百麗：電子商取引業務を発展させ、低価格の大衆靴市場に進出する。

このほど、百麗国際ホールディングス（以下、百麗、01880、HK）が発表した2013年末の決算報告によると、通年の純利益は44.9億元で、前年同期比3.2%増となり、昨年上半期の純利益の下落局面を逆転した。

記者は百麗々と気づいた。靴クラスの事業の伸びは前に比べて大きくなり、5.9%の収入の伸びは上半期の6.8%に比べてさらに鈍化した。業界から見ると、客観的環境の影響以外にも、転換期の調整で避けられない問題がある。

百麗によると、今後は電子商取引業務をさらに発展させ、ショッピングセンターにも多ブランド店舗を展開するという。また、百麗は新市場に進出し、価格の安い大衆靴市場などを開発すると発表しました。分析者は、百麗のモデルチェンジの意図はとても明らかで、つまりすべての細分市場を占領して、小売り、ファッションへの転換は大きな傾向であると指摘しています。

　　純利の下り坂を逆転する

ブリーの発表したデータによると、2013年末までに、ブリーの年間純利益は44.9億元で、年ごとに3.2%伸びて、市場予想を上回っています。2013年上半期、百麗は6月末までの純利益は3.4%から21.7億元まで下落した。通年では、会社の純利益の下落傾向は逆転されました。

また、百麗の昨年の収入は10%から362.5億元に達し、全体の粗利益率は0.9%から57.5%に上昇しました。分類によると、百麗靴類業務の収入は5.9%から222.78億元まで伸びて、昨年上半期の6.8%に比べてさらに鈍化しています。

記者は靴類の業務において、55.9%の自己ブランド収入を除いて8.1%伸びたことに気づきました。その代理ブランドと国際貿易の両方が伸びず、収入はそれぞれ9.0%と28.6%下落しました。

百麗側は、2013年末までに、グループ履物の成長が鈍化し始めたと指摘しています。主な原因は、同店の売上高が伸びていないこと、開店スピードが鈍化していること、および個別代理ブランドの業務が終了したことです。2013年、靴類業務の同店売上高はわずか2%だった。

2013年末までに、百麗靴類業務の内陸部の自営小売拠点は約1.3万個で、純は1093個増加し、年ごとに9%増加している。百麗氏によると、今後2、3年は2013年の開店進捗を維持することを期待している。

言及に値するのは、百麗のスポーツです。服飾業務パフォーマンスが比較的強い。報告によると、スポーツウェア事業の収入は18.3%から139.71億元に伸びた。また、スポーツウェアの同店売上高は約5.5%伸び、そのうち売価は約2%上昇し、販売量は約3%伸びた。スポーツウェア事業の比較的速い成長速度については、百麗は新たな買収事業がもたらしたものとしている。

昨年3月、百麗は8.8億元でBigStep Limitedの全株権を買収しました。買収された会社は国内で販売及びスポーツ服飾製品を販売しています。NikeとAdidasを中心に、数百の自営店を持っています。買収によって、百麗の運動服店は一度に500店以上増加しました。去年は百麗のスポーツウェアの店舗が420店増えましたが、買収分を除いて店舗数は減少しています。

中金の最新の報告書は、パーリの業績はいくつかの安定した兆候を示しており、昨年の収益の伸びが鈍化したことを指摘しています。

　　小売ファッションへの転換はトレンドです。

多くの成長実績に比べて、百麗営利率の低下や在庫の増加が目立っている。報告書によると、百麗全体の経営流速率は年ごとに0.8%から15.6%に縮小され、靴類業務部門の業績の利益率は22.9%で、2012年よりやや下がりました。百麗によると、経営流速率の下落は人件費の上昇である一方、靴類業務の同店売上高の伸びが低く、新店の生産量が比較的高くないため、平均単店の売上高はやや下がっている。

また、百麗の在庫は依然として大幅に上昇しています。2013年12月31日現在、会社の棚卸資産残高は79.34億元で、前年同期比12.8%増加した。中国のスポーツ衣料市場の弱体化状況は、主要な矛盾は資本市場の比較的関心のある在庫サイクルの問題ではなく、ディーラーの収益力と経営の持続可能性のあるビジネスモデルである。

業界から見ると、靴業界の競争が激しく、電気商家の衝撃が目立っています。

実際には、電気商だけでなく、ショッピングセンターの台頭は伝統小売業者にとっても大きな打撃となります。百麗也は、ショッピングセンターと電子商取引は百貨店の代わりに効果的ではないが、顧客の流れはグループの小売業に直接影響を与えていると告白した。将来、会社は電気商取引を発展させ、ショッピングセンターにも多くのブランドの店舗を開設します。

パーリ最高経営責任者の盛百椒氏は、オフラインの販売に影響を与える電気商の台頭を認めざるを得ないと指摘した。百麗総体の販売の伸びが鈍化するのは周期的な問題ではなく、構造的な問題であり、現在最大の試練はどのように新ルートを適応し、発展させるかにある。そのため、将来的には自社のオンラインプラットフォームの建設に力を入れ、全面的な支援線の下で一体化したシステムを構築したいと考えています。同時に百麗もネットのプラットフォームで新しいブランドを発展させることができることを排除しません。

伝統的なビジネスの伸びが低迷しているため、百麗は新市場に進出すると表明しています。価格の安い大衆靴市場など、中高級ファッション靴、高級カジュアル靴の細分市場に優良なブランドを導入し、昨年買収した日本のファッションメーカーバロックプロジェクトを切り口に、ファッション・レディース市場に進出します。

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者団に対し、現在百麗はずっと自分のビジネスモデルを調整していると語った。去年は明らかに集積店が多くなりました。スピードもとても速いです。

崔洪波は卸売から小売まで、百麗のモデルチェンジの意図はすでに明らかになったと述べました。すべての細分市場を占領し、小売、ファッションへの転換は大きな流れです。服装靴の形と違って、百麗はまた挑戦に直面します。