「靴企業の転換とグレードアップ」フォーラムが晋江で開催

新しい経済構造の下で、企業はどのように革新的な転換の道を開拓しますか。先日、「新経済構造下の企業のモデルチェンジとグレードアップ」のサミットフォーラムが、晋江行われる。国内製靴、に服を着せるなど多くの業界エリートがこの話題をめぐって会話を繰り広げている。

複数の業界エリートは、今後10年間、伝統的な製造業の競争は製品の品質に対する競争からサービスの品質に対する競争に移り、企業はどのように「優れた」製品を創造し、消費者に異なる体験効果をもたらすかを考慮しなければならないと一致している。

成功したモデルチェンジは革新だけでなく優れたものでもある

司会者：今後10年間、世界経済の構造は新たに変化し、伝統的なビジネスモデルも変更されるだろう。この場合、企業のモデルチェンジ・アップグレードについてどのように理解していますか。

孫為民：転換は市場への適応を導きとし、「転換のために転換する」必要はない。

周少雄：昨日の成功経験は明日の変革の障害かもしれない。人にとっても企業にとっても、この言葉は同じです。企業の転換はまず思考モデル、観念から転換しなければならない。例えば、製造業時代からブランド時代、そして小売経営時代になると、企業の考え方は転換しなければならず、単に製品に対する関心からサービスに対する関心に転換し、消費者により良いファッション体験をどのように与えるかを考えなければならない。第二に、組織構造の転換も同様に重要である。家族式管理は企業の創立段階に適しているかもしれないが、一定の段階に発展すると、家族式管理は企業の官僚化、体制人員の膨張などの問題が発生する可能性があり、会社制管理は企業の運営を規範化するのに適している可能性がある。

丁世忠：現在、多くのビジネスモデルが変化しており、将来の企業はこのようなモデルで勝つことはできない。今後10年間では、ブランドを打つことからサービスをする段階に上昇しなければならず、伝統的なブランド企業は小売をする管理能力を持っていなければならないが、これはまさに工場を作ること、ブランドを作ることから小売をすること、サービスをすることに転向する過程である。

消費者のライフスタイルの提唱者になる

司会者：今後10年間の業界はどのような変革が起こると思いますか。企業はどのように変革すべきか。

丁世忠：中国は今後10年はブランド統合合併の10年であり、企業は海外合併に参加する際に必ず時代の発展の流れに合致しなければならない。これに先立ち、安踏は中国本土、香港、マカオでの国際ブランドFila（フィル）の事業を買収した。しかし、ファッションデザインの理念に富んだ国際ブランドを買ったからといって、企業がこれで安心できるわけではありません。管理の考え方を変えて、国際的な考え方で経営しなければなりません。これは国際ブランド管理、製品設計などの一環に関連しています。

周少雄：今後10年、靴業界売っているのは服だけではなく、生活様式であり、製品の背後には文化、ファッション、芸術がある。企業は、優れた、効率的な、クリエイティブな服を作り、消費者のライフスタイルの提唱者になることを考えなければならない。

ファストファッションモードを簡単にコピーすることはできません

司会者：企業にとって、変革が直面する最大の挑戦は何ですか。どうやって克服しますか。

周少雄：最大の挑戦は、企業のリーダーが経営者の役割から舵取り者の役割へとどのように転換し、コアなチームを育成するかです。教育に優れたキャリアマネージャーをどのように育成するかは、企業の変革の重要なポイントでもある。アパレル企業の従業員に対する研修は理論的なレベルにとどまらず、文化、ファッションのレベルにも浸透しなければならない。

また、サプライチェーンとビジネスモデルの統合問題も、企業の変革が直面する大きな課題である。世界的な「ファストファッション」ブランドZARAの成功は、鋭敏なサプライチェーンシステムとビジネスモデルが完璧に統合されていることにあり、ZARAのリードタイムを大幅に向上させ、リードタイムはデザインからカウンターに洋服を並べるまでの時間である。

現在のアパレル企業はZARAのモデルを簡単にコピーすることはできず、「ファストファッション」を基礎に、品質、デザインの組み合わせ、後続のメンテナンスなどの消費者体験に工夫を凝らすとともに、本土市場の実際と結びつけて、新しい消費業態、消費習慣を創造し、消費者にブランドへの憧れを抱かせる必要がある。

記者の手記：

企業の変革に適した「20%」を見つける

19世紀末20世紀初頭、イタリアの経済学者バレドは、あらゆる物事のセットの中で、最も重要で核心的なものはそのほんの一部、約20%にすぎず、残りの80%は多数でありながら副次的であるという「二八法則」を提案した。この法則は管理学に導入され、通常「企業の80%の利益はその20%のプロジェクトから来る」ということだ。

「革新」と「創優」の関係もこの法則を体現している。「優」は企業に80%の利益をもたらす優位なプロジェクトであり、20%のプロジェクトシェアしか占めていない可能性がありますが、企業はそれを大きくするために多くの精力を投入し、業界のベンチマークと閃光点になる必要があります。現在、多くの泉州企業は「モデルチェンジとグレードアップ」の道を切に求めているが、このような需要は盲目的な変化を求める衝動に陥るべきではなく、ある変革を達成するためにモデルチェンジし、企業が直面している挑戦をより冷静に観察し、長所を伸ばし短所を避け、最適な突破口を掘り起こし、自分の20%の優位性を見つけるべきである。