贅沢ブランド戦略の重点は移転を開始する。

赘沢品の悲鴻の一面のLV、プラダの競合の関連店。

中国大陸の売上高が下落したため、LVMHグループの最高財務責任者であるJean-Jacques Gionyは電話会議で「価格の問題を考慮して、中国大陸から他の地域に業務の重点を移して、日本とヨーロッパのように、この2つの市場が利益を得やすい」と述べました。

また、LVMHは他の高級品グループと共に、香港のオーナーと賃貸価格の交渉を再開した。

一部の実体店舗を閉鎖する以外に、高級ブランドは中国での策略の重点を調整しています。

一つの傾向は、「同店の販売は圧力に直面している（2014年の多くの高級ブランドの同店の販売は平均5%-6%下落している）。伝統的な高級ブランドは新店の拡張面で保守的で、ブランドはより厳格な店舗選択基準を採用しており、オープンまたはリニューアルモデルがより大きい旗艦店に重点を置いて、同時に低線都市の中で規模の小さい旗艦店を閉鎖する。

「です」

ブルーノ・ランナは表しています。

私達は新店の拡張速度を遅くしました。現在多くの店舗を改装し、閉鎖しています。

「です」

高級品ブランドの高級管理職が明らかにした。

もう一つの傾向は、贅沢品ショッピングセンターは生活様式の消費理念にもっと関心を持っています。

増え続けている電気商の競争圧力と高級品小売業の衰退傾向に対応するため、実体ショッピングセンターは生活種類の消費に関する店舗をより多く提供しています。

彼女は、

の閉店は、異なるタイプの消費者とより多くの接触を持つブランド形態を開拓するよりも同期します。

例えば、Gucciは最近上海でレストランを開きました。LVは杭州西湖観光スポットで新しい店を開きました。

「電子商取引の影響で、高級ブランドはオンラインルートを統一的に調整し、最も価格体系、小売方式などの調整を含めて考慮しなければならない」と周婷さんは言います。今はもう多くの店舗をオープンして勝つ時代ではないので、一部の高級ブランドは新興の販売ルートを通じて元の店舗に代わっています。