時間の無駄なビジネス計画書を書かないでください。

もしあなたが書いているか書く準備ができているなら。服装ビジネス計画書は止まってください。時間を無駄にしているかもしれませんから。

何年前に初めてビジネス計画書を書いた時、私は一週間をかけて競争相手の分析、市場価値、技術構造、スケッチ、商品企画、プロモーション戦略などを詳しく書きました。その時は毎晩逐語的に直して、無駄がないようにしていました。その後、このビジネス計画書を10人近くの投資者に送った。会って話をしていたら、大体の投資者は私の計画書をざっとめくってみました。会った時にはもう一度説明してあげます。さらに私をがっかりさせたのは、商品の企画と将来性を説明する時、会議室全体で私一人だけが一番興奮しています。ここにいる投資者は半感激半疑の態度を持っています。

私は後でまとめます。第一に、これらの忙しい投資者は、ビジネスプランを作って彼らに見せてくれと言いますが、実は彼らはこれらの長い文章を読む時間がほとんどありません。計画書第二に、新製品を説明する時、手に持って遊ぶことができるデモは商業計画書の中の何百字よりも遥かに優れています。これは車輪を見たことがない人のように、車輪がなぜ丸いかを想像するのは難しいです。いくら説明しても、あなたの憧れは他の人には想像できません。

ビジネス計画書を書くということは、大麻を吸うようなもので、書きすぎると幻覚があります。一人は紙の上で美しい未来に夢中になりやすいです。どう見ても世界を変えて市場を覆す偉大な商品だと思います。この製品はオンラインになると、必ず利用します。ソーシャルメディアの普及によって、ユーザーは自然に成長します。活躍度は常にCYEが高く、6ヶ月から1年後には広告で収入を増加することができます。この紙の計画に投資を加えると、価値のある会社を作ることができるようです。しかし現実世界では、計画はほとんど変わりません。途中で、当初の計画では8、90%のものが現実と違っていることに気がつきます。

製品がなくて、ユーザーの商業計画書がなくて、その量に突き進むのはただ商業の仮定です。商業仮説は一銭の価値もない。たとえあなたが運がよくても、投資する人がいます。良い見積もりが取れるとは期待できません。初めて創業した人はもっと先にデモをするべきです。何週間で小さなデモを作って、何十人の友達に送って使ってもいいです。どの人がよく使うかを見てください。何回使ったらいいですか？このような小規模なテストを通じて、あなたのコアユーザーグループはどのような人かすぐに分かります。試用期間中に、毎日何人が使うかなどのデータ収集を覚えておいてください。何回使ったら、ユーザーの成長速度はどうなりますか？何人があなたの製品を使って内容を生みました。何人が内容を読みに来ただけで、内容が生まれません。これらのmatixがあれば、ゆっくりと仮説してもいいです。このような形であれば、いくらぐらいかかりますか？どれぐらいの時間でどれぐらい成長できますか？これらのデータがあったら、投資者と話してください。さもなくばあなたは上がってきて計画書を書いて、あれはすべて自分と投資家の時間を浪費しているのです。

現在、インターネットの創業コストはますます低くなりました。服飾ビジネス計画書は本当に時間を浪費して感情を浪費することです。10数年前、多くの人がビジネス計画書を持って、どれぐらいの投資をしているかを聞きましたが、今日のような神話はだんだん少なくなりました。世界中の起業ブームが今、ブライダルの文化に変化しつつある。So go build your product first and fuck busines plan.