痛定思痛李寧は「速いファッション」を打ち出しました。

＜p＞グローバル経済を背景に、ナイキ、アディダスなど多くの洋ブランドの侵入に対して、国産＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞が占める市場シェアは大幅に削減されました。

このほか、新晋が台頭した速いファッションブランドH&M、ZARA、ユニクロなどはまた絶えず国内市場を奪い取って、蚕食します。

いっしょに歩いてきて、李寧の追跡するのはとても大変で、しかしその背後、安踏、特歩、361などの多くの国産のスポーツブランドはまた追及しきれません。

こうした内憂外患の中で、かつて国産のリーダーとして活躍していた李寧が落ち目になり、憂慮の至りです。

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＜p＞＜strong＞李寧は寒い冬に遭遇し、「気数が尽きようとしている」という疑念を抱かれました。

＜p＞7月16日、中国企業500強ランキングを発表した。

李寧は惨敗して、安踏に乗り越えられたばかりでなく、500強まで落ちました。

フォーチュン中文網によると、今年中国の500強がランクインした売上高は72.5億元に達した。

2012年の李寧会社の売上高は24.5%から67.4億元に下落したため、ランキングを逃しました。

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＜p＞2012年、李寧は上場8年後の初の損失に遭い、20億元近くの損失を計上しています。同時に、本土のスポーツ用品は頻繁に閉店ラッシュが発生しています。2012年通年、李寧、安踏、特歩などスポーツブランド全体の閉店数は3000店を超えています。

その中の李寧は1821の店舗を閉鎖しました。六大ブランドの中で一番大きいです。

製品の滞積、在庫過剰に対して、李寧は慌てています。

在庫を点検するために、いつも各デパートで割引しています。凡客の誠品と協力してネット販売活動をしています。安い価格は人をびっくりさせています。一部の商品は甚だしきに至っては「屈尊」が十数元まで低くて、多くのネットユーザーは大いに呼ばわりしています。李寧は地場の商品になりました。

しかし、このように大量に割引して在庫を明確にする方法はある程度在庫のストレスを緩和しますが、自分のブランドの地位を低くしても、引き合わないと言えます。

外部は次から次へと疑問に思っています。李寧は気数が尽きますか？

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＜p＞＜strong＞内憂外患、李寧の進む道は困難が多い＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com」スポーツブランド＜a＞の発展はスポーツ文化の影響と関係があります。

海外の繁栄したスポーツ文化はスポーツ産業全体の発展を牽引した。

スポーツ産業の繁栄はスポーツブランドの設計と革新に後座力を提供し、楽で楽しいスポーツ文化雰囲気はスポーツブランドにより多くのデザインインスピレーションを与えました。

業界関係者によると、スポーツは国内では良好な国民体育文化の雰囲気を形成しておらず、更に成熟した生活様式を形成していません。

多くの消費者は運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞を運動装備と見なしておらず、ファッションカジュアル服と見なしている。

国産のスポーツブランド番号が国人の「脈拍」を許さないなら、海外のスポーツブランドのデザイン要素とデザイン理念を見習うしかないです。

もし、李寧が標識を交換するのは1つの誤りで、90後を位置づけて、一部の80後のユーザーの“民心”を流失しました。それに伴って生まれた位置づけがはっきりしないのは外部から李寧に対するもう一つのフィードバックです。

同時に、海外＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞“速いファッション”＜a＞ブランドが続々と中国市場に進出している。

ZARAを例にとると、それらの＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞は、最新のトレンドに合った製品を2週間以内にデザインし、棚に登場させることができます。

60日間の新商品は、ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドにとっては普通ですが、国産ブランドはできません。

伝統スポーツ用品会社で、デザインから発売まで15ヶ月かかります。

最初の9ヶ月は製品設計で、販売店は毎年四回の注文会に参加します。注文書を受け取った後、李寧のアウトソーシング工場は生産を開始します。6ヶ月後に消費者は商品を買うことができます。

このようにだらだらとした過程で、設計要素が流行や市場の変化のリズムについていけないのは自然と考えられます。

設計から生産加工から販売までのチェーン全体の遅れはブランドの発展に影響しています。

海外のファッションブランドの衝撃に対して、消費者のスポーツブランドに対する忠誠度は低下します。＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞スポーツブランド＜a＞市場は分割されやすいです。

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＜p＞＜strong＞痛くて、李寧は「速いファッション」を打ち出しました。

＜p＞ファッション業界では「速い、残忍、正確」という意味で「速いファッション」が急速に流行しています。

「ファストファッション」ブランドはまず、目標の消費者グループを素早くロックすることに成功しました。

現在の中国の社会的財産の形態と市場構造はすでにヒョウタンの形に現れています。上から下まで、それぞれ対応するのは富豪、中富、中産、準中産、小康、中下層の七大階層です。

準中産はヒョウタンの「おなかが大きい」部分を構築していますが、この部分の多くは20代、10代から構成されています。

ファッションを追求して、楽しみは広大な80後、90後の共通点であり、「速いファッション」の台頭のきっかけでもある。

高級品の中国市場での成長は世界最速だが、高い価格は一般庶民が気軽に買える対象ではない。

この点に基づいて、「ファストファッション」は発展の方向を見定めています。即ちトップブランドのファッション動向をしっかりつかんで、目標消費グループの好みを把握して、市場需要に対して迅速に反応して、スピードを上げて生産を設計しています。

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＜p＞低谷に陥った李寧貧しさは変わってきました。スポーツマーケティングをうまくやる一方で、NBA総合優勝チームに三度の協力をしたスターウェイドをイメージキャラクターにしました。「速いファッション」ブランドから採用した一方で、李寧はスタイルを覆すようになりました。モデルチェンジ後の最初の製品は60日しかかかりませんでした。

このほか、李寧董事会の金珍君副主席はサプライチェーンの転換案を提出しました。在庫を点検し、製品と運営コスト構造を改善し、チャネルの効率を向上させ、コア製品と市場に焦点を合わせてサプライチェーン、マーケティングと製品計画を改善し、3つの業務モデルを改造します。

小売志向型会社に変わる…

10%の製品でファッションを学び、60日間で新品を出します。これは李寧が今後制定する路線です。

モデルチェンジした李寧は再び火を浴びて、失った市場を取り戻すことができますか？時間を残して検査に行きます。

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