錦坤盈紡織総経理は綿紡企業のアップグレードと改造について話しています。

＜p＞錦坤盈紡織技術開発有限公司総経理＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞曽祥＜a＞様は、紡績企業のアップグレードと改造について語っています。

曽祖父は、優れた品質の糸を紡いで、必ずしも大規模なハードウェア設備の更新が必要ではないと指摘しました。

中小企業が心を変えて技術改革を見れば、紡績糸の品質は業界内の大企業に比べて少しも劣っていないかもしれません。

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＜p＞多くの＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞紡績企業＜a＞は、高品質の綿糸を生産するには、設備、部品を更新し、等級の高い配綿を選択して使用し、落綿量を増やし、消費する手段で品質を向上させると考えています。

実際には、そうでなくても良い製品を紡ぐことができます。

現在、綿紡績業界の中には多くの企業が一般設備、部品を使っています。普通の配綿加工を採用して、高品質の製品を紡ぎ出しました。

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＜p＞現在国内には＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績企業＜a＞が多く、特に紡績企業は生産制限があり、経営状況がよくない。

現在国内外の紡績環境について、曽祥さんは自分の見解を持っています。

彼は外部の原因から言って、全体の国内の紡績の情勢はよくなくて、国内の既製服の生産量は絶えず下がって、必然的に上流の一環の需要量が下がることを招いて、国内の多くの紡織の一環の生産能力がすべて実際の需要を上回って、紡績の企業の外部の大きい環境の不利さを招きますと思っています。

企業内部の原因から言えば、企業は多くの経営問題に直面しています。まとめてみると、主に三つの根源があります。一つは製品の品質が足りないこと、もう一つは顧客の資源が足りないこと、三つはいくつかの綿紡績工場のローン圧力が大きすぎることです。

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＜p＞この3つの問題を解決する方法には、技術、管理、人脈などが必要です。

曽祥さんはこれらの苦境について、解決できないわけではないと述べました。

彼は自信満々に言いました。

紡績企業の大きな環境は変えることができませんが、ある企業のレベルを業界の先端に言及して利益を生み出すことには自信があります。

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＜p＞曽祥さんによると、会社は設備、管理、品質などの重要な分野で専門家が担当しています。それぞれ目標工場の対応部門と緊密に協力しながら、工場内のいくつかの重要な部分を改造して、比較的短い時間で全面的に向上させることができます。

彼はたとえば、ウスト公報の25%の水準に達するには、1万錠を改善するには3ヶ月かかります。これは主に設備改造部分の仕事量が多くて、時間がかかります。

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＜p＞糸の品質は向上していますが、工場に機械、部品のアップグレードを要求していません。

曽祥さんは言います。「綿紡績工場にはいくつかのシステムがあります。各システムが少しずつ改善すれば、品質の向上は止まらないです。

宝鶏工場はいくつかのシステムの中で、明らかな遺漏があります。これらの遺漏を補充しさえすれば、更に工芸設備の調整に時間をかけて、製品の品質が大幅に向上します。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞最近、錦坤盈紡織技術開発会社が担当する陝西宝鶏のある工場のプロジェクトが典型的な例です。

この企業はすべて国産の経緯のシリーズの織機を選択して使用して、連絡筒機は何台が国内の組み立ての輸入機で、大部分はまだ普通の連絡箱の設備で、針の布は金輪と白鮫の普通型で、ローラはと同じ低級型型で、すべてとても普通で国内の綿紡績工場の最もよくある選択型と配置です。

同社は以前に生産した32本の普綿CV値が16.5%を超え、お客様の返品と差し引きが非常に頻繁で、10万元以上の錠剤の工場はすでに何万錠も取り壊されました。残りは8万錠の職場があります。

当時、企業の社長は死馬を抱いて生馬医として働いていましたが、錦坤盈紡織技術開発会社を見つけました。

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＜p＞「悪い綿紡績工場は似ていますが、いい綿紡績工場はそれぞれ長所があります」という言葉は宝鶏工場では非常にはっきりしています。この工場は設備のメンテナンス状態が悪く、肝心な点がつかめていません。明確な技術理念がなく、エアコンの管理が欠けていて、管理方式が遅れています。

3ヶ月後、同工場の32本の普櫛綿のCV値は16.5%以上から14.5%ぐらいに下がった。

最近では、13.5%～14%の区間に下がっていますが、一番重要なのは、工場ではお客様の返品や差し引きはありません。

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