紡績企業の労働者の素質は注文書の還流を引きつけます。

最近、寧波スギファッション有限公司の副総経理の単鵬春はアメリカに展示会に参加します。11月の中国の服装の対米輸出データが減少したことを承知していますが、アメリカ市場の未来についてはまだ見通しがいいです。

これはアメリカ市場がだんだん暖かくなってきただけではなく、去年部分的に東南アジア諸国に移転した注文がまた戻ってきたからです。これは彼に大きな自信を与えました。

「外国メディアが中国のアパレル産業の生産力を評価するのは認めています。

それだけではなく、スギにとって、東南アジアの工場の注文が多くて、ぜんぜん受けられません。

例えば、ウールの裏地のような高級スーツは、ベトナムの工場では受注はおろか、労働者はこのような工芸を見たことがないかもしれません。

中国とベトナムなどの国の主な違いは労働者の素質にあります。技術であれ、製品に対する認識であれ、中国の労働力は優位にあります。

単鵬春から見ると、今の東南アジアの国は20年前の中国のように見えます。彼らの最大の優勢は人件費が低いことです。

寧波銘朗

劉波有限公司の劉波経理はこれに対して深い感銘を持っています。

また、セットにするのも大きな問題です。スーツは30個以上の補助材料が必要です。これは一つか二つのセット工場で解決できるものではないです。これはいくつかの工場が必要です。

短期的には、ベトナムといえども、これほど完璧な産業チェーンを作ることは難しい。

地域から見ると、ヨーロッパからの注文は通常あまり変わらないです。ヨーロッパのお客さんは企業と工場の協力度が高いですから。

劉波さんは労働者の素質について話していますが、海外のお客さんと比べて、中国人が一番勤勉で、適応性が一番強いという結論が出ます。

また、サービス意識も中国の工場のもう一つの大きな強みであり、これはまず工場でお客様のニーズをよく理解することができることを示しています。

中国について

上昇し、江蘇省小豆輸出入有限責任公司も中国の労働力の価値を見直しました。

同社の社長の高品亜さんは

カンボジアに工業団地があって、私もカンボジアに視察に行ったことがあります。プノンペンの組み合わせはすでにそろっていますが、最大の問題はカンボジアの祝日が多すぎることです。労働組合の態度は非常に強硬で、労働者の自由度がとても高く、不満がある場合は仕事をやめます。

ベトナムについて言えば、彼らの労働者の素質は中国と近いですが、今注文が多すぎて、受注力が足りなくて、注文の納期が無限に延期されて、多くの欧米のお客さんに不満を持っています。

そのため一部の注文がまた流れ始めました。」

お客様の「回心転意」現象が発生したのは、まさに中国の労働力の優位性を再構築する良い機会であり、劉波を使って言います。「ローエンド注文の移行はもう逆転できなくなりました。自分の強みを利用して、より挑戦的で付加価値の高い注文書からより大きな価値を探したいです。」