実体百貨店はファン経済O 2 O新モードをオープンしました。上海は厳冬を耐えられますか？

最近、上海パリの春浦建店で、初めての電気商の実体店「茵曼+」が開業しました。人気ファッション番組「女神の新衣」を見た消費者はこのブランドを聞いたことがあるかもしれません。オンラインアパレル小売ブランドとして、ラインマンは現在600万人のファンを持っています。電商ブランドのアパレルが上海で有名な百貨店が実体店を開くのは初めてです。

買い物の達人の劉さんによると、双11は多くのものを失いましたが、服装の靴は試着してから買うほうが安心です。これはネットショップと比べものになりません。この数十平方メートルの実体店の中で、すべての服のハンガーには二次元コードが付いています。コードをスキャンして直接にオンラインで色とサイズを選択できます。価格もオンラインで同期します。お客様に便利さを提供するために、伝統的な線の下で現金を支払うモードが続いています。同時に消費者は家で宅配を待つことができます。現場ですぐに荷物を持って家に帰ります。

この実体店は消費者のオフラインの試着室だけではなく、ファンのための生活空間がもっと多いです。お客様がお店に入る時、自分に似合う服を選ぶ以外に、専属の生活空間でコーヒーや雑誌をめくったり、手作りをしたりすることができます。忙しい都市生活の中で自分に遅い理由をあげます。

オンラインプラットフォームの開通を通じて、実体百貨店と電気商ブランドはファン経済の資源を共有しました。ラインマンの600万人のファンと新世界百貨の全国500万人の会員も同時に専門売り場とネットで商品を買うことができます。記者は、パリの春O 2 Oクロスボーダー協力で、オンラインブランドをラインの下に落とし、オンラインラインの下での開通を通じて、資源の共有を実現し、両プラットフォームは今後共同で付加価値総量を創造する。

聯商網のデータによると、今年の上半期に百貨店は25店舗閉鎖され、昨年通年の23店舗を上回った。上海の百貨業はすでにマイナス成長の長期に入っています。百貨業の衰退を転換させるためには、「厳冬」の逆襲で、相変わらず絶えない革新サービスに頼って、同質化競争を避けて、新たなビジネスモデルを作って業績を上げる必要があります。

データによると、上海住民の消費構造は明らかに変化し、一人当たりの消費支出における食品、服装などの商品性消費の比重は年々低下しており、教育文化、娯楽サービス、医療保健などのサービス消費の比重は2000年の49.1%から2014年の57.9%に上昇している。ビジネスの業態転換を推進し、発展している。差異化経営の過程で、上海の主管部門はショッピングセンターに体験型、サービス型の業態を増やすよう指導しています。

先日、上海で初めてショッピングセンターから始まった公益開放の結合について特色化作動浦東八百伴商圏にある1088広場にお見合いコーナーが登場しました。これはホワイトカラーの青年たちに固定的な交友関係のプラットフォームを与えただけではなく、商店が「温度がある」ビジネスモデルを作るための探索でもある。

1088広場の前身は中融国際商店街で、百貨店の小売モデルをメインにしています。デパートは繁華街のヤオハンで10年間営業していますが、何度もオーナーを経営しています。ほとんどの小売チェーンブランドはヤオハンのような成熟したプロジェクトによって獲得されています。百貨店の不景気に伴ってレンタル期限が切れ、中融国際商店街は改築と業態調整を行い、1088広場と改名し、新たなイメージで対外投資しています。？

調査によると、現在のデパートは「食美楽、生活を楽しむ」という概念で、逸品の美食、美容養生、レジャー、生活家庭、親子教育などの総合的な業態で、消費者を引きつけて、周辺の百貨店の業態と差別化競争を行います。現在、広場には40以上のブランドが導入されています。レンタル率は90%以上に達しています。新東方、スターバックス、美克美家、上海歌城のような有名な商店と多くの特色のある飲食店が入居しました。

なぜ「お見合い」をデパートとして定着させたのか？先週末にお見合いに来た市民の張さんの気持ちは代表的だ。張さんによると、デパートのお見合い活動はいいプラットフォームです。ここでは友達と付き合うだけでなく、各種飲食団購入活動にも参加できます。自分は人力資源の仕事をしていますので、普段は忙しいです。ですから、今は実体のデパートに行って、「散歩して食べます」というのはもう友達の輪以外の社交方法になりました。