紡績服装業界は在庫増加の状態に入り始めた。

　　供給端：服装の生産量は持続的に回復します。

産業チェーンの上流の紡績糸の生産量は比較的速く、中流布の生産量は低下し始め、下流の服装生産量は回復の過程で、服装生産量は5月に同8.67%増加したが、男装類のスーツとシャツの生産量は明らかに減少した。

　　紡績服装業財務指標の比較：全体的に在庫があります。

紡績業：収入の増加率は持続的に下がり、業界利益の総額の伸びは収入の増加より高いが、製品を生産する在庫品増加が早い。

服装製造業：服装製造業の収入は持続的に回復しています。ここ2年の在庫取りを経験した後、2014年度から服装製造業の在庫増加が比較的早いです。

寝具製造業：寝具製造業の収入は前月比で6.65%増、利潤は同9.35%増、製品の在庫は同14.56%伸びた。

　　投資提案

今後12ヶ月以内に、紡織服装業界の「中性」評価を維持します。

業界のデータから見れば、紡織服装業界は在庫増加の状態に入り始めました。特にアパレル製造業は良好で、生産量が増加し、収入が回復し、弱い回復態勢を呈しています。

このような状況の下で、ブランドのアパレル企業にとって、早めに調整して、効果的に実行して、そしてモードの上で積極的に革新を探求することができて、消費環境と消費パターンの変化に対応する会社が更に目立つことができると思います。私たちは全体的に業界に「中性」評価を与えます。

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サプライチェーンの中で誰が主導権を持っていますか？このような積極的な地位はサプライチェーンの下流にある端末ブランドとは限りません。例えば、今年の国内のいくつかの大きな染料は寡頭で、強い勢いで製品の価格を高めて、産業チェーンを下流に落とすのはしょうがないです。また、いくつかの国際的に有名な繊維ブランドは、製品の性能が優れているため、下流企業が競って買いあさるようになりました。

紡績服装企業にとって、現実的なやり方は製品革新によって製品の付加価値と企業収益水準を高めることです。しかし、革新そのものについては、各細分業界は違っています。製品の技術内容を向上させ、規模の効果と利益でコストを低減することは産業チェーンの上流企業が考えるべきことです。産業チェーンの中間段階にある紡績企業は設計を重視し、技術の向上も重視します。

公正競争はサプライチェーン管理において無視できない問題です。中国のサプライチェーン管理は欧米諸国より遅くなりました。サプライヤーの選択にも海賊版侵害、虚偽の宣伝、不当廉売または価格押し下げ、商業賄賂などの不規範な行為があります。現在国内の一部のブランドはすでにどのように完全なサプライチェーンの運行メカニズムを構築するかを模索していますが、まだ長い道のりがあります。やはり西洋企業に学びたいです。孫瑞哲は言った。

中国の紡織服装サプライチェーンの協力は十分ですが、まだ完全ではありません。西洋企業はサプライヤーの製品、社会的責任、工場基準などに対して、規範的な検証と審査要求があり、メカニズムを通じてサプライチェーンの合理性を確保し、人為的な要因を根絶する。そのため、我が国の企業のサプライチェーンの管理は西方企業に学び、「人治」から「法制」へと変わっていきます。