企業はどうやって人材戦略を貫きますか？

＜p＞人は常に高いところに行きます。良鳥も木を選んで栖します。一流の人材はいつも自分に適した最適な機会を探しています。社員は今や将来、その職業地位を向上させる方向に向かっています。このように企業は人材を持つと同時に、人材も流出する可能性があります。

特に変革の時代にあった今日、成功したい組織ごとに、自分自身の人材に必要な戦略を立てなければならない。

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＜p＞人材戦略は企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の経営戦略＜a＞の重要な構成部分であり、成功した人材戦略は企業の発展戦略と密接に結合して、未来の業務発展によって人材の需要に対して外部環境と内部環境分析から人材の需給ルートと育成メカニズムを構築し、人材を中心とし、人材を吸収する戦略、人材の開発に力を入れなければならない。

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＜p＞人材獲得の前提は、企業が明確な人材理念を持つことを導きとし、理念を実践に定着させ、人材を企業発展の創業と発展の本として、公正競争、知識と人材を尊重する企業雰囲気を形成することである。

この基礎の上で制定した人材戦略は科学的に開放された人材募集ルート、広い事業発展空間、良好な人材発展環境、効果的な激励メカニズムと人本の文化理念で人材戦略を実践してこそ、企業が人材集めのステージになれる。

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＜p＞＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”企業＜a＞にとっては、中期や長期の人材戦略に関わらず、三つの重要な体系が必要である。一つは人材の募集、もう一つは人材の保持、三つは人材の持続的な開発と育成である。

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＜p＞＜strong＞一、人材＜a＞＜stref＞＜＜strong＞＞＜p＞

＜p＞1）必要に応じた外部人材募集ルートを構築し、企業は業界の特徴に基づき、適切な有名大学、研究所などの機関と協力し、一連の外部協力育成方式を通じて企業のハイレベル人材を育成し、全体の従業員の素質を向上させ、同時に社会の各種人材サービス機構と協力して一定の仕事経験を持ち、持ち場の仕事に適任する人材を導入する。

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＜p＞2）企業内部の人材市場を創立し、各種の優秀人を全面的に導入する以外に、企業内部の人材資源の開発過程において、観念の革新、制度規範を堅持し、人材の成長のために、公開、公平な環境と発展通路を作り、内部の晋昇を通じて外部の人材の導入と結合し、完備した人的資源管理メカニズムを促進し、優秀な人材が才能を抜きん出し、内部の人的資源の有効な開発と配置を実現する。

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＜p＞＜strong＞二、人材を残す＜strong＞＜p＞

＜p＞企業が外部採用ルートと内部人材市場を通じて人材の位置付けを実現した後、人材のために内部の良好な仕事環境と雰囲気を作り、彼らを留保する必要がある。

優れた文化雰囲気を創造し、企業内部のチームワークと団結力を強化し、文化で人を残す。内部科学の人材選抜、使用、審査及び激励の人的資源管理システムを形成し、能力と向上心のある人は自分の才能を発揮し、自己価値を実現し、個性的な人材を集めないようにする。

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＜p＞＜strong＞三、継続開発と育成人材＜strong＞＜p＞

＜p＞1）会社の高層はチームを率いて将来のビジョン、使命を検討し、会社の発展戦略と方向を確定します。

発展戦略に基づいて長期的に出発して、企業内部の迅速な人材育成ルートを構築する。

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＜p＞2）企業戦略の能力に対する要求を実現することによって、持ち場の適任力モデルを設計する。主に二つのモデルを含む。

＜p＞Aは、コア資質モデルであり、企業の基本合格となる全従業員が備えるべき個人の素質と総合能力であり、職業道徳、革新能力、卓越性、チームワーク精神とコミュニケーション能力を追求することを含む。

＜p＞Bはリーダーシップモデルであり、会社の高層人員が備えるべき個人能力であり、システム思考、戦略計画、影響力、チーム管理、意思決定能力を含む。

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＜p＞3）持ち場能力モデルに基づいて科学的な内部研修システムを構築し、会社の人材に対する要求を明確にし、これらの要求に基づいて人材台隊育成計画を作成し、学習型組織を作成する。

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＜p＞以上の三つのキーポイントシステムを通じて人材戦略を貫き、企業の長期的な人材ニーズを確保し、企業発展戦略を実現する。

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