呉金衛新型服装道具工場は環境を壊さない。

＜p＞呉金衛の経歴は特別で、台湾で7年間の設計を学び、卒業後に企画、メディア調達などの仕事をしました。自分の事業を発展させたいと思い、兄と服装道具の分野に入りました。2004年に吉亞モデルを設立し、2009年に広州で543モデル陳列道具会社を創立しました。

呉金衛は開発副社長を務めています。何度も起業してきた過程で、彼に多くの貴重な人生の財産を収穫させました。

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＜p＞価格戦は避けられませんが、イノベーションは持続します。＜p＞

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＜p＞呉金衛さんがここ数年の経験を話していて感慨がありません。

モデルの陳列道具に力を入れていた彼は明らかに「危機」を感じていました。会社の口座が500元しかないという厳しい状況に遭遇しました。「どうすればいいですか？」というような生存拷問が彼の頭の中で一番多く彷徨っていました。

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＜p＞最初、呉金衛はよく他の企業の模造品に悩まされていました。自分の権益を守るために、何年も連続して国内で30以上の特許を申請して、たくさんの訴訟をしました。毎回勝訴で終わりましたが、対処に疲れました。

このことは彼に経験をまとめさせました。

模仿されることを恐れず、実力を合わせて、违うお客様に対して、商品の価格を経済型、ヘアスタイルの二つのレベルに位置づけて、品质と価格を把握して、消费者に最终的な选択をさせます。

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＜p＞危機が到来した時、企業の最も本能的な寒さ対策はコストを節約し、コストを下げて市が真っ先に考える対処方法です。

価格こそ硬いのです。現金の流れがない時代に企業があなたを選ぶには、お金を少なくするしかないです。

低価格の策略はきっと最も良いのではありませんて、やむを得ない時にならないで、相手はすべてこの手を祭ることはできません。

しかし、知恵と知恵の違いがあります。ある人が手を出すのは生存のためです。ある人が出るのは発展のためです。

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＜p＞「経済型価格競争は国内では避けられない。海外製品の単価はとても高く、十数年前は私たちの製品の単価の十数倍で、今は4倍の価格です。」

国内の競争相手であれ、海外の競争相手であれ。

呉金衛さんはこれが圧力だとは思いません。

これは私たちを模倣している多くの人にストレスを与え、去年は多くの偽工場が倒産しました。

しかし、産業危機に直面した時、私達の取引先はコストの圧力があります。

そのため、価格は硬い道理で、企業は注意深くパートナーを選ぶことができて、私達の優位は一方ではメーカーで、基本的に中間を差し引いて抽選することができます。一方では機械化の生産を利用してコストを効果的にコントロールして、そして品質の安定している製品を提供します。

また、在庫量の問題については、呉金衛も心配していません。「私たちは一つの企業に対してだけのサービスではなく、主に卸売りをしています。私たちのデザインはすべて海外の流行と同期しています。そして、お客様とコミュニケーションして計画生産を行います。世界で300以上のディーラールートがあります。在庫を効果的に資源に変えられます。」

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＜p＞「毎年開発部が新品を提供し、顧客に独特の開発サービスを提供しています。モデルであれ、装飾道具であれ、長年にわたって蓄積された設計経験に加え、市場と工場の生産に対する理解もあります。

実際には、設計の過程でお金を使って、目的もなくむやみにするのはいけません。経済型の製品を買うよりはいいですから。

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＜p＞コストの停止は、ものを仕上がることにあるのではない。

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＜p＞ここ数年、国内モデルの陳列道具業界の競争が激しく、呉金衛は「資金よりも、勢いよりも安定した方法ではなく、ブランドはソフトパワーを重視し、自己優位の位置づけを把握する必要がある」と感じています。

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＜p＞「美しさとデザインを製品に結びつけることができるかどうかがポイントです。

私たちは環境保護と創意を堅持し、製品だけでなく生活態度も販売します。」

このような理念に基づいて、543モデル陳列道具会社は厳格な管理と制程を制定して、絶えず各種の資源を整合します。

設計、研究開発など、多くの理念はコストに対するコントロールに関連しています。

材料のコントロール、コストのコントロールなど、実用経済を設計する部品及びモジュール化金型の管理を含めて、多くのコストを節約しました。例えば、部品はモデルの道具の上から下のインターフェースの形を統一しています。また、前の段階で金型を組立てたら、30%の金型の成本を節約できます。また共有するものを共有できます。

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＜p＞呉金衛はコストの効率的な節約に努力しています。コストの停止は製品を完成することではなく、顧客の立場で倉庫保管、運送、行政管理のコストなどを考えています。工場の管理面から多くのコストを低く抑えて、社員の立場で実行を考えてみます。

彼は《服装時報》の記者に多くの例を挙げました。「色管理を採用すれば、3ヶ月ごとに段ボールの色を変えて新品を管理しやすく、従業員の商品管理に便利です。また、段ボール箱はKMK 160 gの両面強化の基準を採用すれば、段ボール箱を置くところに8つの箱を同時に同じ位置に置いてもいいです。これは普通の段ボール箱の価格よりいくら高いですが、取引先が高い工場の家賃に直面することを考慮して、これらの簡単に節約できる方法です。」

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＜p＞多くの企業が成功したのは、他人に奉仕するビジネス精神からきている。

呉金衛は543モデルの陳列道具会社が作ったのは製品を製造して販売するだけではなく、顧客の立場で問題を考えるべきです。今のお客様は変化に富む新鮮感が必要です。いつでもモデルの道具の頭を任意に調整できます。また、毎シーズンに少量のお金を使って変えられます。

また、かつらはキャップがあり、モデルアイテムの頭に装着しやすいです。

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＜p＞変わり方低炭素の環境保護を追求する＜p＞

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＜p＞呉金衛さんは広州に来る前に工場をやったことがありません。枠の制限がないからこそ、吸収した経験を工場で生産することに有利だと思います。

「私たちが強いわけではないですが、私たちには多くの束縛がありません。」

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＜p＞これまでガラス鋼の材質を磨いてきた時の作業環境は製粉所のようです。これは伝統的な服装道具工場の灰色のイメージです。

なぜより良い仕事環境を作ることができないのですか？

そこで、「543」は2008年から環境にやさしいプラスチックでモデルの道具を生産し、大量の自動化機械を利用してコストを削減し、環境にやさしい無毒の経済製品を提供しています。

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＜p＞「リサイクル材料を使って生産し、クリーンな環境を実現しています。一方で、塗装ラインを自動化して、明るい光モデルにUV塗料を採用しています。UV塗料の最大の特徴は、耐傷（硬度が2 Hに達しています。）で、モデルの塗装や目立った傷を減少させて、影响製品の展示を行います。しかも生産時は30秒で光固形になります。UV塗料自体はホルムアルデヒドを含まず、有害物質を揮発しないです。携帯電話はUV塗料です。」

広州白雲区嘉禾聯辺M 3創意園の展示室で、呉金衛さんは「ファッションタイムズ」の記者にショーウインドーの道具を紹介しました。

現在、アパレル企業は自主開発のメーカーと協力し、品質のある製品を提供し、安定した生産能力を持つ必要があります。

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＜p＞また、元のモデルとかつら以外に、呉金衛は今年ショーウインドーの道具の普及を強化しました。

服のブランドイメージはより深い表現が必要です。製品の表面包装だけでなく、消費者の生活様式とブランド文化価値をもっと見せたいです。

彼は言った："私たちは良いサービスをしたいと思います。お客様一人一人に、より多くの新しいお客様をもたらすことができます。"

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