アパレル企業はマーケティングの盲目的化を避けなければならない

盲目的化は中国のマーケティングの市場面での日和見主義行為の継続的な害であり、主にプロジェクトの選択の追随、企業のマーケティング決定と市場の乖離、市場行為の猫の絵虎、勉強すればするほど愚かになるなどの面に現れている。そこで、企業が機会に直面したり、発展のボトルネックに遭遇したりすると、盲目的に始まり、忙しくプロセスを貫き、失敗して終わることが多い。ブラインド化まだスタートと成長段階にある中国の多くの中小企業の運営発展をより多くの不確実性に満たし、その危害の除去、防止は勧告企業やマーケティングマンの覚醒だけでは明らかに足りず、さらに重要なのは思考、行動変化を起点とした逆方向の変化であり、企業成長の基本経路の明確化と最終的な形成を牽引すべきである。

　一、盲目的化怪象はアパレル企業に何をもたらしたのか。

盲目的化怪象の追風：追風は中国市場の常態であり、この常態的な保存は市場と政策環境と関連しており、企業にとっては意思決定と行為の病的な状態であり、多くの企業から見れば、「投資が少なく効果が速い」プロジェクトは優先的な選択肢であり、そこで、市場調査もしないし、機会と実力のバランスを明確にしていない、競争の敷居の設定やそれをどのように実現するかという考え方をしないで、通常の状況はまず頭をたたいて市場に入ることを決定して、それから広告や狂気のマーケティング爆撃し、迅速に価格戦を巻き起こし、それから工夫を凝らした手抜きでコストを下げ、市場の基礎が傷つけられ、業界も急速に衰退し、企業やプロジェクトはそれでは続かない。このような盲目的化から派生した典型的な行商人の思考と行為は大量に存在し、企業にもたらしたのは資源の分散と浪費であり、本当に市場と業界の特定の段階に合った企業の必修科目を逃し、方向が間違っていて、経路が間違っていて、すべてが間違っている。

　二、盲目化の害を除く起点：

思考の起点：私たちが道に迷ったとき、最も良い方法は起点に戻ることです。どのように優位性を発揮し、短所を補うかなど、これらの基本的な問題に答えて、企業は盲目的化を取り除き、基本面の回帰と持続的な発展を実現する思考の起点を備えて、次の行動の変化のために基礎を築くことができる。

行動の起点：思考の起点の基礎があれば、行動の起点は比較的容易になり、マーケティングのファンダメンタルズの問題整理の中で重要と優先度の選択を行い、不動を避けるだけでなく、混乱を避けるために、私たちは、この行動の価値と意義はすでにいくつかの理論とゆらぎの気まぐれではなく、マーケティングの盲目的化状況を変えるだけでなく、戦略的行動であり、力を蓄え、内功を練習し、企業を持続的な発展に導く行為、ひいては価値観の変化である。

　　三、後盲目化の未来：

盲目は中国が多いようだアパレル企業のマーケティングには経験しなければならない段階があります。私たちが機会型の成功の大きな環境の中から歩いてきたとき、私たちは天地を覆い、混雑した概念、理論とゆらぎに直面して、私たちはまだ資源とシステム化されたマーケティング管理システムを構築する時間がなくて、さらに私たちが発展のボトルネックに遭遇したとき、盲目的になるのは避けられませんが、盲目的化の危害を取り除くのは必要です。私たちも結局盲目的な中から出てきて、新しい未来を迎えることができて、このすべては私たちが地道にしなければならなくて、企業の資源と現実をはっきりさせる情況の下で感覚で機会を評価しなくて、もう流行を追求しなくて、マーケティングの基本面の構築から企業自身のマーケティングの基本要素の価値を研究して修正することに戻って、実践は私たちの企業独自の成長経路です。