アリの未来展望：海に出て遠航するか、それとも本土を深く耕すか。

2200億ドルの市場価値により、アリババはFacebook、アマゾン、eBayを超え、グーグルに次ぐ世界2位のインターネット企業となった。現在、すでに十分な「戦争備蓄」を持っている電子商取引大手として、アリババの次のステップはどこに向かうのだろうか。

アリババの共同創業者で執行役員の馬雲氏は最近、大きなビジョンを共有した。「私たちはウォルマートよりも大きなことを望んでいます。私たちは15年以内に、マイクロソフト、IBM、ウォルマートのような会社だと思われることを望んでいます。これらの会社はすべて世界を変え、世界を形作っています」とアリババが9月19日にニューヨーク取引所に上陸した当日、CNBCのインタビューを受けた時に語った。この株は同日38%急騰した。

アリババは現在追い風に乗っているが、少なくとも中国ではそうだ。中国最大の電子商取引企業として、アリババの年間アクティブバイヤーは2億7900万人に達し、年間受注総数は145億件に達した。同社の2014年度の売上高は84.6億ドルで、うち淘宝網、天猫、聚割の3つの事業の貢献率は82%に達した。同社はまた、B 2 BサイトAlibaba.comを所有している。取り扱い商品の価値を計算すると、淘宝網と天猫はそれぞれの業界内で首位に立っており、Alibaba.comは売上高が最大のオンライン卸売市場であり、お得な月間アクティブユーザーも同業界のトップに立っている。

しかし、現在、馬雲氏と彼のリーダーチームは、同社の次の段階の成長計画をどのように策定するかという困難な任務に直面している。経営陣の戦略的選択はアリババの将来の発展にとって重要である。同社は今後数年間、中国本土での事業を継続して発展させるのか、買収合併や協力を通じて国際的な拡大に重点を置くのか。馬雲本人は依然として自分の戦略を構想している。「私は今後5 ~ 10年の発展を考えて、どのようにこれらの株主を満足させることができるかを考えている」とCNBCに語った。しかし、彼は以前公開書簡で、アリババ「顧客第一、従業員第二、株主第三」ということです。

アリババが9月22日に米証券取引委員会（以下「SEC」）に提出した文書により、同社のビジネスプラン同社は、新規顧客の誘致とより多くの商品の購入を奨励することで、中国市場のシェアをさらに拡大し、忠誠度プロジェクトと良質な顧客サービスを補完しながら、マーケティングと普及戦略を強化したいと述べた。同社はまた、デジタルコンテンツや地理的位置づけサービスの提供などを通じてモバイル市場の触角を拡大する計画だ。アリババはさらにデータとクラウドコンピューティングサービスに投資し、自分のビジネス形成を促進するだけでなく、業者の普及にも役立つだろう。国際市場では、アリババは引き続き国内外の売買双方の関係を促進するだろう。

一家として上場企業アリババは投資家からの成長圧力に直面するだろう。しかし、彼らはまだ市場を失望させていない。3月31日までの2014年度の売上高は52%増の525億元に達した。2013年度の売上高の伸び率はさらに72%に達した。利益も同様に大幅に急騰しており、2014年度は175%増加し、2013年度も2倍になった。

ウォルトン管理学名誉退職教授のマーシャル・メイヤー（Marshall Meyer）氏は、アリババは中国と周辺のアジア諸国の発展に集中したほうがいいと考えている。そこの電子商取引市場はまだ完全ではない。これらの地域では、アリババの先進的なプラットフォームは現地企業よりも優位に立つが、先進市場の国と競争すれば、このような優位性は消えるだろう。「中国周辺には大きなチャンスがある」と同氏は述べた。「米国市場に力を入れるのではなく、中国の他の地域を深く発展させることを選ぶ」。