中小企業の財務担当者の管理技術を解読する

　　一、中小企業を強化する財務担当者管理の意義。

財務管理は収支、記帳、記帳の段階に限らず、企業の財務管理は企業管理プロセスの各一環に貫かれている。従って、企業の財務管理は企業管理の楊Dであり、企業管理の中の重要性である。企業の財務管理はその本質を追究して人の管理で、人は現実生活の中で最も能動的で、最も積極的な要素です。人を離れて、すべての規則制度と法律の条項はすべて意義と作用を失います。更に健全な規則制度があっても、更に規範化された「財務通則」、会計準則」というように、経理スタッフの質が低く、おざなりになり、仕事を怠り、意欲的な仕事効果を発揮することはありません。そのため、努力して企業の会計の人員の素質を高めて、企業の財務の人員の管理を強化するのは非常に必要です。

　二、どうやって中小企業の財務人員管理を強化し、人員の学習訓練を強化するか。

（1）コンピュータの操作と応用。特にコンピュータの基礎応用とエクセルソフトウェアの操作とアプリケーション。表計算ドキュメントは財務担当者の日常業務の中で使用頻度が一番高く、仕事の効率を高めるための最大のコンピュータツールソフトです。

（2）現代の財務担当者としては、税金法規の更新が早いので、「玄人学はできない。素人には読めない」と言われています。長時間勉強しないと、時代遅れになります。仕事に影響します。特に税務に関する規定は、企業の経済利益と直接リンクして、正確に応用できなくて、企業に損失をもたらす可能性があります。

（3）財務ソフトの勉強。中小企業は規模が小さいにもかかわらず、財務ソフトを使って計算しないと、伝統的な手作業で記帳します。

三、中小企業の財務担当者の管理に存在する問題。

財務担当者の総合素質は高くなく、仕事の全体レベルと仕事効率に影響します。

後続教育は育成が容易である。

財務人員の隊列が不安定で、財務チームの発展の持続性に影響して、管理者は苦心して育成します。せっかく培洲がいい社員になったのだから、いい社員に転職して後難を残して、管理職に自分で危険をかけてしまうかもしれません。スカートの人員体系の構成によって、仕事の段取りが悪くなり、仕事の実行力が悪いです。

　四、中小企業財務人員の構成特徴。

中小企業の大部分は規模が小さいので、給料、福利厚生は国有大企業と比べられません。企業の魅力も足りないので、中小企業が採用した財務担当者の専門知識と業務能力は全体的に高くないです。

中小企業の業務は比較的簡単で、管理層は人員の文化レベルに対する要求が高くなく、中小企業の財務人員全体の素質が比較的低いことも招いている。

中小企業の学習研修制度は不完全です。学習雰囲気が濃くないので、向上心が強くないです。

全体の素質が高くない状況が激化することを招きます。

中小企業の経営過程の中でリスクに抵抗する能力は悪くて、現実の中の生存時間は普通は長くなくて、従業員は安定感がなくて、大規模企業のように“鉄の茶碗”の心理保証があってはいけなくて、財務人員の流動性は強くて、団は不安定です。