家賃は絶えず上昇して小売業者の最後のわらを押しつぶすことになりますか？

＜p＞中華広場管理者、海印集団副総裁の陳文勝氏は、「大環境が悪く、電気商が絶えず衝撃を受けている上に、家賃がどんどん高くなっているので、実際に小売業に大きな挑戦をもたらしている」と述べた。

複数の事業者の経営者は記者に言いました。大環境が悪いと家賃が年々高くなり、商売が難しくなります。

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＜p＞＜strong＞現象＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞複数のデパートで店舗が空きました＜/strong＞＜p＞

＜p＞「店舗調整、中に入らないでください。」

中華広場の二階＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服＜a＞ブランドのTheの店先に「暖かいヒント」を貼ってください。

二階で一周歩きましたが、二つの通路は8、9つの店舗が空いていて、撤去された店舗は放送、自然要素、CONVERSE、WEEKENDWORK SHOPなどの有名なブランドがあります。

三階の百佳TASTEスーパー以外の小さな店舗の空き率も高いです。向かいの人気のない通路には、いくつかの店舗が並んでいます。

一階では正門の入り口にある初めての店舗運動ブランドFILAも空いています。

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＜p＞ある業界関係者によると、一、二階はデパートの外観で、こんなに多くの店舗がデパートのイメージに影響を与え、経営する商店の商売にも影響を与えるという。

消費者の劉さんは

これに対し、陳文勝氏は、放送や自然要素などのブランドショップが閉店したのは5年間のレンタル期間が満了したからで、次は新しいブランドが続々と中華広場に進出します。例えば、Emuはすでに三百平方メートル以上の旗艦店を出すと決めました。

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＜p＞実は最近店が空いているのは中華広場だけではなく、記者が訪問したところ、東駅の東方宝泰、白雲区嘉裕太陽城、流行前線などが開業してから長年の大型デパートも続々と撤退していることが分かりました。

嘉裕太陽城の3階の尚品百貨店も少量の店舗が空いています。前線のナムコゲーム機室が退出した後、十数個の空き店舗が現れました。面積は6から15平方メートルまで様々です。

デパートの警備員によると、これらの店舗は元々は炒め枠の入り口で借りられましたが、多くの営業時間がないため、2、3ヶ月前にデパートに回収されて改装されたレンタルがあります。

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＜p＞脱退に比べ、経営面積を縮小して家賃上昇のリスクを回避する業者がある。

1.3万平方メートルの営業面積を持つ百佳スーパーの広州旗艦店の正佳店の営業面積は半分に縮小され、ハイエンドブランドのTASTEに転換することがわかった。

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＜p＞＜strong＞調査＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞7 mバイトで月収3.5万円を確保することができます。＜strong＞＜p＞

＜p＞「ずっと人気があって、成熟した中華広場です。これまでに求められなかった店がありましたが、今は長い間空いている場所が普通ではありません。」

名前を言いたくない業界関係者は「経済環境が良くない上に、中華広場の家賃水準が高すぎるのがブランド撤退の主な原因だ」と話しています。

中華広場の三階にある非主通で、記者は一段の入り口の前に「トップチャージ無料」という譲渡通知を掲示しているのを見ました。

彼女は記者に対してもう一つの勘定をやめました。この書類は6.9平方メートルで、毎月の家賃は4800元で、700元近く/平方メートル/月に相当します。管理費用は毎月800元で、不動産契約税、営業税に加えて、従業員の給料もあります。この期間は毎月1.2万元以上かかります。「毎月の営業額は3.5万元以上が必要です。」

仲さんによると、家賃のコストは去年からずっと上がっていますが、服の値段は高くないです。多くのお客さんは見てばかりいます。商売は難しくて、多くのブランドは撤退しました。

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＜p＞記者が各ショッピングセンターを訪れたところ、仲さんのような人が少なくないことが分かりました。

最近、中国チェーン協会が発表した「2012中国チェーン百強」の調査報告書によると、ここ二年間、家賃と人件費の両面で全体的に上昇幅が速く、百強企業の家賃の平均上昇幅は15%以上であることが分かりました。

