服装産業チェーンの再構築消費需要は産業主導となる

　　アパレル産業チェーンの再構築を行う際のフレキシブル製造による「ファストファッション」

最近、2015中国(江西)国際麻紡博覧会江西新余市で行われる。今回の博覧会は「生態江西」でファッション麻芸」をテーマに、新疆、河北、浙江など10余りの省と日本、韓国、エジプトなどの麻紡企業が出展した。

模倣型消費が基本的に終わるにつれて、多元化、個性化の消費需要は次第にアパレル産業の発展の主流。現在、服装産業チェーンにおける消費者、生産者と市場の関係は再構築され、消費者が主導的な地位を占める特徴は日増しに明確になっている。アパレル企業は消費変革の趨勢に順応し、消費者の核心需要をつかみ、消費者の体験感を絶えず向上させてこそ、よりよく、より遠くまで行くことができる。

国務院がこのほど発表した「新消費のリード作用を積極的に発揮し、新たな供給と新たな動力の形成を加速させることに関する指導意見」では、伝統的な消費の質の向上とグレードアップ、新興消費の盛んな興隆を主な内容とする新消費、特にサービス消費、情報消費、グリーン消費、ファッション消費、品質消費、農村消費などの重点分野の急速な発展は、関連産業、インフラ、公共サービス投資の急速な成長をリードし、未来の発展の新しい空間を開拓する。

「模倣型排浪式消費段階の基本的な終了に伴い、個性化多様化消費が主流となり、特に若い世代は個性的な特徴を体現するファッションブランド商品とサービスを好むようになった」。中国服装デザイナー協会の張慶輝副主席兼秘書長、中国国際ファッションウィーク組織委員会副主席はこのほど記者の取材に対し、「ファッション消費、品質消費は服装産業のモデルチェンジとグレードアップをより高いレベルとより大きな空間に導き、推進し、消費者体験、個性化設計、柔軟製造などの関連分野と発展を加速させる」と述べた。

　　デザイナーブランドは新しいニーズに順応する

2016年春夏シリーズの中国国際ファッションウィークでは、71回のデザイナーブランドファッション発表会が順次上演された。すばらしいファッションの宴会は明確な業界の信号を伝達します——創意的な自己、風格はまったく異なっていますデザイナーブランドは個性化の多様化した消費者の需要を迎えている。

「私は私の自在な様子が好きです」は清一ブランドの創始者鄭清児の発表会の設計テーマで、彼女は中国式の審美から出発して、純綿の材質の長いシャツのスカートの輪郭はゆったりしていて、快適で優雅です。GIOIA PANブランド設計総監の潘怡良氏は伝統的な精緻な手作り織物技術を継続し、多くの少量で、消費者に高級なカスタマイズの個性化設計を提供することを強調した。

「個性化多様化消費時代の到来は、中国のデザイナーブランドに大きなチャンスをもたらした。服装産業のモデルチェンジとグレードアップの過程で、私たちは設計の力をより効果的に利用し、産業チェーンの各段階の付加価値を高めなければならない」。張慶輝氏によると、このようにしてこそ、アパレル業界は生活様式の消費変化による新しい需要に合致し、健康で持続的に発展することができるという。

今回のファッションウィークからも、ベテランデザイナーでも新生代デザイナーでも、ファッションデザインの革新の道で、産業チェーン全体に視野を広げていることが明らかになった。デザイナーたちは、色、生地、造形、紋様、組み合わせをデザインの重心とするだけでなく、繊維材料の革新的な応用、染色の環境保護と省エネなどに注目し始めた。

「この日進月歩の時代に育った若いデザイナーたちは、彼らが時代と合ったデザインのリズムを通じて、中国の服装産業のファッション産業にもっとすばらしい内容を加えるだろう」。張慶輝は言った。

　　フレキシブル製造による「ファストファッション」

近年、国際国内アパレル市場全体の減速は鈍化しているが、速いファッションブランドは勢いに逆らって上昇し、H&M、ZARA、ユニクロなどの国際的に有名な速いファッションブランドの指導の下で、国内の速いファッションブランドも突撃し始めた。

「個性を追求するファッション消費の理念に飽き、ますます主流になっている」。あるアパレル業界関係者によると、ファストファッションブランドの急速な反応メカニズムは現在の消費者のこのような需要を満たしているという。

もちろん、ファストファッションの成功の背後には「小ロット、多品種、ファスト納品」のオンデマンド生産、柔軟で効率的なフレキシブル生産製造モデルの革新がある。ネットショップの韓都衣舎を例に、インターネットベースの「単品フルコース運営システム」を独創した。このシステムでは、従業員2人から3人でグループを構成し、各グループは独立した利益センターであり、自主的にブランド単品を運営している。会社は業績完成率、粗利率、在庫回転率などに基づいて「業績引き上げ公式」を制定し、業績が要求に達しないグループは自然淘汰して再結合する。

「会社の管理職の役割は、これらのグループの間で良好な競争局面を形成し、システム全体の順調な運営を確保することです。」韓都衣舎の賈鵬副社長によると、韓都グループは最初の40個から280個に割れ、オンラインショップの毎週の新速度を保証し、年間30000個に達したという。

現在、フレキシブル製造モデルはアパレル業界で一般的に認められており、よりインテリジェントなアパレルフレキシブル生産システムは、生産コストを削減するだけでなく、個性的な消費需要を満たすことができる。

　　チャネル融合による消費体験の向上

近日、インターネットは有名です婦人服ブランドのインマンは上海小売大手の新世界百貨店と提携し、「インマン+百貨店」のO 2 Oモデルが新世界傘下の各百貨店の旗艦に入居し、客流、商品流、消費体験の貫通を実現する。

業界関係者によると、このようなオンライン購入とオフライン体験を一つにした体験式ショッピングは、電子商取引ショッピングモデルにオンライン視覚、感触、試着の体験コーナーを融合させ、通常のショッピングにオンライン決済、宅配便で家に着く便利な機能を追加し、異なる人々の各種消費需要をよく満たしているという。