李寧：体操王子は企業家に脱皮しました。

かつてアメリカで中国製が買えました。今はアメリカで中国ブランドの李寧も買えます。

新年早々、李寧の専門店がアメリカに開店しました。

李寧の国内販売成績がナイキを超えた後、李寧は国産ブランドとして、低調に運動ブランドの元祖アメリカに進出し始めました。

李寧はもう簡単な人名ではなく、中国のスポーツブランドの全世界開拓の看板になっています。

名札と名札をこのように一体化させることができるのは、社長の李寧ではないかと思います。

私は企業家です

私は14年の企業経営史を持っている企業家です。もうアイドルと見なさないでください。

昔の体操王子が再び台の前に立った時、彼はもう106枚の金メダルを持っている体操王子だけではなく、もう一つの身分が増えました。

以前のあの意気揚々とした選手の李寧さんはもう両鬢が白髪混じりになりました。

1963年に広西柳州の教師家庭に生まれた李寧さんは7歳から体操を始めました。17歳の時に国家体操チームに入りました。1981年から18歳の李寧さんは世界大学生運動会男子床体操、鞍馬、吊りリングの三種目で連続優勝し始めました。体操界は李寧時代に入りました。彼はボクシングの王子と言われました。1970年から体操を習い始めました。1988年に引退しました。李飛丹106年に金メダルを獲得しました。李飛寧さんは1999年になりました。李飛丹106年に金メダルを獲得しました。国内で金メダルを獲得しました。1999年になりました。李飛丹106年に金メダルを獲得しました。李飛丹106年になりました。李飛寧さんは全部金の字の看板、身の価格は倍増します。

競技場を離れた後、他の選手と同じように迷っていた李寧さんは体育学校をやりたいと思っていましたが、彼のコーチの李経纬さんは彼に経済的な後ろ盾を作らなければならないと警告しました。

そこで、コーチの李経纬のもとで、李寧はビジネス界に入り始めました。

1989年5月、李寧はまず健力宝会社に参加しました。主に広報宣伝、市場企画、準備運動を担当しています。

李経緯はかつて李寧に対してこのような評価を持ったことがあります。李寧はスポーツ選手で、経済が分かりません。

フィットネスクラブに来てください。彼をプールに捨てて自分で勉強させます。

李寧は若くて、聡明で、人柄が良くて、水泳ができる。

私は岸から見ただけです。ライフガードをします。だめな時はもう手を伸ばして引っ張ってください。

それからまた放してみます。

何回か降りたら、李寧は私より上手に泳ぎます。私より上です。

まもなく、独立した李寧は一連の商海を経て、自分の会社を家庭的企業からより合理的な科学的な大衆会社に発展させました。

2004年6月28日、李寧株式は正式に香港のマザーボード市場に上場した。

香港で最初に発売された国内スポーツ用品ブランドとしては、発売日の8%上昇し、香港で公開された予約数は暫定発売株式総数の132.2倍となり、国際配給も約11倍の超過注文が出ており、李寧株は資本市場の人気を集めている。

その価格は16億円を超えたと推定されています。

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すべてが可能です

「すべての可能性がある」というのは李寧ブランドの一番大きな声です。

1995年、李寧会社は中国スポーツ用品業界のリーダーとなりました。2005年、李寧会社は業界トップの地位を維持し続け、売上高は史上最高を更新しました。

近年、事業が盛んになっている李寧は、その業務はアメリカ市場を狙っているだけでなく、ますます盛んになっているネットショッピング市場にも目を向けています。

これに対して、李寧会社の電子商取引部の林砺監督は、会社のブランド公式ネットショッピングルートの全面運営は会社全体の運営システムに対する効果的なサポートであり、タオバオとの協力は、会社全体が消費者向け、市場向けのサービス状態を最もよく表し、会社の多様なブランドサービス消費者の運営パターンを一層強化すると表明しました。

淘宝CFOとその商城の責任者の張勇も表しています。李寧会社は初めての重点パートナーであり、双方が手を携えて共に発展してきたと言えます。

李寧会社が電子商取引の分野で得た貴重な経験と一貫した良好な協力に基づいて、新しく運営する「紅双喜」ブランドと「ロット」ブランドの公式旗艦店の発展の見通しに自信を持っています。

世界市場の業務面では、今年1月5日に李寧はアメリカの初めての専門店でポートランドでオープンしました。この店は主に李寧会社の最新のバスケットボール、バドミントンと中国カンフーシリーズのいくつかの種類の製品を販売しています。その中で中国カンフーシリーズはまだ国内で販売されていません。全部国内製造からアメリカに送ります。専門店の従業員は現地で募集しています。

多くの業界関係者によると、李寧は中国市場の売上高がナイキを超えた後、戦場をナイキの「大本営」アメリカ市場に伸ばし始めた。

李寧の国際化の歩みはアメリカに限らず、2009年、李寧は1.65億元を投資してバドミントンブランドの凱勝を買収した後、大挙して東南アジア市場に進出し始めました。現在、彼はすでに数十軒の専門店を設立しました。バドミントンの服装、靴類と付属品だけではなく、バドミントン器材も販売しています。

李寧の最終目標は世界ブランドを作ることです。李寧会社の張志勇行政総裁は述べています。

模倣から創意に

ナイキはずっと中国と世界制です。

可能ですか？全部可能です。

李寧はナイキの模倣に成功した後、やはり突破口を求めた。

李寧は初期にナイキ学会のブランドとマーケティングを見ていたが、現地化の位置づけや優れたアイデアの企画などでナイキを超えたと言われています。

1990年、李寧は広東三水で自分の会社を創立しました。

“照猫画虎”ですが、創立当初、李寧の策略は他の国産スポーツブランドと違って、ブランドのマーケティングを非常に重視しています。

李寧は世界トップの選手として、そのブランドは最初から中国体操、中国スポーツと緊密につながっています。彼はまさに自分の「名声」を十分に活用しています。

会社は創設直後に中国オリンピック委員会と緊密に協力して、全力を尽くして各種の試合を賛助して、競技場の上で1歩1歩ブランドイメージを確立しました。

ブランドマーケティングの模倣は持続不可能であり、例えば「スター推薦」のマーケティング方式と「ライトアセット運営」の資本モデル自体が複製されやすい。

长期的な発展动力と优位性を备えるためには、创造力を计画することは无视できない。

あるアナリストはナイキやアディダスのようなブランドにもかかわらず、李寧よりもっといい外部資源を持っています。例えば、世界で一番いい運動資源とマーケティング広告会社の資源などを持っていますが、李寧会社の創意工夫能力は侮れないと指摘しています。

心に染みる「すべての可能性」は成功の一つです。