正装ブランドの経営に必要なスキル

多くの加盟商がブランドを選ぶ時、虚標の小売価格を重視しすぎて、割引率が高いです。実は同じ製品自体が高いです。これは端末の小売にもよくないです。多くのブランドは全部看板或いは同じ産地ですから、出てくるものは同じです。

この時、端末の同じ生地の同じデザインの服で、小売価格が何百元も違っていても、あなたの販売に影響があります。だから、割引率を見るだけではなく、製品の生産価値を調べるべきです。これこそ端末の勝利の主な競争力です。

ブランド、あります

広告費用の分担は正装ブランドの経営を選ぶ一つの要素です。

メーカーの広告サポートを求めて、端末の販売に有利で、製品の流通を加速し、資金チェーンの保障度を達成します。これは広告の支持に離れられません。これも成熟したブランドと実力のあるブランドと考えるべきです。

正装ブランドの経営をして、物流時間を考慮して、物流時間が長すぎて、あなたの経営の柔軟性に不利です。これはあなたの在庫の仕入れ時間に関係しています。あなたの在庫圧力にも関係しています。往々にして必要な時には商品が運ばれなくなります。

の合理的な運転を行い、良い注文と販売の産出を形成する。

商品を仕入れる時、このブランドの主要な業務商品を検査します。このブランドの市場戦略を立てて再現しない限り、この能力は資金、経営面積などを含みます。逆に、自分の状況によって商品を選びます。

このようなリスクが少ないです。ブランドの核心競争力があります。他の製品は豊富な製品だけです。もしお金が比較的少ないなら、このようなブランドを経営したいです。このように仕入れを選択して、ブランドの副製品を買いたいです。店を豊かにして、投入する資金を全部主要な商品に投入します。このような商品の売れ行きは十分に影響しません。

現地人の体型によって仕入れます。私たちの国は南北の体型が大きく違っています。間違ったタイプの商品を選ぶなら、赤字を出すしかないです。

新しく入行した友達が分からないと、消費者が着ている服が似合わないということがあります。普通の専門メーカーはいくつかの板を多く生産します。そうすると、端末の小売に供給する機会が多くなります。もちろん、投資も増えます。

これはあなたが業界を知る時に決めなければならないのです。自分の経営資源に対して適切なブランド経営を選ぶべきです。