美邦ブラシの「存在感」はまだ個性化されていません。

2年連続の名前は90年代の中で非常に人気があるバラエティー番組「珍しい花説」で、今年の夏、90後のアイドルの李易峰を代弁者に招待して、目的はすべて90年代との距離を縮めるためです。

しかし、これだけに頼って、アメリカを10代の消費明細書に引き戻すには足りない。

「範がある」というカードを打ち出したのは、米邦の内部革新における思惟の変化を表している。

デザインの考え方の一つは、消費者一人が「範がある」経営者になれるということです。もしあなたの服装は人に買われたら、それなりの収入を得ることができます。

これは明らかに過去の美しい説とキノコの街のパターンを参考にして、「微商」に似たような形で普及しています。

問題を解決しようとするボムの主な痛みは、消費者が服のコーディネートに疑問を持っていますが、効果的な提案が得られません。

しかし、これはZaraのように風向きを発見するカスタマイズ感を実現していない。

米国とコア消費者の世代間のギャップは、まだ拡大し続けています。

米邦の一連の「華不実」O 2 Oショーには、体験店やAppなどで形成されたビッグデータを使って、伏線を埋めるという意味があるようです。

の需要があります。

これはZaraが過去に直営店で作った情報収集に似ています。「ZARAの各店舗のマネージャーは特別注文のPDAを持っています。このネットワークを通じてPDAは直接本社に注文できます。」

大きなデータだけを通して、人工ではなく、風向きや需要をより正確に判断します。

アメリカは依然として努力していますが、努力するだけでお金がもっと必要です。

7月1日、

会社の10.87億株に対して非公開発行を行い、O 2 Oの道を全力で助力するために90億円の増資を予定しています。

この90億の用途計画の中で、25億元は「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築に用いられ、60億元はO 2 O全チャネルプラットフォームの建設に用いられ、5億元はインターネットビッグデータクラウドプラットフォームの建設に用いられます。

その中の鍵は実は智造であるが、米邦はこの言葉に対してなぜ不詳であるか、ビッグデータを通じてO 2 O全チャネルプラットフォームからフィードバックされたユーザーデータを測定するようになり、より高速にファッションの風向きを理解し、製品の更新を迅速に推進し、インターネット時代の思考モデルである高速反復を実現する。

実はこれがZaraのファーストファッションモデルです。

表現はどうすればいいですか？

そして、「智造」を通じて、消費者の定着ニーズを迅速に実現し、アメリカでは過去の段階で量産のみを選択して、基本的な需要を満たす粗放な供給ボトルネックを選択し、過去にオーダーメイドの「仕立屋」をインターネットで復活させ、最終的にはZaraのように、数量限定供給と低在庫を実現します。

成功すれば、アメリカの既存のオフライン直営店は加盟店に取って代わることになり、「試着室」と「物流センター」になります。もちろん、一定のデータ収集機能も担っています。

このように、「インターネットの仕立て屋」と自称する周成建氏がやりたい中国版Zaraが、本格的に復活します。

デザイナーの力としては、買うことができます。これは難しくないです。

ただ、本当の難点は、複雑なビッグデータをどう判断するか、どうやって「ユーザーは何を必要とするか」という考え方から「ユーザーは何を必要としているか」という考え方に変えていくかということです。