業が実体小売業の全面的な転換とアップグレードを迎えるために持続的な発展の原動力を提供する未雨千山千のミュージアムである。

聞いたところによると、卓多姿の雛燕人材は「全世界を作り上げる」と計画しています。

人材孵化基地」を目指し、将来のグローバル小売管理エリートと将来の国際経営者の育成に専念します。

同時に、企業の「雛燕人材計画」の戦略に応えて、中山市卓然服飾有限公司は雛燕商学院を作って、全面的に卓多姿の「人材戦略」にサービスします。

小売業の転換とアップグレードは、新しい人材に新たな「小売奇跡」の創造を期待させる。

内部の関係者によると、雛燕商学院は全世界のアパレル小売人材の育成と輸出に専念し、システムを通じて教育訓練と店舗の実用的な運用を結合し、アパレル企業の極致、高効率な小売システムを追求するために専門的な人材サポートを提供している。

業界専門家の分析によると、卓多姿の雛燕人材計画は小売業のために新型人材を育成するための革新的な挙であり、絹織物のミュージアムである。

現在、中国の実体小売業が直面している本当の問題は内部構造の最適化問題であり、したがって、新時代の実体

情報の流れのスピードを速め、意思決定の効率を高め、企業が迅速に政策決定を企業の生産、マーケティングなどの最前線に延ばさせ、企業の効率を全面的に向上させなければならない。事実上、一旦実体小売業が本格的なモデルチェンジアップを実現すれば、これらの新しい人材は新たな「小売奇跡」を創造する可能性がある。

卓多姿を通じて(通って)雛燕商学院を創立して、私達はいくつかの端緒を発見することができます。今年の卒業生、初のアパレル小売業者に向けて、システムの育成、審査と昇進モデルを通して、彼らの成長を助けて、自分の職業発展の青写真の中で絶えず進歩します。また、卓多姿は彼らのために自分のトレーニングコースをカスタマイズして、そして個人の異なった成長段階を結び付けて、システムの小売知識と技術の育成訓練に助けを借りて、彼らの成長の成長のために支持と協力を提供して、最終的な人材の発展戦略を提供します。

卓多姿の店舗備蓄幹部を例にとって、初期の育成目標は店長で、卓多姿は毎年2回の店長資格試験がありますが、店長になるのは職業発展の終点ではなく、新たなスタート地点です。その後、彼らは地域マネージャー、旗艦店の店経理及び本社に入社する機会があります。さらに優秀な小売人材は立派な協力者になりたいです。

2016年、卓多姿「ひなつば人材計画」が来ました。準備はもうできましたか？

ブランドの小型掲示板:

卓多姿は広東省中山市です。

服飾有限公司は2004年に創立した独立ブランドで、国内ブランドの知名度と名誉度が高く、現在中国の二十数省に支社を開設しています。二、三線都市に完璧な販売ネットワークを構築しました。