2012年の百強売上高は全体的に10.8%伸び、過去最長の年となりました。

調査によると、現在中華広場の二階の普通の小店舗の賃貸料は600～1000元/平方メートル/月まちまちで、人の流れの良いエリアの空き店舗は月極十万元に達しています。

天河城の平均家賃は約480元/平方メートル/月で、一階の旺铺は2800元~3500元/平方メートル/月である。正佳広場の平均家賃は約250元/平方メートルで、ワンフロアの旺铺は1500～1800元/平方メートル/月である。

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＜p＞＜strong＞分析因＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞財産権が分散して、小さな所有者が絶えず賃貸＜/strong＞＜p＞を提起しています。

＜p＞広州連城投資有限公司の鄧国堅総裁は、今年各地の新国5条が着地した後、新たな商業不動産ブームが発生したと言いました。いくつかの小さな所有者は数万元から数十万平方メートルの価格で購入した店舗で、家賃の収益に対する期待値が高いと言いましたが、目の前の大きな環境がよくなく、消費が比較的低迷して、企業の賃貸能力は限られています。

彼は例を挙げて、一部の店舗は現在28万元/平方メートルの販売価格に達して、家賃は400~500元/平方メートル/月だけあって、1つの10平方メートルの店は60年近くを要してようやく本に帰ることができて、しかしこのような商店は依然として多くの人が奪い取っています。

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＜p＞しかし、広東省流通業商業執行会長の黄文傑氏は、現在の大型百貨店調整は能動的な調整と受動的な二つの種類に分けられると考えています。

中華広場から見ると、1階と3階建ての空き店舗の多くは財産権が分散している小さな所有者で、これらの小さな所有者は家賃収益の最大化を追求しています。

聞くところによると、中華広場の1階の入り口のもとのスポーツブランドFILA商店の家賃は毎月80万元に達して、このブランドが撤退した後に、小さい所有者はむしろ空いていても家賃を下げたくないです。

「小さな所有者にとっては、数ヶ月間を空欄にして百万円を失ったが、高価なテナントに耐えられるという契約は四五年であり、この勘定は計算されたことがある」

また、海印集団は当時1.3億元の年間賃貸料で年収1億元の中華広場を借りていましたが、価格はもともと低くはないですが、主力店を安値で導入する必要があります。2階にH&Mを導入すると、賃貸料の圧力が小店に移ってしまいます。

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＜p＞＜strong＞出口＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞体験モードの移行は必然的な流れ＜/strong＞＜p＞

＜p＞複数の成熟ショッピングセンターが直面している店舗の空き問題についても、業界関係者がストレスを感じている。このような「閉店ブーム」は、伝統的なビジネスの調整が急を要すると警告している。

上記の仲さんは記者に対して、単純に商品を売っている「前工場後店」の伝統的なビジネスモデルはもう生存しにくいと言いました。彼女の店舗は譲渡後、宝を洗う上でネットショップを開きたいです。或いは、店を探して店を開きたいです。

彼女は、通常の会員割引以外に、街の店では会員に新シーズンの服装の組み合わせの技巧、服装と化粧の組み合わせの技巧などを説明して、消費者とのインタラクティブな体験を強めて、ブランドに対する粘性を増加させると言いました。

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＜p＞「アパレル業界の在庫が高止まりし、電商の衝撃が大きくなっている背景において、単純に商品を販売する伝統的なビジネスモデルはもう時代遅れになりました。デパート運営はサービス性を高め、「体験モード」にアップグレードしなければなりません。

陳文勝氏によると、中華広場の4階にあるニュースプレートはインタラクティブで消費、サービスの付加価値を得られ、販売実績が非常に高く、ブランドメーカーが競って経営面積を拡大しています。6階のレストランプレートも一つの店では無理です。また、海印傘下の「海印又一城」は国際一流ブランド直営のアウトレットの独特な運営手法を採用しています。

広百股份CEOの黄永志氏は、ネットショッピングは伝統小売の衝撃を無視してはいけないと言いました。北京（不動産市場）路の歩行者天国の交差点にある広百のファッションの成長性は比較的に遅いです。最近はゴールドジュエリービルに転換しています。「消費者はまだネット上で黄金、ダイヤモンドなどの貴重品を買う勇気がありません。」

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