従来の予算管理の「5点」の欠陥について

社会の発展と企業内外の環境の変化に伴って、伝統的な予算管理方法の有効性は自然界と理論界に疑問と批判を受け続けています。管理コンサルタントは、伝統的な予算管理には確かにいくつかの弊害がありますが、予算管理は現在の企業管理の礎石として、企業管理の重要性は間違いないと考えています。

従来の予算は「単一コスト動因」に基づいているため、予算制定時の費用配分の基礎は単一であり、資源の消費、企業の動態業務過程とコストの因果関係をよく表していません。実績と予算指標の違いの原因を正確に分析することができません。コストコントロールと業績審査の合理性に影響しています。また、従来の予算は通常目標を費用削減に設定しています。

これで予算が無くなりました。

の意味では、企業価値を実現するためのサービスはできません。

企業戦略は、企業が複雑かつ激烈に変化する経営環境に直面して、長期的な生存と持続的な発展を求めるために行う全体的な計画である。

戦略は企業の魂であり、現代企業全体の管理の中で核心的地位にある。

しかし、伝統的な予算管理は年度利益を目標として、予算管理と企業の戦略を結びつけず、短期的な行為を重視して長期的な行為を無視する弊害を形成し、短期の予算目標を長期的な企業発展戦略に適応させない。

（3）従来の予算指標は科学的ではない

伝統的な予算は財務指標だけを重視し、企業の経営活動はすべて価値指標で予算を行いますが、製品の品質、生産効率、顧客の信用など重要な非財務指標に対しては予算の配分が難しく、これらの指標をコントロールできません。

管理コンサルティング専門家は、全面的な予算管理は数少ないいくつかの組織のすべての重要な問題を一つのシステムに融合させる管理制御方法の一つであると考えています。

（4）従来予算は従来の資源の無駄と非効率を隠している

従来予算は通常、前年度予算の執行状況をもとに、予算期間内の各種要因の変動を考慮して、資源項目に関する予算金額を増加または減少させ、将来の一定期間の予算を確定することで、昨年の資源浪費状況をさらに継続させやすくなる。

（5）従来予算の範囲が狭く、全面的ではない

伝統的な予算法は往々にして生産コストの予算を重点にして、研究開発、マーケティング、アフターサービスに対する予算を見落とします。

従来の予算コントロールは企業内に限られており、企業、サプライヤー、顧客間の接続関係を制御範囲に入れていません。