学校の女子学生の千元は創業します&Nbsp;5年やり遂げて年100万に入ります。

何千円で何ができますか？下の大学生を見て、何千円でどうやって創業しますか？

卒業証を持っていない大学生は6000元を投資しました。今は2つの会社を持っています。小さな社長です。何千円で何ができますか？この20代の女性はどうやって6000元で投資していますか？5年間で2社の会社を経営していますか？何千円で何ができますか？5年間、彼女は紆余曲折を経験しました。彼女の手描きTシャツと手描き靴はネットを通じて中国の香港とフランス、アメリカに卸売りしています。

6000元の投資で、創業の道を開けます。

李文さんは1983年に生まれました。大学は江西財大財政学科で勉強しています。李文の前置きは大学生の面接の時の自己紹介のようです。彼は本を読んだり、旅行したり、友達を作ったりするのが好きですが、大学の数学の授業はとても嫌いで、直接の結果は卒業証書をもらえません。それに対して、李文は一向に気にしませんでした。

好きですから、選びます。李文はこのように答えて自分の創業の缘由です。何千元で何ができますか？李文さんは卒業してから上海で一年以上働いたことがあります。上海で三英戦呂布を着ている人を見ました。Tシャツとても面白いと思いますが、買いたいですが、買えないです。これはビジネスチャンスだと思います。後に服のオンライン販売商PPGの広告は李文創業のインスピレーションを与えました。彼は「個性的なTシャツをカスタマイズして販売する個性的な服飾駅を作れば、将来性があるはずです。」

李文さんは彼がためた6000元で創業の道を開けました。彼は二人のパートナーを見つけました。中学校と高校のクラスメートです。唯一の李文さんを悩ませたのは、彼の両親はこれに対して支持していません。「彼らは電子商取引とネットショッピングが分かりません。コンピュータはゲームで遊んでいます。正業ではないと思います。」

しかし、家の圧力は李文に放棄の考えを起こさせませんでした。何千元で何ができますか？三人のパソコンは2006年6月に一ヶ月で三万元の売り上げを達成しました。純収入は1.2万元です。私たちは自信が爆発しました。投資家が私たちに投資を強奪すると思いました。そこで、ビジネス計画書を作成して、投資を始めることにしました。李文は心から美しい未来に憧れています。

夢は現実の中で頼りないです。夢が現実に映ると、現実に映る夢はぼんやりしていて、頼りないです。若干の潜在投資者と接触した後、李文の自信は崩れ始めた。投資家はこの「乳臭い」「80後」に投資しないだけでなく、このような資産がなく、担保がない取引先に対しても、銀行ローンの扉は閉じられています。

この時、資金不足の李文はまた経営上の問題に直面しました。何千円で何ができますか？最初は学生だけですから。制服市場では、単一の製品の販売は、季節的に明らかに6月には3万元の収入を得ることができますが、7月には5千元に急落し、8月には、売上高は非常に薄く、会社の利益はすぐに消耗してしまいました。

家が雨漏りに遭って、創業チームの他の二人も家庭の圧力のために選んで出発しました。李文さんは「光棒司令官」になりました。

現実に対して、李文は深く仕方がないと感じていますが、心の中のビジネスモデルに対して、李文は自信と希望を失いませんでした。彼は南昌を守っています。

何千円で何ができますか？

「潜伏」してから一年以上経った李文さんはついに2007年末に再起しました。この度、彼はこの生涯の感謝すべき人、大学の寮で下段に寝ている兄弟、李文龍さんに会いました。何千元で何ができますか？李文龍は深センで対外貿易の鋳型の商売をしていました。人生の中で一番目のお金を儲けました。偶然の一致で、李文龍は李文の居所に来て、彼のパソコンのデスクトップに残された商業計画書を見ました。李文のビジネスモデルについて、李文龍は「非常に興味がある」と言い、彼は思い切って深セン対外貿易会社に潜在的な20万元の配当を放棄し、李文と共同で「二次創業」をすることを決めました。{pageubreak}

技術的な経験が足りないので、また兄弟がここに来ました。服飾パーマ染め業界は長年の操作経験がある謝隆林さんと一緒に株を入れて、新しい創業チームの構築が終わりました。2008年4月8日、南昌諾斯黛爾実業有限公司は正式に登録されて設立されました。登録資本金は50万元で、前期は10万元を投入しました。

新しい会社ができて、李文さんは資本ができました。今回、李文の製品は各種の手描きとプリントTシャツをカバーしているだけでなく、各種のオリジナルな手描き靴も含まれています。個性的な「80後」、「90後」を追求することに対して、市場の見通しは疑う余地がありません。

しかし、デパートは戦場のように、「頭が熱くなる」ことが許せません。経験不足の李文さんはまた間違いを犯しました。李文は完璧を追求するために、必要でないところで多すぎる資金を費やしました。例えば、サーバーや一眼レフカメラを購入したり、専門のスタジオを構築したり、無料電話を400回開通したりと、どれも費用がかかりすぎて、会社のキャッシュフローが急速に危機に陥っています。

李文は会社の運営パターンを変えて、すでに比較的成熟し、一定の流量を持つB 2 Bプラットフォームに転向することを決定しました。何千円で何ができますか？今回、李文さんのノイズデルさんはついに「快速車道」に入りました。

私の会社は上場できます。

李文さんの会社は突破的な進歩を遂げました。会社のネット流量は日増しに上昇しています。全国の代理客は倍に増えています。中国の香港とフランス、アメリカなどの華僑も李文さんの製品を見ています。

2009年、ノスデルの総営業収入は100万元を超えました。2010年3月に江西贛州南康支社が設立されました。

現在、李文はベンチャー投資家と接触しています。彼はリスク投資の助けを借りて、会社のより速い発展を実現したいです。彼は「電子商取引の発展はすでに彼らが自身の蓄積に頼って緩やかに発展することを許さない」として、彼は資本の力を頼りにしなければならない。何千円で何ができますか？李文さんは自信を持って記者に「私の会社は上場できます。」

「起業は逆転劇です。最後までいかないと、誰も結果が分かりません。」李文が自作した人生映画の中で、彼はこの「逆転劇」の劇中人物です。

小本創業、あなたが考えるべき問題：

創業前によく考え、評価を重ね、熟成を考えて行動します。十分な資源を準備する以外に、心の準備が一番重要です。以下のいくつかの問題はよく考える価値があります。

第一に、私はなぜ起業したいですか？リスクを負担するには十分な決心がありますか？過去の利益は諦められますか？

第二に、私は創業者のあるべき能力と素質を備えていますか？挫折に耐えることができますか？総合的で全面的な素質を持っていますか？それとも特別な技術特長がありますか？

第三に、私が起業して成功した核心資源の優位性は何ですか？私が備えている条件は、十分な資本？業界経験？顧客資源？技術革新？ビジネス運用能力？これから直面する競争相手と比べて、明らかな優位性がありますか？

第四に、創業期間の消費に十分な忍耐力と耐久力があるかどうか、どれぐらいの時間をかけて創業ボトルネックの段階を通って、自分はどれぐらいの時間の準備がありますか？

第五に、起業最大のリスクは何ですか？最悪の結果は何ですか？楽観的な面だけでなく、リスクに対しては十分な覚悟が必要です。そうしないと、現実の状況と想像が違って、自信が揺らぎます。

上記の質問に答えてから、起業するかどうか決めます。多くの創業者の失敗は、すべて創業前の心の準備が足りないので、急いで創業して、最後に失敗しました。もし準備が足りなかったら、条件が備わらなくて、遅く起業しても遅くないです。