服装企業は自分の核心競争力を高めます。

「人間の道は世の移り変わりです。

これからの一、二年は

業界発展の重要な時期になりました。

服装企業が変えたくないなら、市場から撤退させられます。これは現実的な問題です。

私たちは今、産業の新たな産業価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時期、企業はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場に直面したいですか？どのような条件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未来の発展の道を歩むべきですか？

服装企業は低コストと高速成長時代に別れを告げます。

2012年の紡織服装業界は国際経済環境の影響を受け、輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融業界に衝撃を与えた後、2009年に始まったユーロ債危機は世界的な実体経済の持続的な弱さを招き、欧米日などの先進経済体市場の需要が低迷した。

消費観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複数の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場の注文数の減少をもたらしました。

同時に国内のアパレル企業は産業の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績服装企業は30年来最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環境の変化について、陳大鵬は「中国の改革開放30年以来、紡織服装業界は起伏が激しいが、大きな脈絡は依然として急速に発展している。

今は転換点になった時、発展の条件、基礎、環境によって変わってきました。

今の服装業界は過去に経済の急速な成長に依存しています。市場の消費剛性需要の増加はすでに変化しています。全体の発展環境はすでに異なっています。スピード、規模、低コストなどの要素によって発展する時代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました。「過去30年間、私達の服装産業の発展は中学生が185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないです。だから、次の時間は服装産業が直面するのは『背が伸びる』問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時です。」

今の紡織服装企業が共通して直面している重要な問題はコストの上昇であり、紡織服装業は労働集約型産業に属しています。その中で労働力コストは企業の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です。」

彼は紡織服装企業が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業ができないということは、私たちの競争力がなくなったということです。

このようなロジックで欧米のアパレル産業は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。欧米は今も服装強国です。

ヨーロッパの労働力のコストは中国の10倍ですが、同時に生産された製品の付加価値は私達の何倍かで、十数倍から数十倍までです。欧米の今の服装産業は私達の未来の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢が可逆的ではなく、低コスト時代が終わったという認識をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、私たちはどうやって生産方式、経営方式、産業発展方式を調整しますか？産業要素の変化と市場の変化に直面しますか？どうやって革新力と創造力を高めますか？これは服装産業が考えるべき問題です。

陳大鵬は「企業ごとに生産経営状況が違っています。重要なのは、独自の競争力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中国のアパレル産業のこのような大きな産業システムは、コストが高くなり、国際市場から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優勢がなくなりました。競争力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利点がありません。しかし、外国貿易企業は製造を創造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達の製造市場の比較優位はやはり存在しています。これは今の産業の進級の方向です。

今は市場経済の時代です。これは最悪の時代かもしれませんが、同時に最高の時代です。

危機は私達の産業を大きな困難に直面させ、同時に私達の産業転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時間の機会を提供してくれました。

中国の服装企業は、企業が以前の年に20%～30%～50%のスピードで上昇することは不可能であることを認識すべきです。この時代もすでに終わりました。

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企業は自身の核心競争力を高めなければならない。

「かつて産業が発展した国際国内の環境が一馬平川の平野だったとしたら、今は登山です。

登山は平原の前進状態とはかなり違っています。登山は体質が良く、装備が必要で、科学的な方法が必要です。

インタビューで陳大鵬はこう言った。

どのように自分の企業に適した発展の道を見つけますか？これは各企業が今考えなければならない問題です。

現在、服装の対外貿易型企業は転換問題に直面しています。多くの外国貿易の転換は国内販売市場になり始めました。

輸出は製造規模と管理段階の向上によって利潤価値を獲得する主要なルートであるが、国内のブランドは主に研究開発設計と端末管理によって利潤を得ることができる。

二つのシステムは設計研究開発、人材チーム、端末、ビジネスモデル、資金など各段階で違います。

今のこの特殊な時期に、どのように客観的に新しい発展時期を位置付けて、企業は市場の中で産業の中の位置を中和して、これは企業の発展にとってとても重要です。

陳大鵬の見方は、対外貿易企業の転換はすべて終端ブランドを作るのではなく、モデルチェンジ後は完全に創造力のあるメーカーブランドになることができます。私たちの製造優勢ははるかに発揮されていません。国際市場で発揮されていないだけでなく、国内市場でも発揮されていません。

