三人のグループのアメーバモードは韓都衣舎の光り輝きを育成します。

280人の3人のグループの韓都衣舎は1年の上で新しい3万項の秘密に行きます。

世界的に不景気に襲われています。広州初のLV店は閉鎖されています。かつて「高くて高い」高級ブランドのもう一方の面が人前に露出されました。

一方、Zara、H&Mなどの「ファストファッション」ブランドは、高級デザイナーたちの羨望の高まりを維持しています。

低コストと高速応答機構は、高速ファッションビジネスモデルの特徴である。

日進月歩の年代に、新たに増加したユーザーはブランドの歴史物語とその生地にもう興味を持たなくなりました。服のデザインと更新のスピードは消費者の一番の関心の問題です。

このような背景において、国内の「ファストファッション」モデルの韓都衣舎（以下「韓都」という）はアメーバグループモードに依存しており（全社を複数のアメーバと呼ばれる小型組織に分割し、各小型組織は独立した利益センターとして機能している）、わずか9年間でグループ収入を数十万から現在の15億まで達成し、インターネットで最も成功している

一つです。

自然成長のグループ生態

先ほどの双十一、韓は三日間で180万個の出荷実績を達成しました。

販売の人気の背景には、アメーバのモデルに依存して、流行のお金をキャプチャして生産するモデルがあります。

現在、韓国都傘下のブランドは28社に達し、従業員数は2600人以上で、オンラインショップは毎週新しいスピードを維持しています。

韓都副総経理の賈鵬さんは2015年の商業評論大会で韓都グループ制のモデルを製品を中心とした単品販売システムと呼びました。

このシステムの中で、従業員は2～3人でグループを作って、会社から与えられた絶対権力を有しています。各グループは選任者が組長を務めています。

このようなグループは全部で280個あります。それ自体は仕入れ、宣伝から製品の出荷までの機能を備えていますので、各グループは独立して運営するシステムと見なしてもいいです。

会社の管理層はこの中の役割は規定を制定してこれらのグループの間に良好な競争の局面を形成させて全体の体系が順調に運営することを確保することです。

最初に、各グループは2万元から5万元のスタート資金を獲得し、その後毎月グループの資金使用額はグループの設立時間によって毎月逓減し、3ヶ月以内にグループを設立して先月の売上高の100%を使用し、3ヶ月以上のグループは徐々に70%まで減少します。

計算は従業員の貢献を測る重要な指標であり、各グループは「業績向上式」に基づいて計算しており、その中に業績完成率、粗利率、在庫回転率が含まれている。

在庫回転率はその中の重要な計算指標であり、韓国はZaraの販売断モードを採用しており、重複生産の爆発金が少なく、在庫は直接にグループの成約に影響しており、もしグループがスタイルを販売できなかったら、直接に当月の利益を減少させます。

最終的には10%の純利益があります。1000件の最終的な残りは100件です。前の純利益は全部なくなりました。

賈鵬は記者に語った。

グループ内では、組長が持っている力はメンバーよりも大きく、スタイルを決める以外に、メンバーごとの分断を決めます。これも内部の競争メカニズムをさらに改善しました。

グループのメンバーはもとのグループから自由にグループを作って新しいグループを作ることができます。元のグループは6ヶ月前の10%の業績を持っています。

このメカニズムは、最初の40個の亀裂から280個に変わった韓都グループに、自然淘汰メカニズムを形成しています。

インキュベーションプラットフォーム

韓都は現在1年間の収入はすでに一部のオンライン電商を上回っていますが、独立した電商プラットフォームは韓都の方向ではありません。

中国のこのいくつかのインターネットの大きなカレーは、すでにこの流量の入り口を切り分けすぎています。

賈鵬は韓都の優位性をよく知っています。大きな流量プラットフォームを埋め込むことによって表現します。

「大きなプラットフォームのパターンが決定されています。

猫のように服装の生産は不可能です。倉庫管理と出荷も不可能です。

このブロックでは自分の特徴を生かして、自分の機能を先端の穴から埋め込みます。そして、大きなプラットフォームは私達のこれらの小さな先端がとても快適です。あなたのバックエンドは安定していますから。

贾鹏は言った。

現在、韓国の後方サプライチェーンシステム、IT情報システム、中央機能貯蔵輸送物流システム及びカスタマーサービスシステムは先端グループとドッキングし、製品の内容生産サービスを保証しています。

韓都は現在、そのグループの下で多ブランド戦略を試行しています。その一部は運営ブランドであり、韓都が運営上蓄積した技術経験を生かして、一部の電気商ブランドに韓都が持つIT情報システムとカスタマーサービスシステムを提供しています。

代理運営ブランドに対して、韓国はサービスチームの人数、設備などによって、一定の基礎サービス料を徴収します。ブランドの販売状況によって、チームの配当を行います。

同時に孵化のプラットフォームとして、潜在力のあるグループブランドは韓国に所有ブランドを育成されます。これらの自社ブランドの所有権はグループに属しています。

韓都の未来の発展モデルはブランド孵化プラットフォーム及び業界の専門的な生態システムに発展します。

消費者のグループが大学生などの若い90後の一族の群をロックするため、韓都のこの純粋なインターネットの遺伝子

ブランドは、ルートの下に発展するつもりはありません。

「ケーブルの下で単独で遊ぶ方法です。

私たちは線の下が読めません。彼らがオンラインを読めないようです。」