Sportmasterグループの本土市場が停滞し、中国市場に進出する予定です。
ロシアの「スポーツマスター」グループはロシア市場が長期的な停滞状態にあると予想していますので、中国市場に期待しています。
同グループはスポーツマスターとスポーツ用品店「オースティン」(O'Stin)の衣料品店を所有しているという。
グループ不動産部門マネージャーのニコラユーシーエフ氏によると、2014年と2015年の拡張計画を大幅に下方修正した。
2014年には約55のスポーツ用品店と約100のオースティン衣料品店をオープンしましたが、予備計画はこの数字の2倍です。
彼は2015年の計画は、30以上のスポーツ用品店と50以上のオースティン服店を超えていないとより慎重に述べた。
現在、同社は新店の立地を決めておらず、今後は深刻な悪化が予想されるため、積極的に拡大するつもりはないという。
同時に、会社は中国市場を開拓する計画があります。
同グループは2014年3月に中国で第1陣を開設した。
支店
現在、中国には10店舗の「スポーツマスター」と約20店舗のオースティン服店があります。
会社はもうすぐ来る2015年がテスト期間だと思っています。
ユシギフ氏は、\u 0026 quot;我々の任務は、市場を正確に試聴し、商品を市場に適応させることです。
取引高
とても低いです
彼は続けて言いました。「もしテスト期間を成功させたら、5年後に中国で開設した支店の数はロシアの店舗より多いです。」
彼はまた、現地市場の
競争する
激しいですが、「スポーツの大家」という形はまだ中国にはありません。
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今後の発展計画について、黄永志氏は広百は二つの方面に発展すると明らかにした。一つはショッピングセンターを作ることで、現在は「総合体」と定義しています。二つは地域生活館を押すことで、スーパーを中心に他の元素を追加します。
ライチ湾の店はまず水区域の生活館を試します。
黄永志氏によると、百貨店のショッピングセンター化は、百貨店とショッピングセンターの業態の融合を実現するという。
「コミュニティ生活店」の面積は1000㎡ぐらいです。
彼は、コミュニティの生活の店は今後すべての商店の関心の焦点で、現在の流行の“最後の1キロメートル”の問題に関連して、たとえば消費者は本店のものを買いたくて、コミュニティの店で注文することができて、店は配送を手伝って、遠くの本店に行く必要はありません。
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