男装が小男装時代に突入CHIC 2015十大新見どころ

　　1.サークルブランド

馬の輪を走るのはずっと業界の主旋律のようで、これはもう贅沢ではありません。「圏ブランド」は際立った現象と言わざるを得ない。多ブランド現象は展示会を借りてまた自身の強い親ブランドの裏書を借りて適時に戦略意図の中の子ブランドを業界と市場に推し進め、局面と認知を広げるのは一つの目的しかない--その背後にある業界が意識と資本市場を破壊する計画はより濃厚な江湖のにおいを透かしている。

代表ブース:【星光天地】

観覧期待値:★★★★

　　2.男装が小男装時代に入る

男性服と女性服企業のそれぞれの生存と発展はより多くの関連を生み出しており、男性左女性右、男性服企業が平行に交差しない現象は新しい形式、新しい潮流と新しい消費需要の誕生の大きな後ろ姿の下で徐々にいくつかの新しい変化が発生している--外部環境と内部調整の呼応配慮、自己適応と他人体験意識の覚醒。男性服は婦人服に多様化の研究開発と精細化管理を学び始め、激しい競争の中で男性服の過去の大製品、大市場、大躍進時代は徐々に終わりに向かっており、中国の男性服は男性服時代から小男性服時代に進化している。

代表ブース:【星光天地】

観覧期待値:★★★★

　　3.アパレルインテリジェント製造

わが国は服装製造大国であり、深い製造基盤を持っている。しかし、ここ数年、服装業は高在庫に遭遇し、服装が比較的深刻な効率問題に直面していることを示している。一方では高コストであり、一方では消費者の豊富で個性的な需要を迅速に満たすことができない。実際、これまでアパレル製造業は様々なビジネスモデルを求めてきたが、モデルチェンジで難局から脱し、新しい姿勢で世界市場を争うことを望んでいる。この環境下での大規模なオンデマンド定産時代が到来し、フレキシブル製造デジタル化生産モデルが誕生し、広く応用される。それだけでなく、「先物式大規模生産」から「現物式敏捷製造」に進化し、小さな生産ラインの混合生産方式(例えば百麗)を実現することもできる。これはよりインテリジェントな自動化生産モデルであり、脳力労働や設計、市場経営管理などの面に関連し、生産コストを低減し、製品製造サイクルを短縮するだけでなく、市場への応答能力を高め、より強力な情報ストリームを創造することができる。

代表ブース：【ODM智造】

観覧期待値:★★★

　　4.はやいファッション

「ファストファッション」の背後にある論理は服装の「ファスト消費化」であり、ファスト消費化を通じて、デザイン、生産、接触、消費、依存をより速く流転させる消費圏を形成し、絶えず新鮮なファッション機能感を服自身の物質機能感に置き換え、服装の付加価値を服装自身の価値に置き換え、衝動消費を生み出す。衝動消費のリズムと体験を形成する。「速いファッション」の消費者の位置づけは、彼(彼女)たちの青春ホワイトカラーは、価格が安く、設計生産が迅速で、世代交代が速いアパレルブランドに興味を持っている。

代表ブース：【設計力】

観覧期待値:★★★

　　5.子供服市場——おいしいチーズ

データによると、子供服産業の生産額の年間成長率は25%から30%に達し、2015年に中国の妊娠乳幼児業界の市場規模は2兆元を突破し、そのうち母子電子商取引市場の規模は1000億元から2000億元に達すると予想されている。これは明らかに巨大で魅力的な市場です。おいしいチーズのように、誰もが動きたいと思っています。ブランドのオリジナルデザイン、製品の品質、ブランドの位置づけ、ブランドのイメージ、端末の配置など、私たちは見たいと思っています。このケーキには光もあれば影もあると思います。あなたはいったい何を持って子供服を爱していますか。

代表展区:【烂漫童真】

観覧期待値:★★★

　　6.ブランドのターミナルを作る

「ユーザーエクスペリエンスの向上」を目指し、過去1年間に集中した品ぞろえの統合店舗が登場しました。店舗内に単独でレジャーエリアを開設しても、複数の製品を1つの店舗に提示しても、最も基本的な要求は店舗の面積が十分に大きく、境界を越えた内容が十分に関連し、自然であることです。多くのブランドが大きな店を開くとき、大きな店には大きな店の内容があり、多くのブランドでも、多くの国境を越えたビジネスグループでも、体験的な消費場所を作ることを目的としています。アパレル小売端末はやはり自分のブランド文化と結びつけて場所精神を作るべきだ。

代表展区:【星光天地】、【飾界の旅】

観覧期待値:★★★

　　7.一般消費者とアパレルデザイナーのギャップを埋める

国内の設計業の最大の問題は2つの方面に出て、1つは独立したファッションデザイナーと普通の消費者の間に巨大なギャップが存在して解消しなければならなくて、デザイナーは必然的に市場を理解することをマスターしなければならなくて、一方で、資本は優秀な独立したデザイナーが解決しなければならない大きな問題です。2015 CHIC展はこの2つの問題を解決する機会をよりよく創出する可能性がある。まず出展したデザイナーやデザイナーブランドは直接市場の専門視聴者と消費者に直面することができ、「SHOWROOM直通」、現場のショー、新しい生地の現場設計などのインタラクティブな手段を通じて専門視聴者と交流することができ、良い設計と帖切市場の設計は必然的にこのプラットフォームで支持され、同時にデパートの買い手と金を売ることができ、ブランド商の販売協力に直面することができる。投資家が共同でブランドを創出できることに直面して、賢いデザイナーはこの機会を逃さない。

