服装店の総合管理方案を把握してください。

仕入れの中で、まず商品の分類を理解して、仕入れのタイプを決定して、それから商品の供給源、注文などの問題がまだあって、多く考慮しなければなりません。

　　1、服の分類と組み合わせ

服装は普通の製品と違って、感性的な商品です。その性能を備えている以外に、お客様の修正と味、生活様式及び消費意識社会価値観などの違いから、商品を適切に選択し、組み合わせ、包装してこそ、お客様のお気に入りを勝ち取ることができます。商品の分類と組み合わせは商品計画を作成するのに役立ちます。これはより良い購買条件を提供します。

①季節別

②性別・年齢別に区分する

③生活様式による区分

④スタイル別に、スタイルの分類

⑤価格別に区分する

⑥サイズ別に分類する

⑦単位別に分類する

　　2、仕入れの出所と方式

①生産メーカー

多くのブランドのメーカーが自分で販売ルートを把握しています。普通、アパレル店はこれらのメーカーの業務部門と連絡して、直接に商品を買うことができます。

②ディーラー

一部のアパレルメーカーは各地の通路をいくつかの地域の業者に渡して、業務の普及を担当しています。服飾店はこれらのディーラーに直接仕入れできます。

③卸売り商

大型の衣料品卸売市場に行くと、そこの品種が比較的に安くなります。専門店ではない一般店舗にとって、とても適しています。

　　3、仕入れ数量

商品構成計画を数量化することは、購買作業を行う上で最も重要なステップです。

①業績予想

購入予定の販売期間（通常は6ヶ月）の業績額を決定するのは、購入量を計算する最初のステップです。過去の同じ時期の販売量、現在の服飾店の経済と政治環境、そして自身の発展ニーズを全面的に考慮します。

②流行商品の仕入れ量

服飾市場はすでに割引で販促することに慣れていますので、商品政策における価格戦略はすでにある種類の割引で販売促進を行うことを決めました。商品の需要量を計算する時、これらの要素は全部考慮しなければなりません。シーズン末に完売した商品は翌年に再発売されると、一部の業績を作ることができます。その可能性がある業績はシーズンの業績に占める割合も考慮に入れなければなりません。

③通常品の仕入れ量

普通の商品の仕入れは季節の制限を受けませんが、肝心な要素は注文の最低量、納期と安全在庫です。安全在庫量の設定は品薄を防ぐための基本在庫数です。

成功したアパレル店はお客様のニーズに合うだけでなく、在庫量もちょうどいいです。品切れで販売に影響を与えないように、最も重要なのはコストが合理的で、利益があります。だから、成功した服饰店は通常仕入れ成功を必要条件としています。