安踏：半年間だけ製品の企画周期を短縮します。

企業はデータモデルによって消費者が購入する商品の様式を分析してから商品加工されて、これは伝統企業がずっと使っている方式です。しかし、現在のインターネット時代には、商品が発売された後、消費者の反応に応じて、迅速にデザイン改良と材料のアップグレードが行われています。このような製品モデルの転換は、企業が電気商市場で競争する強力な武器となるだろう。

「安らかに踏みつける電気事業者はすでにこのような試みを始めました。データセンターは人気商品の情報を導き出すと同時に消費者とコミュニケーションを取り、製品をさらに改善することができます。彭報によると、未来のアン踏電商は15ヶ月から6ヶ月まで製品の企画時間を短縮して、消費者にもっと多くの新商品の体験の機会を提供するという。

また、彭耀は、伝統的な企業とユーザーとの意思疎通にも変化があると指摘しました。「以前の伝統企業は消費者に対しての態度が疎遠で、買いたいなら買う、買わないならいい、売れないなら値下がりと在庫一掃です。このような消費者を強制的に受け入れる方法は間違っています。今はインターネットの時代で、伝統的な企業は異なる消費者に対して異なる戦略をとるべきです。例えば、ある商品は天猫ではよく売れないです。唯品では新商品を作ることができますが、効果が良いです。これは二つのルートのユーザー群が違っています。」

電気商取引ルートにおいて、商品写真はユーザーが選り取りを行う重要な根拠であり、企業とユーザーが製品のコミュニケーションを行う重要な手段でもある。しかし彭弾性は視覚化をあまり追求することには賛成しませんでした。「素晴らしい商品の写真を撮ったことがありますが、返品率はかなり高くなりました。将来的には機能性をアピールすることをポイントに、視覚効果を誇張しすぎないようにしています。

エレクトビジネスの市場普及方式について、彭弾性は伝統企業が各種広告を盲目的に投入する必要はないと考えています。「安踏エレクトビジネスの普及費用は3.5%を占めています。製品説明に重点を置いています。私達はほとんどドリル展を投入しません。新商品が発売される時に直通車を投入しますが、投入金額を少しずつ緩めて、商品の自然検索流量をだんだん発展させて、さらに牽引します。商品の販売と店舗のトップページの閲覧の深さ」