靴の小売業の実体はどの方向を把握するべきですか？

靴業

低迷が続いており、電気屋はほこりをかぶっており、消費はさらに理性的であり、

オフラインの小売は困難が重なっています。

未来はどこにありますか？靴の小売はずっと模索しています。

今のところ、どんな新しい取り組みでも、利益と現金という肝心な次元から判断して、まだ滑り降りが続いていますので、生きていくことが第一選択です。

慎重に発展し、現金の流れを保障し、地域の深耕は靴業界の実体小売の必然的な選択となります。

営業収入が増加しにくい場合、人事支出、運営費用などのコストコントロールが必要となります。

一方、管理モードの新入生、新技術の発展、スマート技術の運用、効率アップなどの管理変化も促す。

新しいブランドをサポートし、下流に伸び、新端末の開発、共同創業などの部分的なイノベーションは、企業によって様々な程度に発生し、靴業界の徐々に明るい方向に集約されます。

外部の協力を求めて、いくつかの戦略連盟、購買連合、専門組織などがあります。各種の抱擁団を通じて暖を取って、企業自身の効果を高めることもできます。

全国連盟、地域連合会などの組織がある程度発展する可能性があります。

靴業界の小売業の組織変革は、業界学習と業界探索の中で試水を余儀なくされます。過去の組織の効能低下とコストアップのため、共同制、小組織、プロジェクト制、臨時制などの形式は日増しに普遍的になります。

一番の推し手はやはりコストの圧力です。

現在、知能小売はすでに始まっていますが、ハードウェア、ソフトウェア、接続と運営の面ではまだ完全にインターネット化されたシステムが確立されていません。全価値チェーンデータ、全環節収集、相互作用論理と知能化政策決定はまだかなり長い蓄積が必要です。

これまでは、靴の小売業のエンティティは、端末の形態、製品の種類、コア競争力など、多くの検討を行ってきましたが、経営の深さに欠けています。

コミュニティの店はもっと現実的な選択があります。オンライン技術などの泛商圏業務を結び付けると非常に発達します。

全ルートはすでに靴小売の基礎となりました。過去のオフラインを中心とした企業は業務再構築及び顧客活動をオンラインに移動したいです。特にモバイル端末。

相対的な理想的な構成は、企業の経営商品とサービス効率の本質的な要求に基づいて、オンラインの触角とオフラインの展示室を合理的に配置します。

源、自営、自社ブランドに向かうのは、企業がサプライチェーンから新たに利益を生み出すための必然的な選択である。

靴小売の組織力、資本力はより多くの生産、協力、ブランド代理などの新段階に入ります。小売業の集積業務では、既存のプラットフォームによって基礎的な販売量を実現し、これを資金として「脅威」として生産し、全ルートに向かってキャラクターを販売します。

一方ではもっと多くの

世界的な購買を実施する一方、国内の一部の大きな小売グループは、海外にも進出し、多くの成長国に業務を展開することができます。

地域の商業は全国に向かって、全国のブランドは世界に向かいます！

高い価格性能比の需要に適応して、合理的な価格比空間に回帰して多くの靴企業の選択になります。

逸品小売は小众性の分类となり、细かいハイエンド市场の位置づけに凝缩される。

多くの靴企業にとって、逸品のハイエンド業務は等級が上がって利益の必然的な産物を生むので、きっと一部の靴企業は逸品のハイエンド市場で蓄積と成長を獲得することができます。

軽微資産は現在の社会資産の再構築の一つの方式にすぎず、将来より多くの資産再構築が資本市場で開始される。

資本面では、ビジネスにおいて、大食い、合併、提携、株式交換などがより頻繁に行われます。

しかし、資本がいくら協力しても、持続価値の背後にはやはり運営の核心能力があります。

膨大な消費データを握る小売靴企業は、金融が小売業を活性化させるための必然的な選択肢となる。

多くの小売グループは伝統的なカードビジネスから消費者金融業務をアップグレードする。

靴小売の車輪は集中化と専門化の二つの次元で多輪化されましたが、移動インターネットの下で多くの新しいルールが作られているようです。実体は永遠に存在します。ただ数量、構造及び形態は変異が現れます。

"三体"小説は買い物の瞬間的な取引のシーンを描いています。今の多くの実体靴企業にとって、自身の資源を結び付けて、消費生態に適応して、よく生きていくほうが現実的かもしれません。