過去の募集は間違っていました。どちらが応募先を出るべきですか？

仕事していますか？もちろんです。求人サイトで就職に成功しましたか？あるようです。どの店を使いますか？忘れました。これは現在すべての求人サイトが直面している一致性の問題です。

このため、求人は毎年45億円（艾瑞統計）で、年間の複合成長は28%の業界を維持し続けており、都市部では大王旗が変化しています。昨日はまだ51 JOB、智聯招聘、中華英才三分天下です。数日後には、収集、58が追いつき、さらにはネットCEOの楊浩湧を集めても、「ネットの次の段階を目指すのは、2年間でオンライン求人の売上高を15億まで達成し、前途の心配がなく、徹底的に中国のオンライン求人業界の市場格付け局を変えることです。」数日前、3 Wコーヒーの若者たちが創設した指切りネットは、500万ドルの融資を発表して、全く新しい空を打ちました。上場して久しい老人の気持ちを全く顧みないようです。

これらはすべてインターネットのいわゆる7-2-1法則を打ち破っているようです。つまり業界トップ2は70%と20%の市場によって、残りの10%は残りの会社によって分割されます。

過去の募集はどれが間違っていましたか？

大企業は防火壁を形成できず、新入局者は破竹の勢いだった。彼らはいったいどこを間違えましたか？

まず、募集を広告にしました。サービスではありません。いくつかのオンライン求人の上場会社から見ると、通常はその営業構造の中で、Banner広告は40-50%の割合を占め、履歴書をダウンロードするのは30%の割合を占めています。RPOは人力資源のアウトソーシングが残りの20%ぐらいの空間を占めています。これは本来、招聘者と応募者の両方にサービスを享受させる過程で、単に位置売買になったというユーザーの体験上の違和感は、誰もが実感できるものです。

第二に、製品の粘性が悪く、ユーザーの重複訪問度が低い。求人はユーザー側の低周波需要であり、ユーザーの粘性を形成するのが難しい。求人側では、高周波の需要がありますが、履歴書や広告モデルを大量に販売しています。採用先を独占するのは難しいです。逆に、募集先のコストを下げる製品が多いです。この面ではLinkedinモードは非常によくユーザーの粘りを完成させます。この募集サイト（またはクラス募集サイト）の歴史的な任務は職業社交を参加し、ユーザーの歴史的行為の沈積を形成しています。

最後に、プラットフォームに対して共感感がない。類は友を呼ぶが、募集は群を分けず、ユーザーにとっては、集を急ぐのも58、51 JOBを追うのも指切りをするのも、ネズミを捕るのが良い猫である。この点については、58と社会奉仕層の突破、保安、フロント、販売、アシスタントなどが集まっているが、これについては月額8000万円の収入を得ているという。指切りして、科学技術の細分の上で効果があって、その尊重した“24時間のきわめて速い入社”は大部分のユーザーに対して役に立つかどうかに関わらず、少なくともこの領域の人に、“インターネット会社の仕事はここを探します”の悪くない印象を残しました。

「募集」の二文字から出たほうがいいです。

ベルテルスマンアジア投資基金の管理パートナーであるラビンドラーネット投資家の竜宇さんは、「本当に成功した求人商品はサブカルな雰囲気を形成することが必要」としています。

すべての人がヘッドハンティングを始めた王雨豪は、すべてのJoblistingの求人モデルが広告業界であることを表しています。この上に、求人に新鮮な血液を加えることができます。