代表ブース：【設計力】

観覧期待値:★★★★

　　8.中国の服装業界の未来の趨勢

2014年に私たちは北京で22回CHICを観覧した時、いくつかの業界の先進的な科学技術応用と相応のサービス解決方案を見た。例えば、3 D印刷、3 D試着魔鏡、ビッグデータ、各種設計と生産ソフトウェアの提示などである。当時、モバイル電子商取引とマイクロ電子商取引はまだ気候を形成していなかったが、その時のビッグデータはまだ今日のように人々の驚きを引き起こしていなかった。その時はまだ境界のない小売技術の概念がなかった......今日まで、新しい業界の未来の世界が包容すべき要素と収容すべき要素が私たちの心の中で黙々と図譜を描いた。

各種服装ソフトウェア展示(生産類、財務類、設計類、管理類、ビッグデータ情報化類など);

各種類の科創ハードウェア展示(3 D印刷と投影、先進的なMAGICGLASSハイテクショーウインドー、ARインタラクティブ技術、ビッグデータ、スマート小売端末などを採用する);

各種業界情報の発表(ファッショントレンド、色彩トレンド、業界青書、白書、産業動向研究、企業ロードショーなど);

各種類の業界に奉仕する新技術(環境保護、省エネ、クリーン生産など);

各種類の革新的な商業モデル(経営モデル、ルートモデル、店舗モデル、組織管理モデルなど);

各種類のマイクロ経済形態が現れている(モバイル電子商取引、マイクロショップシステムなど);

各種インテリジェント生地と服装展示(インテリジェントアパレルは専門分野から大衆の視野に向かい、展望的な戦略意識を備えたアパレル企業、ひいては科学技術型企業は、将来のアパレル市場において新たな制高点を占めることになる。ナノテクノロジー、電子技術などが急速に発展し、これらの技術と結びつけて開発されたアパレルも次第に現れている。これらの技術はアパレルの機能を大幅に向上させ、これらのハイテク紡績品が服装になって、服装の機能は次第にインテリジェント化します);

人材と知力交流(国内外の有名な企業、人材サービス機構、教育と訓練機構、ハイエンド人材ハンターと評価会社などを組織し、企業や機構を単位として出展し、人材高交会フォーラムを開催する)。

【未来へのリンク】展示と普及機能を一体化した体験感あふれる交流空間です。コンセプト伝達+サービスソリューションの新しいコンセプトで計画され、多次元プラットフォームを提供し、現場の視聴者との接点を増やします。ここでは服装産業の発展に関連する最先端の科学技術と成果を集める。同時に、特別に設置されたシンポジウム、小型分かち合い会などの活動の一環は観点の分かち合い、製品の紹介のために理想的な空間を創造し、企業が最新で、最もリードしている理念とサービス方案を展示することを助ける。」

代表ブース：【未来へのリンク】

観覧期待値:★★★★

　　9.中国の潮流に服を着せるの特徴

現代の若者と都市人が自由を尊び、個性を際立たせる特徴は、思想、文化分野で十分に体現されているだけでなく、このような思想と文化分野の変化が次第に服装文化に影響を及ぼし、それによって次第に都市が気楽なレジャーを追求し、自由を尊び、個性を際立たせるレジャー服装の各種形態と支流を形成した。現在、中国の流行服装は年齢の影響が大きく、若者の流行服装の頻度が高く、年齢の増加に伴い、服装の頻度が徐々に減少している。性別と都市間の差異は明らかではなく、価格区間の階層が多く、消費層の生活形態から出発し、消費層を6つの種類に分けることができる:潮流型、事業進取型、遊び型、中庸大衆型、小資情調型、保守伝統型。

代表ブース：【CHIC-YOUNG BLOOD】

観覧期待値:★★★★

　　10.アパレル上場企業が投資ファンドに足を踏み入れるモデル

服装上場企業が投資基金に足を踏み入れるには3つの主要な方式があり、1つは上場企業が部門を設立したり、子会社が直接株式投資を行ったりすることである。例えば、ヤゴル、杉杉杉、報喜鳥、シーザーなどである。第二に、上場企業がVC/PE機構に参入したり、基金を発起したりする。例えば、メトロポリタン、海瀾の家、華孚色紡、貴人鳥、七匹の狼、探路者などである。三つ目は、上場企業がLPとして私募株式投資に参加し、例えば特、嘉欣シルクを検索する。

全体的に見ると、第1の状況は企業自身が部門や子会社を設立して直接株式投資を行うことであり、他はすべて「PE+上場会社」型買収合併基金モデルに属し、このモデルはシリコンバレー天国が2011年に創始し、ますます熱い再編買収合併ブームから広がっている。このように推測する理由は、単に「会社の投資構造を最適化する」というだけで、「投資ルートを広げ、専門力を利用して投資のリスクを低減し、会社の外延的な発展を推進する」ということだ。しかし、私たちは依然としていくつかの字の行間からより深い戦略的意図を垣間見ることができます。

ほとんどの上場企業は買収合併分野への投資に力を入れ、利益の新たな成長点を追求する前提の下で、基金投資のリーダーである。