TPGは長期にわたって李寧を支持し続けるだろう。

ここの世界

靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは李寧会社の金珍君の去就についてです。

昨年11月、金珍君と李寧及び取締役会が管理引継ぎを開始したというニュースが伝えられた後、業界では、金珍君が李寧の赤字で離職した可能性があると伝えられました。

先日、李寧会社が開示した「取締役または重要な行政機能または職責の変更」公告から、金珍君は7月4日から李寧会社の執行役員及び執行副主席を辞任したことが分かりました。

金珍君の辞任については、李寧社内の管理職の違いが原因と推測されています。

これに対して、李寧会社に近い人が記者に明らかにしたところによると、金珍君の離任は3年契約が満了しただけの関係で、金珍君が離任した後、TPGはまた呉人偉を選んで交代させた。

TPGは長期にわたって李寧を支持し続けるだろう。

李寧会社の公告によると、金珍君は他の業務負担を求めて会社の執行役員及び執行副主席を辞任し、2015年7月4日から発効した。呉人偉は会社の非執行取締役兼執行委員会のメンバーに任命され、2015年8月12日から発効した。

金珍君が辞任したというニュースが発表された後、業界関係者によると、同社の持続的な業績負担とチームの不和が金珍君の離脱を招いた主な原因であると指摘された。

調査によると、3年前の2012年7月5日に、李寧会社はプライベートエクイティファンドTPGパートナーの金珍君（Jin-GoonKim）を執行役員と執行副会長に任命した。

韓国系アメリカ人の金珍君は世界の個人投資会社TPGのパートナーと大中華区の責任者であり、複数のTPG投資会社の取締役を務めています。

市場は当時のTPGが李寧に進出したことに対して、「消防隊」と解釈し、さらにTPGと2009年に女性靴のダファニーの寝返りを助けたことと比較した。

就任当初、金珍君は電話会議で、ルートの改善や設計周期の縮小にかかわらず、最終目標は「李寧店ごとにお金を稼ぐ」と述べました。

しかし、三年間の提携期間が満了した後、金珍君の辞任は市場関係者に李寧会社の損失局面を転換していないことと関係があるかと思われます。

実は、金珍君の退職は突然のことではありません。

早くも昨年11月から、金珍君は李寧及び取締役会と管理引継ぎを開始し、同期の金珍君は李寧会社の代理執行総裁を退任した。

この時、金珍君は李寧を離れるかもしれないと推測されています。

これに対して、服装のアナリストの馬崗はメディアに分析して、金珍君の辞意のいずれかの方面は彼の到来が李寧会社を救う役割を果たしていないためで、一方で彼は大量の“空挺兵”の高管を持って行ったので、同時に多くの李寧文化、李寧ディーラーシステムの管理者を熟知して離れて、チームの不和を招いて、改革は順調に行うことができません。

さらに業界関係者は、

会社の3年連続の損失は社内管理に問題があるかもしれません。チームの意見の相違が大きい原因です。

上記業界からの分析に対して、李寧会社側は実情に合わないと表明しました。

李寧会社に近い人が記者に対して、金珍君の辞任は契約満了の原因であり、当初就任したのもTPGを代表するだけで、李寧会社の代理CEOとなりました。その身分は可変です。

今はただTPG側が金珍君に代わるだけです。

公告によると、金珍君に代わる呉人偉氏は李寧会社の非執行取締役兼執行委員会のメンバーに任命された。

資料によると、呉人偉はかつて瓊森消費財部の全世界主席を務めた。

李寧会社側は記者に対し、呉人偉は消費分野で30年以上の経験を持っており、国内外のプラットフォーム運営においても非常に優れており、彼の加入は李寧取締役会に大きな価値をもたらしていると答えました。

李寧会社はさらに、TPGが特定の分野に駐在することによって、深遠な見解を持つ代表として、例えば陳悦と呉人偉はそれぞれ非執行取締役兼執行委員会メンバー及び非執行取締役を担当し、李寧会社の発展に長期と持続的な支持を与えると表明しました。

三年の合計損失は31億元である。

実際、業界関係者が金珍君が李寧を辞任したのは、会社の管理チームの違いが原因だと考えているのは、主に金珍君が勤務している間、李寧会社の業績が3年連続で赤字になったからです。

公開データによると、2012年から2014年まで、李寧会社の業績はずっと赤字状態にあり、3年間の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、累計31億元を超えている。

業績損失のほか、李寧会社は高在庫、閉店ラッシュの難題に陥っています。

2012年の財務報告によると、李寧会社の収入は67.39億元で、前年同期比24.5%減少した。毛利は25.5億元で、同36.9%減少した。

当時の李寧会社執行副主席の金珍君は、今回の20億元近くの主要な損失源は会社が主導的に行った一回性調整で、2012年末にすべての帳簿上のリスクを一括で整理して、2013年から軽装で出陣できると説明しました。

残念なことに、李寧会社は2013年に3.9億元の損失を出しただけでなく、2014年に再び7.8億元の損失を報告しました。

身軽に出陣した李寧会社は現れなかった。

中国投資顧問の朱慶穆さんは記者に李寧の損失の主な原因を分析しました。その一つは、近年のスポーツ服装市場の環境が劣悪で、経済低迷の影響を受けて、市場の需要が鈍化し、同時に供給側の競争が激しくなりました。もう一つは、李寧さんは2012年に変革計画をスタートさせ、ルートの整理に多くの資金を費やしましたが、現在の効果はまだ完全に現れていません。

朱慶煕氏は、李寧会社は赤字を捻挫したいと考えています。一方で、内部管理を最適化し、会社の凝集力を強め、チームの意見を統一するべきです。

李寧会社に近い人が記者に紹介したところによると、李寧会社の現在の在庫は正常に回復しました。今年3月の注文会の状況から見て、ブランド価格をつり上げて計算します。

本年度3月に開催された最新の2015年第4四半期の注文会の注文は、年ごとに二桁（10%から20%まで）の増加を実現しました。

上記の関係者によると、昨年の同四半期からすでに営業を開始した李寧さん。

店舗別では、2015年3月31日現在、李寧ブランド商品のプラットフォーム全体の店舗販売が増加している。

チャネルについては、小売（直接経営）及び卸売り（フランチャイズディーラー）チャネルとも単位数の増加を実現している。