品唐斎は民族ブランドを創立して突破を探します。

インターネットがますます発達している今日、宝を洗って、猫などのネットのプラットフォームの電気商に頼ってだんだん多くなって、ネット上で登録する1家の店舗は支配人です。

「双十一」、支付宝などが燎原の势いで発展するにつれて、多くの伝统的な制造企业とオフライン小売店はネット上で淘宝店を开きました。

しかし、服装の電気商の企業はますます多くなって、甚だしきに至っては積み上げる時を始めて、多くの問題が現れています。

「淘宝爆款」は、店舗ごとに千篇一律な現象が増えています。

アパレルエレクトビジネス市場のこのような「同質化」の状況に対して、業界の人士である唐斎総経理の陳_さんは、プラットフォームの上に自主ブランドを作ることがエレクトビジネスの発展の鍵だと言いました。

ブランドを建てて包囲を突破するのは活路の電気商の数量が多いだけではなくて、東莞市虎門鎮だけで、虎門の百達大道、連昇路などの地方に沿って、大きい透明な電気商城、虎門の電気商の産業園などの8大電気商の産業園があるだけではなくて、通りに沿ってあるいは路地の家の中で、至る所に宝を洗って、猫などのオンラインの数千家の電気商が活躍しています。

多くのエレクトリック企業の中で、どうやって包囲を突破することができますか？同質化の競争に直面して、タオバオの商店を洗って努力して革新して、変革して、自分の店のしたのを他の人と異なっています。

「例えば、みんな同じように、商店が作ったパケットをアップロードしています。写真などは同じです。

でも写真を違ったものにしてもいいです。」

電気商の訓練に携わる先生はこう言います。

しかし、いくら写真が良くても、本質的には売っている服は同じです。

「自分のブランドを作り出すだけが、電気商の生存と発展の長期的な計です。」

多くの電気商が未来の道に迷っている中、東莞市虎門町でアパレルメーカーに従事している陳_さんは思い切ってブランドを作ることにしました。

2011年から運営を代行して2012年まで自分のブランドをして、商品の唐斎は一年余りを使って虎門の電気商の最大手になりました。

「11年間はお得に普通の婦人服を販売しています。一日に5000枚の売り上げができます。」

品唐斎の社長陳_さんは言った。

考えてみれば、宝を洗ってお金を爆発させても、電気商は毎日多くのお金を稼ぐことができます。

しかし、陳さんはこのままずっとやっていくわけではありません。

2012年、虎門の服装会社との提携を別れた後、陳_は自分がどのような電気商をするべきかをしきりに考えていました。

陳_氏は、中国は百年のブランドが少なく、国際ブランドではまだスイス、イタリア、フランスなどと対抗できないと考えていますが、中国は強大です。

中国のブランドを世界に押し上げることができます。

雌雄を決するトップは、eコマースのクロスボーダー貿易は将来の発展の重要な一環となります。自分のブランドを持つには欠かせません。

最初の三人のチームから発展して、今の小さい規模があって、陳_のブランドの道はそんなに順調ではありません。

「ブランドが最初にできてから一ヶ月か二ヶ月の時、服の売り上げが少ないのがかわいそうです」

陳_は、家族が彼に諦めるように勧めた時、彼は頑張ってきました。そして毎日電気商の知識を蓄積し、あちこちで電気商の達人に勉強しました。

彼の堅持のもとで、今の唐品斎は猫で4軒の店をオープンしました。毎年の業績も400%で伸びています。今年の「双十一」だけで一日に1万件以上の服を売りました。

また、昨年末に行われたタオバオ大会では、「品唐斎」が全国2000社以上と対戦しています。

陳_のチームは休暇を放棄して、全面的に評価に対応して、最終的に総合ランキング23の成績で淘汰ブランドに入ります。

「虎門の大部分の電気商は服装を売っていますが、電気商の中で本当に作ったほうがいいのはやはりそのいくつかのメーカーが自分のブランドを持っています。」

虎門電商協会の鄭建科会長は取材に対し、虎門3000社余りの電気商の中で、少数の電気商だけが天猫に「ブランドを淘汰」されたと語った。

天猫はオリジナルブランドをたくさん持っています。あるブランドは一日に一億元も売り上げています。他の海外ブランドよりも売り上げが高いです。