狂は数億元を突破して金アジア競技大会のスポーツの巨頭を掘り起こしますか？

広州小蛮腰の上で5年の2億の広告の表示の1件、業界で話題を巻き起こします。

偶然にも、19日に開幕した仁川アジア大会で、ゆっくりと聖火に火をつける韓国のスター李英愛さんにレンズが向けられ、李英愛さんの服に「361°」という文字が飛び込んできた。

目の前。

国内スポーツ用品ブランドの361度が高級パートナーとして中国以外の大型スポーツに登場したのは初めてで、361度で1億元を超えた。

金を打って国際的なスポーツ試合を賛助して、ブランドにとって国際市場のブランドの名声を累積しておよびこれによって国際市場の踏み板を開拓するのです。

しかし、一つの考えなければならない問題は、巨資が投入された後、投入と効果と利益がこの会計を生み出すにはどうすればいいですか？

支援は銃を1発撃ったら撤退することを禁止します。短期的には長期的に見ません。

高級パートナーとして、361°はこのような権益を獲得しました。

また、聖火ランナーの制服に加え、361°は中国国家水泳チーム、中国国家自転車チームの競技服、中国マカオ代表チームの出場服を合わせています。

しかし、これらの権益は億元以上の投資と合致していますか？先日のメディアコミュニケーション会で、361°ブランド伝播センターの趙峰社長は率直で、スポーツ用品ブランドは大規模な国際試合のスポンサーをしています。

「ただし、秩序ある経営、持続可能な発展を目指すブランドであれば、大型スポーツとの協力を継続し、長期的にはブランドの総合競争力を高めることができる」

指摘する。

この点で、361°は4年前に広州アジア大会をスポンサーしました。

趙峰氏によると、アジア競技大会後の第三者機関の調査データによると、広州アジア競技大会の前に、361°のブランド認知度は10人のうち7人が361°を知っていますが、アジア大会を支援した後、ブランドの認知度は10人の中で9.3人に上昇しました。

これは361°に直接触れました。広州アジア大会の後、再び仁川アジア大会に協力することを決めました。

投入と産出は短期間でバランスが取れにくいですが、ブランドにとって、協賛効果を最大化するにはどうすればいいですか？

「最も重要なのは、企業がこれらのスポーツ大会とブランド理念を含めた精神的な共通点を見極め、協賛の効果を重ねて質的に変化させることです。」

趙峰は思っています。

実は、今回のスポンサーの中で、361°は確かにいくつかの「チョイス」のアイデアがあります。

前回のアジア大会でアジア記録を破りました。すごいですね。でもその記録はもう私に破られましたよ。今年は仁川で能力があれば勝ちます。

これは361°で発表された中国の水泳界の名将、孫楊が推薦した新CMの中で、孫楊が韓国の水泳界の名将である朴泰桓の原語です。

広告に対する消費者の評価は違っていますが、孫楊さんは横暴すぎるという見方があります。競技に必要なのは自信と覇気だという意見があります。

しかし、孫楊のこのような個性表現は実に多くの361°の核心消費群の心の声に合致しています。趙峰さんは、これは論争の広告で、361°多くの若者の注目を集めています。

国際化の背後にある人材のボトルネック

趙峰さんは率直に話していますが、仁川アジア大会の協賛は2010年に広州アジア大会を完遂した後に決めました。国際化の加速に関する考えはあまりありませんでした。

しかし、361°は確かに静かに国際市場を開始しました。

国内スポーツ用品ブランドの国際化が加速している。

361°の今年の中報によると、今年上半期の売上は4.6%から20億元まで伸びた。

そのうち海外市場は2179.3万元の売上高を達成し、全体の売上高の1.1%を占めています。

361°はいくつかの中東、南米、東南アジア諸国で販売されており、2014年6月30日現在、39店舗がオープンしている。

全体の売上高の比率からして、ピッカーは国内のスポーツ用品ブランドの中で一番高いです。

記者はピッカーの半年報で、今年上半期のピッカーの全体売上高は同10%減の26.13億元だったが、これを見た。

しかし、海外市場の販売は逆の勢いで伸び、前年同期の3.88億元から5.326億元まで伸び、全体の売上高は20.4%に達した。

ただ、このような海外市場の販売実績は、ナイキやアディダスなどの国際ブランドと国際市場でのパフォーマンスに大きな差があります。

国際化は国内のスポーツ用品企業にとって確かに研究すべき課題です。

「異なる国の地域に対して、設計、研究開発からすべて地に基づく審美が必要です。

「趙峰はそう思います。

拡張モードにおいて、国内市場と国際市場は明らかな違いがあります。

国内のスポーツ用品ブランドが国内市場でほとんど専門店として登場しているのに対し、趙峰さんは海外市場のモデルがもっと多様化していると指摘しました。

「店を開くのはただ一つのパターンです。海外市場ではスポーツ用品は売場などに多く登場します。そして製品は靴のコーナーやバスケットボールの製品エリアなどに細分されています。」

趙峰氏は、国内のスポーツ用品ブランドは国際市場を開拓し、協力モデルは多様化し、各国のルートの核心形態に適応しなければならないと考えています。

これらの問題の背後で、趙峰は、最も重要な難点は人材にあると思っています。

「現地の文化やビジネス環境を知る人材を見つけたい」

このため、361°は海外市場の拡大にも非常に慎重である。

「私たちは前の段階で人材の準備をしています。現地のビジネス環境の調査とどうやってビジネスルートとドッキングするか模索しています。」

趙峰氏によると、2015年に361°の海外で初めて実質的な成長期に入り、361°で投入を増やし、拡大のペースを速めるという。

半年報によると、361°はすでにブラジルとアメリカに業務展開の可能性を探っている。

グラム

今年上半期のピッカーの全体の売上高は同10%から26.13億元に落ち込んだ。

しかし、海外市場の販売は逆の勢いで伸び、前年同期の3.88億元から5.326億元まで伸び、全体の売上高は20.4%に達した。

361°

今年上半期の売上高は4.6%増の20.9億元だった。

そのうち海外市場は2179.3万元の売上高を達成し、全体の売上高の1.1%を占めています。

361°はいくつかの中東、南米、東南アジア諸国で販売されており、2014年6月30日現在、39店舗がオープンしている。