インタビューで陳大鵬は、さまざまなタイプの

型企業はすべて専門化の方面で努力するべきで、自身の研究と開発の設計能力を昇格させて、中国企業はこの方面の潜在力はとても大きいです。

今はヨーロッパの研究開発と設計の差が大きいだけでなく、韓国と比べてもまだ差があります。

過去の急速な発展段階では、研究開発の設計については、私たちが従うことを主としています。

対外貿易の輸出型企業の転換の時、簡単なスピードで国内市場に転向しないでください、どのように新しい市場の変化の後の構造に直面して、どのように自分の研究と開発の設計能力を高めますか？

私達の対外貿易型企業はすべてとても良い生産の加工能力があって、しかも品質の保障を持っていて、もし国内のブランドの企業と組み合わせてセットにするならば、協力はとても良い発展の道です。

どのように専門の方向で発展し、専門化された比較的良い設計と研究開発能力を持つ専門サプライヤーに転換し、ブランド企業のためにセットサービスを行うのは、外国貿易企業にとって実務的な転換の道である。

陳大鵬はそう言いました。

間違いなく、中国のアパレル企業が今後解決する重要な問題はどのように精を出して、深い問題をするのです。

外国貿易企業に対してもそうです。上場企業に対してもそうです。

現在多くの上場企業は資本市場を通じて資金を得てから、自分の次の発展についてはっきりと認識していません。

比較的に明らかな表現は運動、レジャーブランドの現在遭遇した在庫危機です。

これはまさに資本の駆動の下で盲目的に拡張してもたらす不良な結果です。

スポーツ、レジャーブランドが多いです。盲目的に急速に拡大し、大量の在庫をもたらし、最後に資源の浪費を招きます。

陳大鵬は、今の服装企業の一番の核心は製品をしっかりと作ることです。これは産業価値観の問題です。

企業にとって最も重要なのは収益であり、主業自体がしっかりと行われていないので、他のルートを通じて個人の財産を達成する夢は、企業の発展に役立つものではなく、良性のものではない。

「企業は上場前に必ず考慮しなければいけません。上場に適していますか？資本市場の資金が必要ですか？もしそうでないなら、上場は両刃の剣です。」

陳大鵬はまた、多ブランドの発展は多くの中国企業にとっては必ずしも適していないと述べました。

もし、中国のブランドが発展して20年の中で、いくつかブランド企業が発展しているのがとても良いならば、その原因はこの企業家の集中です。

この部分の企業家は企業の発展、研究開発の設計、内部管理システムなどの面で多大な努力をしました。

彼は同時に、中国の将来の発展は巨大な潜在力を持っています。服装企業はこれに対して十分な自信を持っています。

今は経済のサイクルにあり、多くの困難と問題に直面していますが、中国の上半期のGDP成長はまだ7.8%にとどまっています。この巨大な需要市場はまだあります。

主に直面している問題は私達の産業のもとの急速な発展に依存する条件が変わったことです。私達が直面する消費市場と需要も多くの変化が発生しました。

この時期、危機はかえって私達を思想の深い所にならせて、もとは上調子なものを取り除いて、更に理性的で客観的に見ます：私はどこにいますか？私は何がありますか？私はどのような市場に直面して、どのような条件ですか？次はどのように更に客観的で合理的に私の発展の道を行きますか？

陳大鵬は言った。

この段階性の中の企業は必ず新しい発展の道に進まなければなりません。この時に強調しなければならないのは外在的な環境要因ではなく、もっと重要なのは企業が自分を明確にして内在的に見て、自分の差を見つけることです。

「もちろん、企業形態はそれぞれ違っています。やり方も違っています。

はい、

ブランドに関しては、もともと規模を拡大し、パイを広げていましたが、今は発展の考えを転換し、深耕の余地があります。

陳大鵬は言った。