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紡績業界は百貨店の管理モデルを参考にして新しいものを作り出すべきである。

2013/6/8 23:03:00 34

＜p＞紡績業界の発展は不景気で、市場同質化が深刻です。今年はますます多くの家庭用紡績企業が端末の建設を重視し、端末の品質を向上させ始めました。しかし、近年は家庭用紡績企業が急速に拠点を拡張し、ルートの品質と効率が低下しています。＜/p＞
＜p＞大同小異の家庭用紡績マーケティングルートの管理に直面して、家庭用紡績十大ブランド、家庭用紡績が加盟して第一選択ブランド、ファッション健康主義家紡績の提唱者スミレは、紡績業界は百貨業界の管理パターンを参考にして、陳出新を推し出すべきだと思っています。＜/p＞
＜p＞現在、国内市場の紡績ブランドは数え切れないほど多く、しかも毎年20%のスピードで成長しています。国内の大小の紡績企業を合わせて、数万社あります。＜/p＞
＜p＞しかし、よく分析してみると、市場には多くの家庭用紡績ブランドがありますが、そのマーケティング手段、普及方法は大体同じです。ただあのいくつかの古いやり方、つまりいわゆるブランド概念を探して、代弁者を探して包装して、粗放式の招商管理。＜/p＞
＜p＞世界には万能薬がありません。同じように、紡績がマーケティングをするには、以前の決まり通りにはもう味気ないです。現在の形を結び付けて、現在の状況の下の新しいマーケティングをしてこそ、自分の本当の道を見つけることができます。
＜p＞紡績業界を見ると、百貨店と比べて以下のような違いがあります。
＜p＞一つはブランドが集中していないので、建材家具業界のいわゆる「ブランド」が多すぎて、雑すぎて、デパートの中では大波が砂ぼこりが残してきた有名なブランドです。全国の百貨店に行くと、大きなブランドの影が見られます。消費者が選り取り、識別しやすいです。＜/p＞
＜p＞二は業界の発展時間が短いため、デパートの経営管理水準も玉石混交です。確かに、高級百貨業と家具建材業界の差は大きいですが、家庭用紡績業界は百貨店の発展に対して、管理、ブランド経営、販売促進など多くの面で参考になるところがあります。＜/p＞