本土の靴のブランドは多くの模造者を生み出しています。

典型的な100メートルの道の両側には、34軒の地元ブランドの販売店があります。

ナイキとアディダスは今年中国での売上高は10億ドルぐらいに達する見込みがありますが、国内の競争相手、例えば安踏、361°、李寧、星泉、貴人鳥、デル恵と特歩はナイキとアディダスに挑戦しました。

七匹狼、利郎、宏興百貨、365＋1、ヤ仕とカービンはジョージ・アルマーニ、ユゴーボス、ジェニアと他の国際ブランドを狙っています。

これらの名前はちょっとなじみがないかもしれません。

しかし、実際には自然のルールが逆転し、小さな魚が大きな魚を食べ始めました。

10年以上前、西洋ブランドはこれらの中国企業に製造業務を委託していましたが、これらの中国企業は現在自分のブランド商品を大量に生産しています。

品質から言えば、彼らが販売しているものは過去に外国のブランド店のために生産されたものと大差があります。

その生地は主にカシミヤと若干のウールで、アルマーニのコートと全く同じです。

利郎専門店の店員が、モダンなグレーのジャケットを指差して言いました。

この専門店を経営する中国の利郎さんは晋江の現地の会社で、11月に香港での上場を通じて10.6億香港元（1.36億ドル）を募集しました。

しかし、価格のサインから見ると、その価格はアルマーニの半端だけです。

晋江のいくつかの会社はすべて率直に企業の発展の過程の中で発揮する作用を模倣することを承認します。

七匹狼は今このように成功して、多くの「狼」の模造者を生みました。

晋江市中心部の大通りでは、数メートルごとに「狼界」や「狼の誘惑」という店があります。

七匹狼はこれらの霊感を与えて、これらの若い模造者は一定の段階まで発展して、七匹狼のブランド価値を侵食することを始めるかもしれません。

しかし、七匹狼は安全そうです。

2008年と比べて、今年の売り上げは倍増し、全国的に販売拠点を拡大することができました。

他のいくつかの制作運動

ピケとアンタは香港に上場しています。

彼らは姚明さんのヒューストンのロケットチームの仲間を助けました。だからNBA試合は中国で中継される時に自然に数百万人の注目を集めました。

このようなマーケティング戦略は国内のスポーツウェアブランドの今年の国内販売規模を急速に拡大させましたが、アディダスの業績は大幅に反落しました。

中国本土へのビジネスの流れとともに、アディダスの小売代理店は今年、約100店舗を閉店しました。

会社の管理職も引き抜かれ、グループ支社は中国の社長鄭捷さんが2008年末に退職しました。

海外の競争相手に対して、中国会社はすでに自分のブランド競争力を確立しました。

まず、中国会社のフランチャイズ経営店への依存は海外の競争相手より少ない傾向があります。

第二に、本土ブランドの都市への拡張は、通常より迅速ですが、これは今年の本土企業の収入の主要なソースです。