七牌理事長は三回に分けて中国へ「経を取る」

ここ1ヶ月、チルグループ会長洪肇は会社の上層部と代理店、支社の社長を連れて、3回に分けて深セン華為会社を見学し、企業文化の旅を展開し、企業文化管理の道を模索した。戴輝氏によると、「三は中国に行って学習交流を見学し、シンポジウムを組織して中国の優秀な文化と管理経験を深く探究することは、七牌企業の文化理念大綱を制定するために基礎調査研究を行うことである。

理解によると、このグループの企業文化管理プロジェクトの重要な活動の一つとして、チルグループは中国に赴き、国内一流のベンチマーク民営企業の企業管理経験を学び、参考にし、間もなく行われるチル企業文化管理システムの検討と構築のために、科学的な理論と実践基礎を提供し、それによってチルブランドの卓越した企業文化管理システムを構築することを目的としている。

七牌グループは初めて華為行で、同社の洪肇設会長が自らチームを率いた。華為会社の製品展示室、データセンター、研究開発センター、トレーニングセンター及び人事サービスホールを見学した後、華為関連責任者と会社の発展過程、発展内在動力、グローバル化実践及び挑戦の三大命題について5時間にわたる深い検討を行い、その晩華為会社七牌上層部の検討会議を組織して開催した。

「華為文化建設の成功経験を総括し、チルの発展に合致する管理措置を精錬する」をテーマとし、洪肇設は率先してチルの学習と参考に値する11項目の優秀な文化建設理念と重要な措置を提出した。戦略目標を中心とし、文化とサービスを2つの基本点とする。雷鋒に損をさせないで、奮闘者と投資家に合理的なリターンを得させます。自己批判は、取締役会民主生活会から始まる。一線に焦点を当て、分級授権し、指揮部を砲声が聞こえる場所などに設置する。

初の華為行の上層部検討会議は午前1時まで行われ、参加者の情熱が高まって疲れが見られず、その効果が明らかになったという。「ファーウェイ会社はわれわれとは異なる業界にあるが、ファーウェイの経営構想、管理理念及び成功経験はわれわれに深く啓発された。初のファーウェイ銀行の総括会議で、洪董氏は直ちに会社のすべての役員、代理店、支社の総経理を組織して第2回、第3回のファーウェイ銀行を行うことを決定した」。チルグループの戴輝副主任は言った。

戴輝さんは、「三中国に留学し、交流を見学し、そしてシンポジウムを組織して中国の優秀な文化と管理経験を深く探究することは、チル企業文化理念大綱を制定するために基礎調査研究を行うことである。『中国銀行』に続いて、会社は二日間集中閉鎖式企業文化管理シンポジウムを行い、会社の上層部、代理店及び支社の総経理全員が参加し、十分に検討し、結合した前期の全員の調査研究及び多層の特別研究成果は、すでに順調に輸出された。チル憲法』は、近日中に発表される予定です。同時に、企業文化管理システムの全面的な着地を全面的に順調に推進するために、国内のベンチマーク企業文化の旅を引き続き展開し、ベンチマーク企業の先進的な経験とやり方をさらに吸収する。」