企業財務予算の作成方法

＜p＞＜strong＞（一）企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞予算編成＜a＞は、一般的に“上下結合、横調整、逐次集計”の手順で行う。

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＜p＞1.年度計画を立てる。

予算の基礎は計画で、そのため、予算は企業の各級のマネージャーに前もって計画を制定するように促すことができて、企業の盲目的な発展を免れて、必要でない経営のリスクと財務のリスクを被ります。

会社の来年度の年度発展計画を立ててこそ、各部門は計画によって具体的な予算を編成することができます。

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＜p＞2.目標下達。

年度計画が確定した後、会社のリーダーは企業の発展戦略と予測の経済情勢に基づいて、毎年九月下旬に次年度の企業財務予算目標を提出します。売上高、粗利率、利潤、費用額、キャッシュフローなどを含みます。

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＜p＞3.予算説明会。

企業財務部門は主導部門として、毎年10月中旬に予算編成説明会を開催し、各部門に予算編成と審査原則を説明する。

そして、各部門に収入、費用などの歴史実績データ、各種予算表、各科目の編成説明などを配ります。

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＜p＞4.単位予算編成。

各予算＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」実行単位＜a＞各単位の年間勤務計画及び会社から提出された財務予算目標に基づき、科目別、項目別、月別に詳細な予算を編成する。

十月下旬に企業財務部門に報告します。

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＜p＞5.予算調整会。

企業＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞財務部門＜a＞各部門が報告した予算を審査し、まとめ、11月上旬に予算調整会を開催します。

会議の調整の目的は、誤った予算編成や疑惑のある予算編成、不当な予算編成などを解決することです。

協調会議後は各部門が会議の要求に応じて予算調整を行う。

もし協調の必要があるなら、財務部門は予算調整会議を引き続き開催し、すべての課題を解決するまで。

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＜p＞6.予算確認。

毎年12月中旬に、企業財務部門は各単位の予算目標と共同で確認した後、財務により「見積損益計算書」と「キャッシュフロー計算書」を作成し、企業年度の財務予算草案を正式に作成し、会社の指導層または取締役会の承認を提出する。

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＜p＞7.実行を下達します。

毎年12月下旬に、企業財務部門は会社の指導層或いは董事会が承認した年度財務予算案に基づいて、各予算部門に提出して実行します。

財務はこれに基づいて次年度の実績と予算目標の分析の基礎とする。

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＜p＞＜strong＞（二）企業の財務予算は、それぞれの予算に応じて、固定予算、弾性予算、転がり予算、ゼロベース予算、確率予算などの方法で編成することができます。

基本予算はゼロベースが一般的ですが、いくつかの方法を有機的に組み合わせて使うこともできます。

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＜p＞ゼロベース予算は、予算収支に対してゼロを基点とし、予算期間内の各支出の必要性、合理性又は各収入の実現可能性及び予算額の大きさについて、項目ごとに審議決定し、収支水準の予算を確定する。

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＜p＞ゼロベース予算は費用の圧縮だけでなく、限られた費用を最も必要なところに確実に使うことができます。そしてゼロベース予算の編成過程は、企業の各部門と従業員が潜在力を掘り起こす過程です。

ゼロベースの予算を編成することによって、企業の必要な支出を保証し、企業の正常な支出を抑制し、企業の非正常な支出を抑制し、予算効果が明らかになった。

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