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贅沢ブランドの希少性と商業化のバランスが重要です。

2013/11/4 13:20:00 32

＜p＞世界は商業化によって繁栄していますが、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index.asp”という特別なものとして、ブランドの希少性と商業化をいかに把握し、バランスを取るかが重要です。これは確かに技術活動です。高級品ブランドとして失敗した人もいます。この点では、百達翡翠とLVは正反対の例です。＜/p＞
＜p＞現在の高級品市場では、同じ課題に直面しているブランドがあります。店の数が多すぎて、商品がどこにも見られます。販売がだるくて、お客さんが逃げます。このすべてはブランド価値の下落を暗示しています。消費者の購買が増えるにつれて、その属性は贅沢品から贅沢品に変わった。この一字の差で、ブランドは天然の差を生んだ。その根本的な原因を追求して、利潤の最大化の結果を追求します。商業の本質は利を追うので、これらのブランドは買い付けられたその日から、もしかするとそれらがすでに金を儲けるツールになったことを運命付けて、更に多くのお金を儲けて主要な目標になりました。＜/p＞
＜p＞百達翡翠がブランドの強みと高さを維持し続ける理由は、百達翡翠のバランス能力に直接関係しています。更に貴重なのは、百達翡翠は多方面で正確にコントロールする能力を持っています。＜/p＞
＜p＞2008年末にThierry Sternが百達翡翠レイの第四世代の番頭を引き継いだ後、多くの便利さに重要な決定をしました。その中の一つは生産量を増加しました。ここでいう増産量は適度で、Thierry Sternによると、「品質に影響がないという前提で生産量を増やす」ということです。この点はもちろん理解できますが、実際にはまだ何も言われていません。つまり、製品の氾濫を引き起こしず、ブランド価値を下げて生産量を増やします。これは生産能力と需要の比率を制御する問題であり、パーダ・フィレは一般的に生産能力と需要の比率を1:1.2と1.5の間に制御する。現在の情況の下で、百達翡翠は毎回増加する生産量は2%以内です。＜/p＞
＜p＞Thierry Sternの後継数年の間に、中国の時計市場は一時期繁栄していましたが、多くのブランドが大いに前進しました。Thierry Sternはヨーロッパ、アジア、アメリカ、中東のバランスを望んでいます。12年のデータは、世界市場の中で、ヨーロッパは40%を占めています。中国、日本市場を含むアジアの販売は33%を占めています。アメリカ市場は17%を占めています。これをコントロールするのは、Thierry Sternが家族企業に対する責任であり、ブランドを市場にリスクをかけたくないからです。＜/p＞
＜p＞また、百達翡翠は製品のデザインに非常に慎重で、文字盤の色が変わっても熟考しています。Thierry Sternが灰盤盤面の発売を提案した時、家族長の長時間の討論過程を経て、最後にThierry Sternの説得のもとで実現しました。バンダイがなぜこのようにしたのかというと、世界の人々に統一された独立したブランドのスタイルを維持したいですが、同時に革新と進歩に努力します。＜/p＞
＜p＞バンダイと反対の例は、LVです。2010年、LV高調は中国の第二線都市配置戦略を突破し、より高い市場シェアを獲得するために三線都市に進出する計画を発表しました。LV腕時計とジュエリー北亜区の社長は、今回の拡張は三、四線都市に伸びると述べました。LVの急速な拡大は次第に速い業界の特徴を現しています。＜/p＞
＜p＞LVブランドが大衆化しているため、多くの「希少価値」を求めるハイエンド消費者に放棄されている。LVは確かに大衆化路線を歩むので、それも“贅沢ブランド”と呼ばないで、その策略は量を歩いて、迅速に拡張して、グッチを含んで、それらは次第にブランドの呼びかけ力を失います。「贅沢品」は相対的な概念ですが、「トップクラスのオーダーメイドブランド」こそ贅沢品と言えます。＜/p＞
＜p＞2012年に発表された「中国贅沢品報告」では、中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”市場＜a＞の3754名の高資産層（1000万以上）に対して調査したところ、中国の富豪の重複購入率が高い贅沢ブランドは、それぞれChanel、Herms、CartV、DitiVとなっています。「消費者の品位を最も体現できる十大贅沢ブランド」には、LVの姿はない。ただ、「ぜいたくブランドの偽物が見られるランキング」では、LVがトップ。LVの偽物は中国ですでにルートの全カバーをやり遂げました。代理購入、中古、電気商、販売代理などを含みます。偽物の氾濫によって、ハイエンド消費者は素早くそれを捨てて、94%の富豪が偽物の一番多いブランドをもう買わないということを調査しました。LVはその中にあります。普通の消費者に対しても、彼らは本物のLVを買いたくないです。価格性能比の観点から言えば、彼らはタオバオに行きたいです。＜/p＞
＜p＞ハイエンド消費者でも一般大衆でも、徐々にLVを捨てて、新たな消費者がLVを買うが、LVの多さを捨てるよりも数が足りないと考えていることが、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞LV＜a＞業績低下の要因となります。＜/p＞
＜p＞それに対応するのが、財報の醜さです。昨年からLVMHグループの利益の50%を占めるLVは業績不振で、グループ全体の成長速度を牽引しました。聡明なアーノルトは1年前からLVの存在を意識し、一連の改善措置を開始しました。製品ラインのアップグレード、店舗のリニューアル、拡張の停止、中国市場でのロゴ化、日本市場での値上げなど、効果はあまりないようです。高級新品のバッグは人気がありますが、全体の業績にはあまり影響がありません。＜/p＞