波司登の四季化の転換が全速で行われた中で、初めて「秋羽毛」が発売されました。

四季化の転換は全速で進行中です。

一つのブランドは潮流を導く魅力を持ってこそ、市場をコントロールする能力を獲得できます。

近日中に

国際博覧センター新館は、江蘇国際服装節の見学者にとって忘れられないのは、風格の異なる各出展ブランドではなく、その差異化、ファッション化、機能化された新商品です。それは直接消費者一人に恵みを与えます。

波司登「秋羽毛」の新商品が再び登場します。

「秋羽毛」は、その名の通り秋に着るものです。

この新しいコンセプトのダウンジャケットは波司登によって初めて発売され、全国市場で大成功を収めました。

秋のダウンジャケットは伝統的なダウンジャケットのファッション概念を突破しました。超薄型の生地を採用して、完璧な裁断に合わせて、ダウンベットの量を90%に達するように設計しましたが、260グラムしかない秋の活力薄型高級羽毛です。

国家級の博士後ワークステーション、省レベルの企業技術センターなどの革新プラットフォームに頼って、波司登デザイナー達は布地、色彩、工芸と指数などの方面から大胆に革新し、「軽、薄、美女、温」の四つの特徴を一つに集めた「秋羽毛」を開発しました。

波司登の四季化は「羽毛ジャケット」の形态革新に限らず、品类の成功拡大とファッションの拡大にも注目しています。

ここ数年、波司登は一季だけの製品を作るパターンを徹底的に変えました。力押し波司登男装、RICCI.CLUB（瑞琦）婦人服、摩高カジュアル服などの四季化の新商品は、羽毛業務以外のプレートからの収入がグループ内で年々上昇しています。

その中で、波司登メンズは真っ先に自主ブランドでイギリス市場に進出する中国メンズブランドになりました。

現在、波司登男装は「版型は王」という旗印を高く掲げており、「正確版型＋オリジナルデザイン」の路線を歩み、「品型兼優」の男装をしています。

波司登は絶えず四季化に向かって拡張し、核心業務のために羽毛ジャケット「固本強基」を展開しています。

以前、ボストンというと、人々の第一印象はダウンジャケットです。

現在、傘下の製品に対して「シーズン」から「四季」への展開を通じて、総合アパレルブランドのキャリアへの転換を初歩的に実現しました。

多ブランド化レイアウトファッション版図

波司登の発展過程を振り返ってみると、その成功は「一本の筋」によるものと言えます。

たゆまず精确に集中し、革新的に発展することによって、波司登はダウンジャケット、防寒服を本当にファッションの行列に入れました。

生活水準が高くなるにつれて、人々は服装を文化方式、感情体験として始めました。

デザインの競争だけではなく、ブランドの競争もあります。

国内市場の無限奥行きがもたらす複雑さは、消費需要がますます個性的になり、断片化され、精密化、フラット化された多ブランドの発展だけがより多くの市場シェアを獲得することができます。

ボストンは明らかにこの道に優れています。

羽毛ジャケットの分野では、波司登グループは波司登、雪中飛、康博、氷潔、氷飛、上羽、双羽などの有名なブランドを経営して、陣容の強い「ブランド雁陣」を形成しました。

ファブリック、デザイン、デザイン、チャネルなどの面での革新により、波司登シリーズの製品は全国市場で「城を攻略して略奪する」という市場シェアを絶えず拡大しています。

中華全国商業情報センターの測定報告によると、2011年度の波司登ブランドグループ（波司登、雪中飛、康博、氷潔）の市場販売シェアは全国市場の53.9%を占めている。

波司登はすでに中国市場の品類戦略駆動モデルの最も優秀な企業の一つとなりました。

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多ブランド戦略は、同質化を捨て、差異化を実現することが重要である。

長期的に多角的に傘下のブランドの発展を深く研究し、論証することによって、波司登は各ブランドを上から下まで完全に分離し、会社制の、生産と販売の一体化したブランドの独立経営モデルを実行することを決定しました。

ブランド別経営後、差異化を通じて波司登、雪中飛、康博、氷潔、氷飛などのブランドの製品風格、市場位置づけと発展戦略を位置づけ、資源投入を増やして各ブランド内、外部チームと端末ルートの建設を支持し、端末の運営能力を強化し、製品経営からブランド経営への深さ転換を実現した。

波司登グループはダウンジャケットの共通性の中で個性を探して、同時に国際流行のファッション元素を有機的に設計に溶け込ませて、裁断、色、生地の上で絶えず完備しています。

国際化戦略は全世界の視野を示している。

服装業は江蘇の伝統的な優位産業であり、外向型の高い産業でもあります。

海外市場に進出し、産業価値を高めることが本望です。

昨年6月、波司登は2005万ポンドを投じて、イギリスロンドン西区オックスフォード街の商業圏南莫爾頓街28号の不動産を購入し、男装とダウンジャケットを含む四季化商品の旗艦店を開設し、ヨーロッパ本部を設立しました。

高徳康さんの目はロンドンだけでなく、広いヨーロッパの版図をよく見ています。

「中国製」から「中国ブランド」への転換の夢が現実になりつつある。

高徳康は更に英知で、野心的な彼は波司登が世界的に有名な名前になることを期待して、中国ブランドの海外展開の道が平坦ではないことをも知っています。

ブランドの文化張力は市場の発展の重要な一環であり、どうやって自分のブランド価値観を異なる国、異なる文化背景の消費者に受け入れられ、認められるかはブランドの成功の鍵です。

そのため、波司登は波司登商学院を設立し、国際的に有名な機構と協力して職業管理者研修班をスタートさせ、高級な人材を育成することを計画しています。

そして発展の必要に応じて、国際的な背景を持つ専門人材を導入し、内外の融合を実現します。

国際先進的な管理思想を学ぶことによって、国際先端の管理理念を理解し、経営管理モデルを最適化し、波司登の国際化戦略のために内功を修練し、基礎を固める。

ファッション理念の導入と深化、管理モデルの革新と最適化、文化体験の共感と共鳴は、これらの努力が波司登の国際化に努力と収穫があることを最大限に保証します。

"波司登は敢えて国際競争の舞台に上がり、ハイエンドのブランドイメージ、高品質の製品、大面積の小売端末を使って、中国ブランドの海外進出の道を模索し、中国ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。"

高徳康氏によると、波司登氏は全世界市場に向けて新たな商業概念のマーケティングシステムを構築し、計画があり、戦略的に強力な小売システムを構築し、中国の服装ブランドが国際市場の高地を占拠するために模範を確立するという。

2012年には、外部の経済環境と消費自信の影響を受けて、紡績服装業は厳しい現実的な試練に直面しており、産業のグレードアップとブランドの深化の重要なきっかけを持っている。

ボストンは世界的に有名なダウンジャケットの専門ブランドを作るために努力しています。

同時に、自主的創造革新能力の向上に努め、アップグレードのペースを速め、江蘇省紡織服装業の振興と経済社会の発展を促進し、中国の「服装大国」から「服装強国」への転換を促進するために、より大きな貢献をしています。