莫炳栄：多快好省は2000万から4.5億までです。

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＜p＞会社の経営と発展について言えば、会社がどのように危機の中で市場を開拓し、持続可能な発展を考えているかについて、企業家のビジョンを示しています。

彼は綿密な思考だけでなく、思考もはっきりしています。「私たちはずっと多くの省、内外をめぐって同時に行い、軟硬を兼ね備えてこれらの字を文章にしています。」

彼は、企業が技術、管理、製品、社会的責任などの面で日増しに改善してこそ、企業が強くなって、各寒波の襲来を防ぐ力があると言っています。

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＜p＞「嘉名の歩みを振り返ってみると、時期によって異なる困難と圧力に直面していた。

経営者として使命感があり、危機感もあります。

嘉名の社員と手を取り合って、企業を危機を乗り切らせた時、私はいつも感嘆しています。精神がすべらない限り、方法は困難より多いです。

現在の嘉名が直面する様々な挑戦に対して、莫炳栄は十分な自信を持っています。

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＜p＞2008年の全国規模以上のプリント布地の生産量は494億メートルに達し、紡績プリント工業の持続的な発展は喜ばしいが、膨大な生産能力が資源と環境に与える圧力も重いと彼は言っています。

省エネ・排出削減、環境保護、社会的責任は捺染企業が避けられない話題となり、大量の粗放経営企業が競争の舞台から退出を余儀なくされた。

このような状況の下で、嘉名会社の売上高は建設時の2000万元から現在の4.5億元まで発展しました。原因は多方面です。

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＜p＞多快好省＜/p＞

＜p＞「多快好省とは何か？」莫炳栄氏によると、多くは、製品の多様化を意味している。

現在、会社と北京服装学院は協力して研究開発センターを設立しました。新製品の開発を続けています。今の新製品の生産額はすでに会社の総生産額の60%以上を占めています。

私たちは差別化路線を走ります。製品の同質化をできるだけ避けます。

莫炳栄氏は5年前に、ポリウレタンの弾力性のある生地を作る企業はとてもいい企業でしたが、企業は今日の市場環境の中にあって、その開発水準がまだポリウレタンの弾力性のある布地にとどまっていたら、この企業の前途は茫然としています。

企業は多くの新製品を絶えず開発してこそ、より広範な新市場を勝ち取ることができる。

一方で、問題解決や仕事の考え方の開拓など、多様な手段をとることです。

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＜p＞速いとは、社員の仕事の効率が高いということです。

以前と違って、今はお客様の注文は多品種、小ロットです。お客様は注文書に対して迅速な反応が必要です。紡績、織布からプリント、染色などをしてから最後の製品まで整理して、全部のプロセスは一週間で完成します。

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＜p＞はい、嘉名生産の製品品質検査がいいということです。

製品の品質を向上させるために、嘉名会社は200万元を投じて製品テストセンターを設立しました。

私たちは製品を出荷する前の検査を強化して、優れた製品の品質を追求します。

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＜p＞「省とは、嘉名が生産において省エネ・排出削減を重視することをいう。」

莫炳栄氏によると、現在の中小紡織企業の利益は比較的に低いです。また、環境保護は全世界紡績業が注目する重要な課題であり、省エネ・原材料消費の低減は企業発展の重要な要素となります。

会社は現在目標責任制を実行しています。省エネの効果を工場長、職場主任の仕事成績を評価する重要な指標として、社員の省エネ？

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＜p＞内外を並べて＜/p＞

＜p＞「1994年、嘉名の年間売上高は2000万元で、現在の嘉名の年間売上高は4.5億元です。」

莫炳栄氏は、嘉名会社はずっと着実な発展戦略を堅持しています。会社が過去の名を知らないから今まで発展したのは有名です。

内外に並べて挙げます。内外の市場を同時に把握します。

今は外国販売の状況がよくないですが、外国市場を完全に放棄することはできません。会社は必ず国際市場の回復を待っています。

国内販売の市場を開拓する方面に、嘉名は主に国内のいくつかの大きい服装のブランドと協力します。

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＜p＞ソフトとハードの両立とは、ソフトウェアとハードウェアを同時に実行することです。

ハード面では、嘉名会社は技術改造の投資力を強めています。

嘉名会社は毎年約4000万元の人民元を投資して技術改造、産業アップグレードに用います。

「嘉名は製品の研究開発、革新の力を強くします。私達の目標は研究開発型企業になることです。」

莫炳栄氏によると、会社の製品は中高級に位置しており、同質化競争を避けるために、製品差別化、機能性に多くの工夫を凝らしている。

「この二年間、私達も捺染業界で模範企業を探しています。

また、業界の専門家と接触を続けています。彼らから最新情報を入手したいです。

莫炳栄さんによると、自分はよく海外に行って国際先進企業を視察します。

2007年、彼が日本に行って考察する時、いくつか日本の染め企業の省エネルギーの排出削減の方面の方法は莫炳栄に深い印象を残します。

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＜p＞ソフトウェアにおいて、嘉名は管理の向上、人材の導入を重視しています。

嘉名会社は毎年浙江理工大学、北京服装学院などの大学から多くの大学の卒業生を募集しています。

莫炳栄氏は、大学生は普通の従業員と違って、企業は常にコミュニケーションを取り、彼らに心理状態を調整させるべきだと思っています。

「大学生向けのキャリアプランを作り、意識的に育てています」

彼は、もし大学生が心理状態をよく調整して、3年から5年ぐらい頑張ったら、彼らはきっと仕事の中でいい成績を獲得できると言いました。

企業内部の管理を向上させるため、嘉名は今年も社員と目標責任制を締結し、職責を明確にし、業績審査を実施しました。

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＜p＞これらの措置を実施した後の最も直接的な効果は、経済危機にあっても、嘉名会社の今年の第一四半期の販売は依然として12%伸びて、利益は8%伸びて、しかも上半期の注文はすでにいっぱいになりました。

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