インタビュー：アパレル業界の先鋒模範「夏華」

　　第6回中国企業社会責任サミット及び第3回「中国企業社会責任報告白書」発表会が北京で開催された。エビアングループ会長夏華記者の取材に対し、ファッション業界の企業代表として、この業界でパイオニア的な模範を示すことが最初の社会的責任だと述べた。「エビンは中国ブランドの先鋒代表として、彼は「服を送って暖をとる」（の役割）だ。最も重要なのは、私たちの上下流企業をどのように生き残らせるかだ」と彼女は考えている。ブランドの先鋒的役割を果たし、アパレル業界の上下流企業を生き残らせることは、エビアングループ社会的責任を果たすユニークな方法。

エビアングループの夏華はアパレル業界の先鋒模範として社会的責任を履行する

記者：夏社長、こんにちは、インタビューへようこそ。あなたの企業が2013年に履行したことを簡単に紹介してください。社会的責任どんな仕事をしましたか。

夏華：こんにちは。企業の最終的な発展の使命と目標は、彼が担うことができる社会的責任と、この業界での模範的な地位だと思うからだ。ファッション業界の企業代表、あるいはファッション業界と中国ブランドのパイオニア的な代表として、ここ数年、私たちはユニークな方法で社会的責任を果たしてきました。

企業の最初の社会的責任は、本当にこの業界であなたの先鋒と模範を作ることです。私は、中国ブランドは消費革命を迎えており、今回の消費革命はすべての中国消費者の消費行動の転換によるものだと考えています。このような消費革命には、中国ブランドの革新精神が必要であり、彼は自分の発展を牽引できるだけでなく、ファッション企業の社会的責任の最も核心的な部分である。以前、危機が訪れると、団体で暖をとる必要があると言われていた。エビンは中国ブランドの先鋒代表として、「服を送って暖をとる」（の役）だ。最も重要なのは、どのようにして私たちの上下流企業を生き残らせるかです。

エビンは現在、千社以上のパートナーと上下流のサプライヤーを持ち、140社は国際サプライヤーであり、基本的に20年に安定した成長を維持している。国内のサプライヤーは毎年上流の企業が「死んでしまう」ことが多い。これらの加工型の企業は、人民元相場の変化によるものであれ、補助材料や原料のサプライヤーの人件費の増加によるものであれ、毎年相応の企業が生き残りにくい。だから、私たちは2013年に本当の上下流の「服を送って暖める」計画を実現しました。私たちは本当に私たちのすべての上下流のサプライヤーが彼が困っているときに前払金を手に入れることができて、本当に企業の注文を安定させることができて、彼らと協力して非常に良い産業チェーンを形成することができます。この産業チェーンの中で、ブランドは橋渡しと接ぎ木の役割だと思います。ブランドがよくできて、よく生きてこそ、あなたの上流のサプライヤーはよく生きることができます。ブランドが彼らのために考えてこそ、すべてのベンダーの将来に希望が持てる。

実は、中国企業はすでに高速道路から都市への立交に向かっている。この過程で最も重要なのは、あなたがどのようにそれぞれの使命を行使するかだ。速度だけでなく方向も重要だ。ファッション企業の社会的責任だと思います。

2013年はそれ以外にも、エビンはもっと意味のあることをたくさんした。例えば、雅安地震では、私たちは自分たちで200万の衣類を寄付するだけでなく、私たちボランティアのチームは最初に衣類を運ぶ車を雅安に入れました。朝起きた地震で多くの人が服を着ずに出てきて、とても寒くて、ボランティアが行ってから一人一人に服を送ってくれました。私たちは中国企業家クラブと謝礼ショーを組織し、寄付金は1億余に達した。1つの企業の社会的責任は産業内部の社会的責任だけでなく、私たちが本当に私たちの従業員一人一人に参加させることができるより多くの愛を捧げる活動でもあります。

記者：先ほども中国経済の現在の状況についてお話ししましたが、アパレル業界も在庫が高く、赤字の問題に直面している可能性があります。アパレル業界全体が動力に欠けている状態で、アパレル業界の将来性はどのようなものだと思いますか。

夏華：私は未来の真の発展の突破だと思って、今日のようにいくつかのメディアがエビアンの真のモバイルO 2 Oが伝統産業のモデルを覆したと報道しているように。ここ数年、電子商取引全体がアパレル業界に多くの衝撃を与えているのではないかと思います。しかし、例えば在庫処分の問題は、アパレル業界が発展する過程で解決しなければならない非常に重要な仕事です。在庫を解決するためにどのように考えるかは最も重要な問題ではなく、革新を考慮しなければならない。

フランス人人クローゼット天窓を開けて、私たちは8年前に「衣裳執事」を始めて、衣裳のソリューションになりました。すべての顧客がインターネットを通じてあなたの最適なソリューションを手に入れることができて、さらには同都市の異城でもより良い執事サービスを得ることができます。この点で、私たちは今回のブランド革命とオフラインの状況が悪い時、文に基づいて勢いに逆らって成長する重要な要素の1つは革新です。

記者：エビアンの将来のモデルチェンジとアップグレードの重点は何だと思いますか。

夏華：エビアンの未来モデルチェンジアップグレードのポイントとは3つのことです。この3つの飛躍は、第1にアパレル製品からに服を着せるのソリューションを提供します。2つ目は、従来のオフラインの販売モデルから本格的なO 2 Oモデルに変わったことです。第三に、本当にエビアンを中国ブランドから世界に認められる国際ブランドに変えた。これは文化に基づく転換と進級の重要な要素である。